Balanceamento Do Portfólio

de diferentes classes de níveis de serviço, priorizando determinadas aplicações em detrimento de outras, dando um tratamento diferenciado para o tráfego entre os diferentes pontos de uma VPN. As operadoras de telecomunicações ofertam em seus portfólios de serviços, soluções para interligação para empresas baseadas tanto na tecnologia Frame Relay como MPLS. Para isto, as operadoras fornecem nomes fantasias, como estratégia de marketing, para comercialização de seus serviços. O…

gerenciais, principalmente no contexto organizacional da administração Pública. Sendo assim, a consideração dos conceitos de eficiência, eficácia e efetividade para a definição de um conjunto de indicadores de desempenho organizacional possibilitam um "balanceamento" da avaliação como um todo, evitando-se a análise de aspectos meramente relacionados ao processo (olhar operacional) ou análise apenas dos produtos ou impactos obtidos sem considerar a melhoria do processo como um todo.…

ELETRÔNICA 453 I Maio/Junho 2011 acontece Dispositivo de gerenciamento de bateria Dispositivo independente e altamente integrado oferece proteção completa e balanceamento de células para conjuntos de baterias de lítio de 4 a 10 células A Texas Instruments apresentou recentemente a primeira solução totalmente integrada de proteção e balanceamento de células para conjuntos de baterias Li - Íon e de fosfato férrico de lítio. O dispositivo de gerenciamento e proteção de baterias…

vinícola do grupo Comary, instalada em Flores da Cunha (RS), a empresa do Sr. Mozart tornou-se uma das três maiores beneficiadoras de uvas do País. A aproximação dos produtores de uvas da Serra Gaúcha despertou o interesse pela diversificação do seu portfólio e pela entrada no mercado de produtos naturais, dando origem à ARBOR BRASIL, que surgiu de uma empresa tradicionalmente dedicada ao mercado de vinhos e cervejas especiais no estado do Rio de Janeiro, a Bebidas Comary, amplia sua…

reflexo das estratégias corporativas, este estudo volta suas atenções para quatro componentes fundamentais: a efetividade da comunicação da estratégia, a eficiência das práticas de gerenciamento de projetos, a seleção e priorização de projetos no portfólio e o comprometimento dos gerentes com a organização. O principal objetivo estabelecido é a análise da relevância da contribuição destes fatores para o alinhamento estratégico dos projetos. Utilizou-se como referencial teórico principal…

STÉFANO MARIA FALSINI ANGIOLETTI PROPOSTA DE UMA METODOLOGIA PARA SUPORTE A DECISÃO DE INVESTIMENTOS EM PORTFOLIO DE PROJETOS DE PESQUISA GEOLÓGICA: ABORDAGEM ATRAVÉS DO MODELO DE OPÇÕES DE PREÇOS DE BLACK E SCHOLES E SIMULAÇÃO DE MONTE CARLO Belo Horizonte 2009 STÉFANO MARIA FALSINI ANGIOLETTI PROPOSTA DE UMA METODOLOGIA PARA SUPORTE A DECISÃO DE INVESTIMENTOS EM PORTFOLIO DE PROJETOS DE PESQUISA GEOLÓGICA: ABORDAGEM ATRAVÉS DO MODELO DE OPÇÕES DE PREÇOS DE BLACK E SCHOLES E…

erros de estratégia e mudando o foco rapidamente sem que isso diretamente seu planejamento estratégico. ETAPA 3 PASSO 2 DESENVOLVER UM TEXTO, CONCEITUANDO PORTFÓLIO PROFISSIONAL E PORTFÓLIO ORGANIZACIONAL E A PARTIR DISSO RELACIONAR AS AULAS-TEMA: ANÁLISE DA ATRATIVIDADE E COMPETITIVIDADE E ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO E BALANCEAMENTO DO POTIFÓLIO. Hoje em dia o mercado de trabalho, como todos sabem, está cada vez mais competitivo, por isso os profissionais devem cada vez mais…

e alcançáveis; -Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, tempo, escopo e custo; -Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Conceitos Importantes : (1)Programa - Um programa é um grupo de projetos relacionados e que são coordenados para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente. (2)Portfólio - Um portfólio é um…

técnicas às atividades do projeto, a fim de satisfazer seus requisitos. • Identificação dos requisitos • Adaptação às diferentes necessidades, preocupações, e expectativas das partes interessadas à medida que o projeto é planejado e realizado. • Balanceamento das restrições conflitantes no projeto: ESCOPO, CRONOGRAMA, ORÇAMENTO, QUALIDADE, RECURSOS e RISCOS Gerenciamento de projetos REQUISITOS ESCOPO – TEMPO – CUSTOS (Triplice restrição) Fator Crítico de Sucesso do Projeto • • • •…

STAKEHOLDERS.......................................... 76 FIGURA 7 - ATIVOS INTANGÍVEIS – BSC.............................................................. 92 FIGURA 8 - MODELO DIAGRAMÁTICO DO CONCEITO DE COMPETÊNCIA ...... 97 FIGURA 9 - GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO................................................. 120 FIGURA 10 - ANÁLISE DO VALOR AGREGADO – EVM ...................................... 124 FIGURA 11 - GESTÃO INTEGRADA DE RISCOS CORPORATIVO ..................... 130 FIGURA 12…