Avon Objetivos Estrategicos

utilizadas para atingir objetivos como: aumentar a visibilidade da empresa, gerar relacionamento com os clientes e potencializar vendas utilizando o Twitter para direcionar os usuários as páginas de compra na internet ou os pontos de vendas das empresas. Com os casos foi percebido que a utilização estratégica do Twitter ainda é pouco explorada, o que torna necessário enfatizar a realização de um planejamento, bem como a definição do público-alvo a ser trabalhado e a definição de…

para atingir objetivos como: aumentar a visibilidade da empresa, gerar relacionamento com os clientes e potencializar vendas utilizando o Twitter para direcionar os usuários as páginas de compra na internet ou os pontos de vendas das empresas. Com os casos foi percebido que a utilização estratégica do Twitter ainda é pouco explorada, o que torna necessário enfatizar a realização de um planejamento, bem como a definição do público-alvo a ser trabalhado e a definição de objetivos.…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Juiz de Fora Novembro/2014 Amanda Dantas Barbosa Chaves Natura Cosméticos S.A: Um case de sucesso. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Juiz de Fora Novembro/2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO-------------------------------------------------------------------- 5 2 DESENVOLVIMENTO-

resgatam a dignidade, o valor das pessoas e das comunidades. Portanto, atua em processos educativos em parceria com os setores público estadual e sociedade civil organizada. Para atender a essa necessidade, criou uma área denominada Ação Social, cujo objetivo é criar, identificar e desenvolver projetos sociais, através de ações simples, criativas e competentes, procurando corresponder ao compromisso social em busca de uma sociedade mais justa. Parece-nos que o sucesso da Natura é a…

10 marcas mais valiosas do país Tabela 14: Prêmios recebidos em 2009 Tabela 15: Histórico da marca Natura Tabela 16: Extraído do livro O Herói e o Fora da Lei, de Carol S. Pearson Tabela 17: Prêmios recebidos em 2009 Tabela 18: Seleção dos objetivos de determinação de preços Tabela 19: Média de preços adotados por cada linha Tabela 20: Tabela ilustrativa de estratégia de preço da linha Una Tabela 21: Tabela ilustrativa de estratégia de preço das linhas Aquarela e Faces Tabela 22: Forças

mulheres da classe A e B, embora também possua produtos para homens, crianças e pessoas com menor poder aquisitivo. Segmento de mercado em que a empresa atua: atua no segmento de vendas de produtos de beleza e consultoria. Principais concorrentes AVON: Seus aspectos são: Modelo de venda direta,gastos intensos em campanhas de marketing pelo mundo, fortalecimento da marca que se encontrava desgastada, as atividades crescerão no Brasil, entre outros. Mary Kay: Seus aspectos são:…

das obrigações legais (condições físicas de trabalho, segurança, salários e jornadas pré-fixadas) e das práticas com benefícios complementares (fundos de reforma, plano de saúde e contra acidentes), a empresa deve procurar alinhar os seus objetivos estratégicos aos interesses de seus funcionários. Dessa forma, deve investir no desenvolvimento pessoal e individual de seus empregados , incentivo a participação em atividades na empresa sempre respeitando diferenças como crenças, culturas,…

muda com o tempo, a visão pode ser alterada assim que os seus objetivos são alcançados. 15. Visão da nossa empresa: Ser um grupo voltado para o bem estar animal e ser referência no segmento de Pet Shop. 16. Valores são princípios, ou crenças, que servem de guia, ou critério, para os comportamentos, atitudes e decisões de todas e quaisquer pessoas, que no exercício das suas responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam executando a Missão, na direção da Visão. …

logística, Integração de Pessoal, a importância da comunicação com clareza, a partir de uma visão geral, tivemos o conceito de refletir sobre como eles interferem no trabalho das empresas. Segundo CHIAVENATO (2007) dá-se o nome de planejamento estratégico a um conjunto de ações tomadas deliberada e sistematicamente a respeito de empreendimentos que possam vir a afetar ou afetam a empresa por longos períodos. Essas ações de planejamento são discutidas e formuladas no nível hierárquico…

suas atividades sem criar uma grande dependência dos consumidores e pode vender toda a sua fábrica com todos os equipamentos desta. Levando-se em consideração os pontos destacados acima, é possível concluir que as barreiras de entrada do grupo estratégico do qual a Natura pertence podem ser consideras ALTAS e as barreiras de saída BAIXAS. A existência de barreiras de entrada. A entrada de novas empresas neste mercado é ameaçada pelo alto investimento inicial em tecnologia e…