Balanceamento Do Portfólio

projetos da organização. A tendência de muitas organizações é depositar pouco tempo na fase do planejamento, desmerecendo a importância dessa etapa e esbarrando em problemas de diferentes naturezas no desenrolar do projeto e no gerenciamento de um portfólio de projetos. Com o objetivo de possibilitar melhor posicionamento das organizações diante de demandas e problemas que podem surgir no decorrer do projeto, diminuindo os impactos causados pelos mesmos, o planejamento estratégico é…

Abordagem de desenvolvimento de requisitos e especificações; - PMIS - ferramentas; - Coleta, integração e reporte sumarizado de cronograma, custos e uso de recursos e avanço físico; - Governança - comitê executivo; - Diretrizes de Gestão de Portfólio; - Escalabilidade. O guia PMBOK, portanto, sendo descritivo e não prescritivo, não pode ser chamado de metodologia. Segundo o próprio PMBOK 4ª Edição Sessão V - Glossário, encontramos as seguintes definições para…

como, interesse em elaborar um plano de negócios para um empreendimento. O leitor terá acesso às definições mais importantes do Gerenciamento de Projetos – como ciclo de vida e partes interessadas de um projeto; gerente de projetos, programas, portfólios, subprojetos e PMO; processos, grupos de processos e áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos, – bem como, a um breve histórico sobre o tema em questão. A importância e os benefícios da aplicação das boas práticas do Guia…

maio/ago. 2008, p. 388-404 Implementação da gestão de portfolio de novos produtos: um estudo de caso Paulo A. Cauchick Miguel EPUSP RESUMO Um dos aspectos relevantes no desenvolvimento de novos produtos é uma seleção adequada de projetos de desenvolvimento, visando uma tomada de decisão mais eficaz, o que a literatura usualmente denomina de gestão de portfolio. Nesse contexto, este trabalho objetiva apresentar a implantação da gestão de portfolio em uma empresa de processo…

análise do portfólio de projetos de Tecnologia da Informação Identifying Innovation Potential in organizations through analysis of the Information Technology project portfolio José Ignácio Jaeger Neto1 Edimara Mezzomo Luciano1 Mauricio Gregianin Testa1 Resumo: A gestão do portfólio de projetos contribui para o desenvolvimento das estratégias e objetivos da organização e pode expressar o atual esforço de inovação em uma empresa. A pesquisa tem como tema o potencial de inovação do…

Estratégico Institucional. Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação. Balanced Scorecard (BSC). Planejamento Tático de Tecnologia da Informação. Plano Diretor de Tecnologia da Informação. [PETI-01 e PETI-02] Gestão de Portfólio de Projetos (Standard for Portfolio Management Third Edition-PMI). Planejamento e execução orçamentária no setor público. Resolução CNJ nº 198/2014. (Ainda não temos módulo específico) Gestão de Projetos de TI: Gestão de Projetos (PMBOK 5ª edição).…

Administração Financeira e Orçamentária HORTOLÂNDIA/SP 2014 Sumário Introdução 2. Administração Financeira 3. Interferência do Tempo Sobre a Moeda 4. Risco e Retorno 5. Taxa Selic Vigente 6. Inflação Corrente 7. Investimento em Ações 7. Balanceamento Entre Risco e Retorno 8. Valor de Um Ativo 9. Titulo e Ações 9. Retorno Esperado 10. Método Orçamentário Sem Risco 11. Método Orçamentário Com Risco 13. Análise de Sensibilidade 14. Considerações finais 17. Referências…

Administração RIO GRANDE / RS 2014 SUMÁRIO 1. Conceitos de Administração Financeira e Orçamentária 03 2. Relação entre Risco e Retorno 04 2.1. Ações da Empresa Água Doce 05 2.2. Retornos Esperados usando Probabilidades 06 2.3. Balanceamento entre Risco e Retorno 07 3. Avaliações de Ações e Títulos 07 3.1. Modelo Gordon 08 3.2. Precificação aos Acionistas 08 3.3. Avaliação de Orçamento de Capital 08 4. Analise de Orçamento de Capital 10 4.1.…

que uma produção pode englobar diversas manufaturas distintas, como exemplo de mini fábricas. Além disso, gerencia fluxo de materiais e recursos de uma indústria. Estoques intermediários, estoques mínimos, work in process, métodos e processos, balanceamento de atividades, cronoanálise, recursos disponíveis, Qualidade, eficiência de mão de obra, etc... são partes integrantes da gestão da produção. O conceito de Operações é o mais abrangente nível da gestão de uma fábrica. A abrangência é…

Abordagem de desenvolvimento de requisitos e especificações; - PMIS - ferramentas; - Coleta, integração e reporte sumarizado de cronograma, custos e uso de recursos e avanço físico; - Governança - comitê executivo; - Diretrizes de Gestão de Portfólio; - Escalabilidade. O guia PMBOK® Guide, portanto, sendo descritivo e não prescritivo, não pode ser chamado de metodologia. Segundo o próprio PMBOK 5ª Edição Sessão V - Glossário, encontramos as seguintes definições para metodologia:…