Avon Objetivos Estrategicos

suas atividades sem criar uma grande dependência dos consumidores e pode vender toda a sua fábrica com todos os equipamentos desta. Levando-se em consideração os pontos destacados acima, é possível concluir que as barreiras de entrada do grupo estratégico do qual a Natura pertence podem ser consideradas altas e as barreiras de saídas baixas. Bloco B 1. Cadeia de valor http://www.slideshare.net/fcarboni/trabalho-estratgia-natura-4433831 2. Mapear recursos 3. Fatores críticos…

|a) Adidas - b) Havaianas c) | | | |internacionalização; c) Distribuição comercial: distribuidores são intermediários utilizados para revender o produto em outras regiões; |Concessionárias d) Avon | |(2000) | |d).Representação comercial: é a atividade tipicamente local, geralmente exercida por pessoas físicas, vendem o produto final. | | |

Imagens Figura 1 - Sede da Empresa Natura em Cajamar/SP 12 Figura 2 - Balanço Patrimonial 13 Figura 3 - Número de Colaboradores 14 Figura 4 - Rotatividade de Colaboradores 14 Figura 5 - Linha Natura Ekos 17 Figura 6 - Linha de produtos RENEW (AVON) 19 Introdução A empresa Natura S.A, considerada uma das empresas lideres no mercado brasileiros e sendo a líder no segmento em que atua, nos trás uma ideia de grande fidelização dos…

se podem esperar mudanças expressivas na política econômica, mas, pela leitura da primeira reunião do Copom [Comitê de Política Monetária, do Banco Central, que elevou a Selic de 10% para 10,5% na primeira reunião do ano], já dá para perceber um estratégico arrocho na política monetária logo no começo do ano, de sorte a permitir uma gradual redução da taxa básica de juros mais à frente”, opina. No que se refere aos desafios e aspectos positivos que permeiam a indústria de bens…

FORNECEDOR B ENTREGAS PARA ESTOQUE E PRODUÇÃO ESTOQUE MAT. PRIMA PRODUÇÃO EST. PRODUTOS ACABADOS REPRESENTANTES ATACADISTAS VAREJISTAS CONSUMIDORES FINAIS Fig. 1: Sistema logístico global A LOGÍSTICA DENTRO DO CONTEXTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA Conceito de Estratégia Empresarial Ao longo de sua existência, as organizações estabelecem relações de troca com todos os elementos que formam seu macro-ambiente, conforme ilustra a Figura 2. ACIONISTAS…

MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Rio de Janeiro 2013 Estudo de caso: Natura Cosméticos S.A Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro 26 de agosto de 2013 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo analisar a empresa Natura Cosmésticos S.A. No estudo realizado…

REVISÃO 1.Organização é um grupo estruturado de pessoas para alcançar objetivos comuns. Administração consiste em coordenar um grupo de pessoas no uso de recursos para o alcance de um objetivo comum. Os administradores estabelecem objetivos e guiam a organização de forma a alcança-los. 2. Eficácia é a realização de atividades na qual os objetivos estabelecidos são alcançados. Eficiência é a capacidade de realização das tarefas corretamente minimizando a utilização dos recursos. …

hábitos de consumo responsável. Concorrentes Tendo em vista que a Natura vende seus produtos através da venda direta, ela compete primordialmente com a Avon, que opera em grande escala no Brasil e em toda a América Latina. Os concorrentes em segmentos específicos: Fragrâncias: Avon e O Boticário; Produtos para cuidado do corpo e da pele: Avon, Beiersdorf AG (fabricante da Nívea e outros produtos), L'Oréal S.A., Unilever N.V. e Monange; Produtos para cuidado dos cabelos:…

Colômbia França Total 5.483 449 293 113 301 191 55 6.885 Outros Contratos de Trabalho - 2011 Aprendizes Estagiários Temporários Terceiros Total 157 141 255 2.094 2.647 2 – Diagnóstico Interno Missão, visão (se houve), objetivos, organograma (se houver), princípios da gestão competitiva (planejamentos), princípios da gestão de RH, capacidade inovativa, marketing (se houver) Obs: Na questão “organograma” deverá ser feita uma pequena explanação (não é só…

quando tinha 37. Hoje, ele lidera mais de 1 600 funcionários espalhados pelas unidades de Curitiba e São Paulo e prepara a empresa para um salto histórico. Em 2011, o Boticário entrou no mercado de vendas diretas, terreno de rivais como Natura e Avon. Para 2012, uma nova mudança está engatilhada: o Boticário vai ampliar a carteira de produtos, deixando de ser apenas uma empresa de cosméticos para vender também roupas, calçados e acessórios de moda. "O desafio de expandir um negócio sempre me