Avon Logística

composta de 4 grupos de produtos: cabelos, pele, perfumaria e maquiagem. Para a elaboração do relatório foi realizado um benchmarking com duas empresas de grande porte, que representam uma parte considerável do mercado brasileiro de cosméticos: Natura e Avon. O desenvolvimento foi subdivido em 11 itens, de modo a facilitar o entendimento e a assimilação dos seus principais aspectos. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 INSTALAÇÃO A Cosmetic Ex deve instalar sua fábrica, seu…

eficiente e com baixo custo a esse público. Antes da implantação da fábrica na Bahia foi necessário estudar bem a logística do local, no que se refere ao processo de planejamento, implantação e controle eficaz do fluxo e da armazenagem de mercadorias, serviços e informações relacionadas, do ponto de origem até o de consumo, com a finalidade de atender as necessidades dos clientes. A logística é responsável por garantir a disponibilidade do produto certo, na quantidade certa, em…

Figura 3 Avon Avon Cosméticos: Com mais de 128 anos de atividade, a Avon, empresa voltada para as mulheres, é líder mundial no mercado de beleza com uma receita anual de mais de US# 11 bilhões. Como a maior empresa de vendas diretas do mundo, ela comercializa seus produtos em mais de 100 países por intermédio de mais de 6 milhões de revendedores autônomos. A empresa está no Brasil há mais de 60 anos e conta hoje com a maior força de vendas Avon em todo o mundo, comercializando os…

atuação no Brasil. Com sede em Cajamar, no estado de São Paulo, a empresa possui “instalações verdes”, ou seja, construídas levando em consideração práticas ambientalmente corretas, que abrigam um moderno centro integrado de pesquisa, produção e logística. Além disso, existem pólos operacionais, administrativos e comerciais em Minas Gerais, Pará, Pernambuco, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, São Paulo e Distrito Federal. Além do Brasil, a empresa está presente também na Argentina,…

físicos ou financeiros já não mais apresenta um impedimento para o crescimento nem para oportunidade; a ausência de pessoas ou do conhecimento corretos tornou-se o fator limitante. O valor estratégico dados ao cliente interno (consultores, P&D, logística) reflete no consumidor final dos produtos/serviços visto que a avaliação dele mostra a preço pelos atributos/benefícios destes. Esta afirmação também encontra ambasamento em Kluyver (2010): Há uma década, oferecer preços promocionais…

principais pontos na decisão de compra sendo que o preço nessa nova fase do mundo globalizado está quase que padronizado. 3) Concorrentes. Quem são? Quais seus objetivos/ estratégias/ forças e fraquezas? R: Seus concorrentes são: Avon, Nívea e Boticário. O objetivo da Avon é alcançar a classe B e A. Sua estratégia envolve ganhar participação ou mercado com a venda de produtos mais baratos destinados a classe C e D. 4) Intermediários. Quais são os principais canais de distribuição…

desenvolvidos e fabricados e indica um trabalho orientado pela relação da empresa com o consumidor, comas consultoras, com os colaboradores, com os fornecedores e parceiros, enfim, com a sociedade. 1.1.5 Relação das filiais Na busca de uma logística mais eficiente, a Natura, líder nacional no setor de cosméticos, quer construir mais um centro de distribuição no Nordeste, onde já dispõe de uma unidade no Recife (PE). A intenção de investimento foi revelada na semana passada,…

conceituadas e reconhecidas por parte dos consumidores, fazendo com que se tenha uma grande competitividade neste setor. Isso faz com que a concorrência seja bastante acirrada, caracterizando inclusive uma alta barreira de entrada. Além da competição com a Avon no mercado de vendas diretas, a Natura também encontra concorrência nas empresas com sistemas de vendas varejistas e franqueadas como L´Oréal, Nívea, Johnson & Johnson, Unilever, Colgate- Palmolive e O Boticário. As empresas…

| 78,000,00 |- | 78.000,00 | | | | | | | |78.000,00 | |Terc. Logística |1 | 100,000,00 |- | 100.000,00 | | | | | | | |100.000,00

a unidade que estuda o toyotismo há um ano, já iniciou as primeiras ações práticas na área produtiva e de logística. O objetivo para os próximos dois anos é reduzir pela metade o tempo de entrega dos pedidos, o volume de estoques e o espaço físico da linha de produção. No final do processo, ele terá cortado 20% dos custos totais da unidade. A busca rápida de resultado também motivou a Avon a se mirar na Toyota. Em 2002, a empresa estava diante do seguinte desafio: encontrar uma forma de…