Balance Score Card Recursos Humanos

IMPACTO DA RESISTÊNCIA À MUDANÇA NA IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORE CARD Carlos Roberto Domingues1 Janaína Maria Bueno2 RESUMO Este artigo apresenta a resistência à mudança na implantação do Balanced Scorecard. Foram analisados os processos de implantação do Balanced Scorecard e em que momentos a resistência à mudança evidenciou-se e quais foram seus impactos para o sucesso da implantação. O Balance Scorecard é um instrumento de elaboração e gestão de um grupo de indicadores que visam…

Silva Rúbia Carla Barbosa Gestão de Empresas 11/2012 SISTEMAS Sistemas de avaliação e recompensa mal dirigidos. Focar na criação para uso adequado de recompensas, reconhecimento, suporte gerencial de ações empreendedoras, disponibilidade de recursos (tempo), otimização da estrutura organizacional e assumir os riscos calculados. Sistemas de controle opressivos. O administrador começa a aparecer como um mero regulador do sistema organizacional, da mesma forma que o novo…

Concorrência (Rivalidade na Indústria) 1.5 Clientes 1.6 Fornecedores 1.7 Práticas de Marketing 1.8 Distribuição dos Produtos 1.9 Produtos Substitutos 2 CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA 2.1 Missão 2.2 Visão 2.3 Valores 2.4 Capacidades Funcionais 2.5 Recursos Humanos 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 3.1 Organograma da Empresa 3.2 Currículo da Direção e Gerência 4 ANÁLISE DO QUADRIMESTRE I 4.1 Objetivos atribuídos 4.2 Mês de Janeiro: 4.2.1 Histórico e Estratégias de Implementação…

COBIT online • É um site oficial que possibilita a realização de pesquisas sobre o assunto, como artigos, livros, certificações, novidades, etc • O endereço é: www.isaca.org COBIT - Quickstart • É uma versão resumida dos recursos do COBIT, representa 20% do conteúdo • O quickstart foca nos processos de TI, Objetivos de controle e métricas, contribuindo para a obtenção dos benefícios do COBIT • É direcionado para empresas de pequeno e médio porte, onde a TI não é estratégica

6. Ser informado das opções, 7. Não ser passado de uma pessoa para outra, 8. Ser escutado (e ouvido), 9. Atenção dedicada, 10. Ajuda direta e orientada, 11. Empatia, 12. Respeito. * Nota-se que atribuíram maior importância ao fator humano. 3. ADMINISTRAÇÃO DA EMPRESA UNIMED COM SEU CLIENTE 3.1 Perfil da Organização A Empresa UNIMED foi fundada em 18 de fevereiro de 1969 na cidade de Santos por Edmundo Castilho. Baseada nos princípios do cooperativismo, ou seja, a união

EM DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS Alexandre Angrisano Ronald Eduard Kyrmse RESUMO A Fazesp e a Fundap construíram para a Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo uma metodologia de desenvolvimento de competências para envolver os recursos humanos na sua missão e orientação estratégica. Como alicerces dessa metodologia foram criadas duas ferramentas: Árvore de Macroprocessos, estrutura de classificação das atividades que a organização realiza, independentemente das áreas;…

decisões e ações relativas à TI • Prover de processos que possibilite a gestão dos riscos para continuidade do negócio Ciclo da Governança de TI Alinhamento Estratégico Compliance Decisão, Compromisso, Priorização e Alocação de recursos Estrutura, Processos, Operações e gestão Medição de desempenho Domínios e componentes da Governança de TI Trabalho Próxima aula Pesquisar junto as empresas em que trabalham: Qual a relevância da TI ao negócio?…

escolhas dos mecanismos de coordenação, delineamento das 1 fronteiras da organização e redes de relacionamentos informais. A estrutura organizacional, acrescenta o autor, versa sobre facilitar que um grupo de pessoas combine, coordene e controle recursos e atividades a fim de produzir valor, tudo de maneira apropriada ao ambiente onde a empresa compete. Galbraith (1977:5) argumenta que o conceito de estrutura organizacional resulta da combinação da definição de organização e do…

à suposta dívida relativa a Imposto de Renda e Contribuição Social sobre o lucro líquido (CSLL) no ano base 2007. A companhia disse considerar "totalmente improcedentes as autuações recebidas" e acredita que elas serão rejeitadas após encaminhar recursos contra a punição. A Natura foi autuada pela Receita Federal (8.01.13), que exige o pagamento R$ 627,8 milhões, acrescidos de multa e juros, por impostos alegadamente não recolhidos por uma empresa controlada pela companhia. A…

Fluxo de Processo de Produção 34 9. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 34 9.1. Departamento de Marketing 35 9.2 . Departamento de Administração/Financeiro 35 9.3. Departamento de Produção 36 10. BALANCE SCORECARD 36 10.1 Modelo Multidimencional 38 11. PLANO FINANCEIRO 38 12. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 41 1.0 SUMÁRIO EXECUTIVO A partir do estudo de viabilidade da Milk Mania, indústria de…