Balanceamento Do Portfólio

infalivelmente a questão da alocação de recursos. Eloranta e Hameri (1991) relataram que a logística de abastecimento (inbound) e a de distribuição (oubound) tendem a ser consideradas separadamente nas pesquisas da área e que existia uma falta de balanceamento nas abordagens com uma concentração maior do lado do abastecimento. Frohlich e Westbrook (2001) conduziram uma interessante pesquisa com base me dados levantados durante 1998 em 322 empresas operando em 23 diferentes países.…

seja dividido em subprogramas, para execução simultânea por mais de um processador. Sistemas com múltiplos processadores possibilitam aumentar a capacidade computacional com menor custo (escalabilidade), além de permitirem a reconfiguração e o balanceamento do sistema. Sistema Operacional (Monotarefa) - É executado por um único processador e é capaz de gerenciar a execução de um único programa (tarefa) do usuário por vez. Permite que o processador, a memória e os periféricos fiquem…

inglês, que normalmente os identifica). Com o tempo aqueles fundos passaram a eliminar setores cujas atividades não aprovavam: armas, fumo, pornografia, bebidas e setores de alto impacto ambiental. Portanto, usavam uma seleção negativa para compor o portfólio. No final dos anos 1980, surgiu a segunda geração de fundos SRI, que inverteu o filtro. No lugar de vetar empresas ou setores, os gestores começaram a usar o crivo positivo e preferir empresas ligadas a setores promissores no…

resultados (GERVAZONI, 2006): Somente 35% dos entrevistados têm um consistente processo de gerenciamento de portfólio; Somente 25% fazem estudo de viabilidade (business case) para projetos de TI selecionados; 20 a 33% dos projetos falham no atendimento das expectativas das partes interessadas no projeto (skateholders); As empresas que vêm adotando o gerenciamento efetivo de portfólio têm registrado uma melhora contínua na eficiência de seus projetos, reduzindo seus custos em…

Livros e artigos sugeridos: 1. Contabilidade de Custos - Eliseu Martins (ATLAS) 2. O sistema de apoio às decisões de pequenas indústrias (Manufatura classe Mundial – CAP 2. ATLAS - 2002 3. Management Accounting - KAPLAN et al – Prentice Hall 4. Portfolio Pricing: the key to achivieng sustainable strategic pricing – Revenue Technologies - www.pricingsociety.com 4 Introdução da Introdução Cadeias, redes, clusters w A’”inteligência e força COLETIVA” Economia, MKT, Finanças…

externa - Gerenciamento das incertezas e complexidade - Aumento da vida econômica dos serviços - Selecionando, adaptando e se ajustando as melhores estratégias de serviços em TIC • Projeto de Serviço (service design) - Políticas, Arquitetura, Portfólios e Modelos de Serviço - Tecnologia efetiva, desenho de processos e mecanismos de medição - Outsourcing, serviços compartilhados, modelos de co-sourcing? Como decidir e como fazê-lo? - Motivadores para redesenhar Custos…

objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes; Preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Segundo o PMBOK (2004) os gerentes de projetos freqüentemente falam de uma “restrição tripla” – escopo, tempo e custo do projeto – o gerenciamento de necessidades conflitantes do projeto. A qualidade do projeto é afetada pelo balanceamento desses…

são tomadas essas decisões. Também trata da obtenção do envolvimento dos tomadores de decisõeschave da organização, assim como da definição de prioridades de projetos e serviços e da alocação efetiva de recursos financeiros no contexto de um portfólio de TI. A etapa de Estrutura, Processos, Operação e Gestão refere-se à estrutura organizacional e funcional de TI, aos processos de gestão e operação dos produtos e serviços de TI, alinhados com as necessidades estratégicas e…

Análise de Viabilidade .................................................................................. 37 1.10 Priorização dos Projetos ........................................................................... 39 1.11 Balanceamento do Portfólio ...................................................................... 40 1 Planejamento Estratégico 1.1 Delimitação do Negócio 1.1.1 Empresa A Crystal Gloss Produtos de Beleza S/A é uma empresa multinacional,…

Developer® 2.2 Natureza e ramo de atuação; Empresa prestadora de serviços, de médio porte, localizada na cidade de São Paulo e tem como foco, atuar na produção de softwares aplicativos voltados para a área financeira; 2.3 Principais produtos; Seu portfólio inclui sistemas voltados para a área dos negócios fianceiros e tem como produtos principais, softwares para sistema de consórcio, sistema de financiamento e sistema para empréstimo; 2.4 Principais mercados e segmentos desses…