Balance Scorecard

Petróleo Turma: N22 Lucas Silva Balance Scorecard Aracaju/Se Março/2011 Resumo: Elaborou-se um artigo contendo todas as informações que o estudante Lucas Silva Santos, de Engenharia de Petróleo da UNIVERSIDADE TIRADENTES, deseja alcançar nos próximo 15 anos. Foi-se elaborado tal artigo baseado na BSC (Balance Scorecard) e visando todas as COMPETÊNCIAS e HABILIDADES de um Engenheiro de Petróleo, COMO DESENVOLVÊ-LAS, o CENÁRIO que envolve a empresa petrolífera mundial e o MERCADO DE TRABALHO da mesma, para que haja a viabilização de tais projetos e consequentemente para que o aluno consiga alcançá-la, e materializá-la através de seu planejamento e seu pensamento. Palavras Chaves: Balance Scorecard, Competências e Habilidades, Cenário, Mercado de Trabalho, Viabilização, Projetos, Planejamento, Materialização. Abstract: The article presents a paper containing all the information that the student Lucas Silva Santos Petroleum Engineering UNIVERSITY TIRADENTES, wishes to achieve in the next 15 years. Was this article was prepared based on the BSC (Balanced Scorecard) and targeting all the skills and abilities of a Petroleum Engineer, how to develop them, the scenario involving the oil company and the global labor market of the same, so there is a feasibility of such projects and consequently for the learner to achieve it and materialize it through his planning and his thinking. Keywords: Balance Scorecard, Skills and Abilities,…

MBA LOGÍSITICA E OPERAÇÕES Custos da logística BALANCE SCOREDCARD Particpantes: Adriano Ciro Cepollaro Nancy Hiromi Nakao Uriel Francisco Silva INTRODUÇÃO Tratado inicialmente (1992) como um sistema de medição de desempenho baseado em indicadores, o Balanced Scorecard evoluiu e hoje é possível afirmar que se trata de uma ferramenta de gestão que organiza, de forma lógica e objetiva, os conceitos e as idéias preexistentes sobre gestão da estratégia. O Balanced Scorecard…

Novos Horizontes Sr. Diretor, Ao analisar os resultados da empresa, podemos observar que está eminente a necessidade de alterarmos nosso planejamento estratégico, sendo assim, proponho utilizarmos um sistema de gestão estratégica moderno, chamado BSC (Balance Score Card). Através do BSC vamos alinhar o planejamento estratégico da empresa com os processos operacionais e através da mensuração de resultados obtidos será possível tomar decisões com maior precisão. Primeiramente devemos…

Domingues1 Janaína Maria Bueno2 RESUMO Este artigo apresenta a resistência à mudança na implantação do Balanced Scorecard. Foram analisados os processos de implantação do Balanced Scorecard e em que momentos a resistência à mudança evidenciou-se e quais foram seus impactos para o sucesso da implantação. O Balance Scorecard é um instrumento de elaboração e gestão de um grupo de indicadores que visam transformar o planejamento estratégico em ações. O método empregado neste trabalho foi…

UMA ANÁLISE CRÍTICA DA DIREÇÃO DA CAUSALIDADE NO BALANCED SCORECARD Por: Leonardo Fernando Cruz Basso Eduardo Sérgio Ulrich Pace RAE-eletrônica, Volume 2, Número 1, jan-jun/2003. http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=1363&Secao=CONTRGER&Volume=2&Numer o=1&Ano=2003 ©Copyright, 2002, RAE-eletrônica. Todos os direitos, inclusive de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem autorização prévia desde que seja identificada a…

Faculdade de Ciências Econômicas e Administrativas Santa Rita de Cássia Trabalho de Controladoria Balanced Scorecard Balance Scorecard Origem A idéia similar a Balanced Scorecard pode ter surgido durante os anos sessenta na França, onde se utilizava uma ferramenta chamada Tableau de Bord. Era uma tabela que incorporava diversos rateios para o controle financeiro da empresa, com o passar dos tempos passou a incorporar também indicadores não financeiros, que permitiam…

FUNDAÇÃO ESCOLA DE COMÉRCIO ÁLVARES PENTEADO Pós-Graduação em Controladoria-CRC Eric Tabata Balanced Scorecard uma ferramenta que traz resultados São Paulo 2010 FUNDAÇÃO ESCOLA DE COMÉRCIO ÁLVARES PENTEADO Pós-Graduação em Controladoria-CRC Eric Tabata Balanced Scorecard uma ferramenta que traz resultados Trabalho de conclusão apresentado a Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado como parte dos requisitos para…

bem como mobilizar todos os seus recursos intangíveis e envolver toda a organização na busca de melhores resultados e de alcançar os objetivos estratégicos organizacionais. O presente estudo aborda a importância da utilização da ferramenta Balanced Scorecard (BSC) dentro da organização como um sistema de avaliação e alinhamento dos processos operacionais e como suporte na tomada de decisão, comunicando a estratégia corporativa a todos os membros da organização. O Balanced Scorecard foi…

ANÁLISE DE EMPRESA DE VAREJO ATRAVÉS DO BALANCED SCORECARD RESUMO Existem diferentes métodos para analisar o desempenho de uma empresa, entre eles, um muito conhecido e difundido é o Balanced Scorecard (BSC). Esse método consiste em analisar o determinado estabelecimento sob o ponto de vista de quatro vertentes: clientes, financeiro, processos internos e aprendizado e crescimento. Partindo desses princípios, foi aplicado o referido método numa empresa varejista da cidade…

Para que se possa analisar com maior exatidão os 26 Estados do Brasil e o Distrito Federal, através de indicadores econômicos e demográficos, a área de Investimentos da Brasil Pharma montou um Índice de Ambiente de Negócios. O objetivo desta análise é identificar os Estados que fornecem bom ambiente para abertura de novas lojas. Ambiente Econômico Combinados aos dados sobre tamanho e crescimento do PIB, renda familiar média e despesas com medicamentos e perfumaria oferecem à Brasil…