Balance Score Card Recursos Humanos

organização, entra em estudo uma amostragem de quatro departamentos para que se façam pesquisas sobre suas necessidades na elaboração das consultas em BI em cada departamento específico. 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA No decorrer da história o poder humano sempre foi medido pelas suas posses. Primeiro seu valor era mensurado pela quantidade de terras ou rebanhos. Com o Revolução Industrial, esses valores eram medidos pela propriedade das máquinas. Em meados dos anos 90 as empresas…

............................... 24 4 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS .............................................. 26 4.1 Definição e Objetivos da Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais ........................................................................................................................ 26 4.2 Conceito de bens materiais ....................................................................... 26 4.3 Processos de Recursos Materiais e Patrimoniais na…

Padrões e Projetos Orientados a Objetos, Big Java, Conceitos de Computação com o Essencial de C++ (publicados pela Bookman Editora sob esses títulos), Big C++ e Core Java, com Gary Cornell. H819c Horstmann, Cay. Conceitos de computação em Java [recurso eletrônico] / Cay Horstmann ; tradução Edson Furmankiewicz. – 5. ed. – Dados eletrônicos – Porto Alegre : Bookman, 2009. Editado também como livro eletrônico em 2009. Conteúdo: Capítulos 16, 17, 18 e apêndices de D a M disponíveis em:…

como objetivo identificar quais os principais entraves/problemas enfrentados na implementação do sistema integrado de gestão, bem como a utilização da ferramenta SIGE. Este estudo teve como áreas de interesse a investigação focada nos recursos técnicos de gestão e humanos. 3. DESENVOLVIMENTO 3.1. OBJETIVO DESTE ESTUDO DE CASO O objetivo geral deste trabalho é apresentar a ferramenta corporativa SIGE – Sistema Integrado de Gestão, utilizada na metodologia de implementação e…

............................................................ 181 Estratégias orientadas a resultados ................................................................................................................. 184 Executando com Balanced Score Card ........................................................................................................... 189 . Mapa estratégico – base para execução ..........................................................................................

Enzo Martins Peri RESUMO O Planejamento Estratégico é uma ferramenta adotada nas empresas no intuito de nortear suas atividades em um espaço de tempo definido, as instituições públicas tem adotado esta ferramenta com o objetivo de otimizar seus recursos garantindo um melhor aproveitamento da verba destinada à instituição, proporcionando uma melhor Gestão Pública. Cuida-se o presente trabalho de uma pesquisa doutrinária e efetiva a respeito da confecção do planejamento estratégico do…

confortável. VISÃO: Ser referencia na produção de redes de dormir a nível nacional e internacional. VALORES: CLIENTES: agir com solidariedade, respeito, humildade, fidelidade nos compromissos, primando pela satisfação externa e interna. ÉTICA: gerir os recursos com honestidade, integridade e idoneidade. CONFIANÇA: acreditamos no sucesso continuo da nossa empresa. FÉ: Deus nos ensina que o amor, o respeito e a ética nos fazem ter, em nossas relações, não apenas clientes, mas a construção…

DO CLIENTE ERA O PONTO DE PARTIDA. Professor:Haroldo Fontoura 21 Tópicos Especiais em ADM Gestão da Qualidade PRINCÍPIOS MAIS IMPORTANTES DE UM SGQ. ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS: PRODUÇÃO ENXUTA  FABRICAR COM O MÁXIMO DE ECONOMIA DE RECURSOS (ESFORÇO HUMANO, MATERIAIS, ESPAÇO E TEMPO).  FABRICAÇÃO COM QUALIDADE: PRODUZIR VIRTUALMENTE SEM DEFEITOS. RESULTANDO RESULTANDOEM: EM: PRODUTOS PRODUTOSDE DEALTA ALTAQUALIDADE QUALIDADEEE BAIXO BAIXOPREÇO. PREÇO. Professor:Haroldo…

coordenação e integração das actividades envolvidas no processo de planeamento, organização, liderança (ou direcção) e controlo dos recursos de uma organização (Santos, 2008). A avaliação do desempenho de uma organização – que também será competência da gestão – tem uma ligação intrínseca às noções de eficiência e eficácia: enquanto a primeira avalia a economia dos recursos utilizados na consecução dos objectivos organizacionais, a segunda trata de avaliar em que medida os objectivos da…

produtividade no setor de serviços é difícil de ser mensurada, característica própria de setor. No entanto, exemplos de produtividade como homem/hora/ recurso podem ser usados como comparativos para a mensuração da produtividade desta área de estudo, podendo ser feita a análise de…