Avon Estrategias

....14 2.4.MARKET SHARE NATURA NO 2T2013..........................................................................17 2.5.CONCORRENTES DA NATURA…………………………………………………........20 2.5.1.AVON, A PRINCIPAL CONCORRENTE.....................................................................21 2.5.2.A BUSCA DE NOVAS ESTRATÉGIAS.......................................................................22 2.5.3.SOB A PRESSÃO DOS CONCORRENTES..................................................................24

recolheu valiosas informações e sugestões da clientes, facilitando o trabalho de pesquisas e constituindo uma importante vantagem para a fabricante de cosméticos. 5) Como você definiria a estratégia de comunicação adotada pela empresa? Quais são os principais veículos promocionais utilizados? R: Definimos a estratégia de comunicação como sendo fundamental para a ascensão da Natura. Uma vez que a empresa decidiu atender outras camadas sociais, explorando a biodiversidade, fauna e…

realizadas pela a empresa. A comercialização de produtos via catálogos/porta a porta cresceu muito nos últimos tempos e vem competindo diretamente no mercado, cujas vendas indiretas/externas são preponderantemente realizadas pelas concorrentes Natura e Avon. c Oportunidades: As oportunidades podem ser classificadas de acordo com a sua atratividade e com sua probabilidade de sucesso. Dessa forma, a reformulação da linha de produtos e o lançamento da linha Nativa SPA, atrelada à nova…

innovation, organizational images, perspectives of innovation. 1 Considerações iniciais Na busca por vantagem competitiva e liderança de mercado ou simplesmente ao almejar a própria sobrevivência, a inovação se mostra cada vez mais como uma estratégia importante para enfrentar um ambiente dinâmico de caos e complexidade. Inovar significa oferecer uma nova solução ao mercado, seja um novo produto, um novo processo, ou novo conceito, para problemas reais ou oportunidades ainda…

1. - Descrição da empresa A Avon não é apenas um gigante da indústrial da beleza, mas também a maior empresa de vendas direitas do planeta.Um mal dia na Avon é melhor que um bom dia em qualquer empresa sengundo seus funcionários Um dos fatores cruciais para o sucesso da Avon tem sido sua capacidade de inspirar e motivar suas revendedoras. Como reconheceu David desde o ínicio, sem o compromisso e a dedicção delas a trabalho não seria bem-sucesso. Como a Avon aprendeu muito tempo atrás,…

Marcelo Franklin da Silva Alves Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Fortaleza 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 MISSÃO, VISÃO E VALORES 5 ESTRATÉGIA GENÉRICA 7 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 8 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 8 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 10 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 11 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 INTRODUÇÃO A Natura é uma…

nos países em que estão disponíveis para a venda. A Natura tem uma grande participação no mercado, em 2009 a empresa conseguiu conquistar 0,7 ponto percentual de participação no mercado, passando de 22,1% para 21,4%, já tendo ultrapassado a Avon (sua maior concorrente) em volume de negócios e em faturamento líquido, o que se deve, principalmente, ao posicionamento de preço entre as empresas, além de outras concorrentes como a nacional O Boticário e as estrangeiras Yves Rocher e L’Occitane

pessoais. Nascia a consultoria Natura, com vendas porta-a-porta, que garantia contato direto e personalizado com as suas clientes e que, anos depois, faria com que a Natura enfrentasse a supremacia da gigante norte-americana dos cosméticos no Brasil, a Avon. Capitalizada por anos seguidos de prosperidade, a Natura começou a década de 90 com uma revolução corporativa. Foram recrutados veteranos de multinacionais para integrar a diretoria. Investiu-se pesadamente em programas de…

natureza da qual fazem parte e com o todo. Nossos números Nos últimos cinco anos, promovemos uma profunda transformação na Natura. Praticamente dobramos de tamanho entre 2007 e 2011, e os resultados alcançados demonstram a consistência de nossa estratégia: as Consultoras e Consultores passaram de 718 mil para 1,4 milhão, elevando os pedidos de produtos de 9 milhões para expressivos 17 milhões ao ano; já o Ebitda saltou de R$ 700 milhões para R$ 1,4 bilhão, e a receita líquida avançou…

• Boticário; • Coca-Cola • Grupo Gerdau • Embraer • Itaú • Arcor (doces e balas) • Volskvagem • MC Donalds • Aracruz • Disney • Banco do Brasil • Sadia • Nestlé • Ford • Avon • LG • Amil • Infraero • Spei • Nike 1) Escolher dez empresas e realizar a VISAO e MISSAO. a) Boticário ✓ Missão: Ser lembrada pelos clientes como referencia em produtos de beleza, buscando a fidelidade…