Avon E Responsabilidade Social

entre a Natura e o Instituto de Pesquisas Ecológicas (IPE) para a constituição da ESCAS (Escola Superior de Conservação Ambiental e Sustentabilidade). É um dos fundadores e membro do Conselho Deliberativo do Instituto ETHOS (Empresas e Responsabilidade Social). Além de integrante dos conselhos da WWF – BRASIL, e do FUNBIO (Fundo Brasileiro para a Biodiversidade). Participou da criação e foi membro do conselho da Fundação Abrinq, e em 2008, fundou o seu Instituto…

e o conhecimento de Marketing descartado, pois a solução seria isso ao aquilo a seguir e nada mais. A filosofia que deve ser fomentada nas empresas é a filosofia da adaptabilidade (aquela empresa que não se ajustar de acordo com os novos padrões sociais, mudar, torna-se obsoleta e estagnada), pois “O bom marketing não é acidental. Ele resulta do planejamento e execução cuidadosos.” (KOTLER /KELLER). A análise estratégica tem como objetivo a elaboração de um levantamento da situação da…

menos devem ser reduzidas ao mínimo as possibilidades de agressão à saúde. Para Soraya Canasiro, “o ambiente de trabalho sadio encontra-se inserido entre os valores mais preciosos para o ser humano, a ser preservado pelas diversas instituições social”. A saúde no ambiente de trabalho depende de vários fatores e condicionantes, como instalações físicas, os equipamentos utilizados, as tarefas desenvolvidas, as pessoas que ali se encontram e vários outros. Por conseguinte, tem o…

entrosamento sistemático da organização. Assim, o diagnóstico organizacional tende a estruturar soluções particulares, estabelecer prioridades e gerar um plano de ação com objetivos gerais, metas específicas, prazos, investimentos, despesas, responsabilidades e controles. De acordo com Costa (2004, pag 51) o Diagnóstico Organizacional “procura avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes na organização em relação ao andamento de transformações para a construção do seu…

_________________________________________________ 9 1.4 Estrutura Organizacional da Empresa ______________________________________ 10 1.5 Processo de Tomada de Decisão __________________________________________ 12 1.6 Responsabilidade Social e Meio Ambiente __________________________________ 14 1.6.1 Projetos Sociais _______________________________________________________ 14 1.6.2 Meio Ambiente _______________________________________________________ 15 2 – Análise do Ambiente…

AÇÃO: Produzir um serviço ou produto com características que levem o Cliente a comprar de você e não um dos seus concorrentes. RECEPTIVIDADE INFORMAÇÃO: Pesquisar onde encontrar seu Cliente. AÇÃO: Gerar aproximação físico com o seu Cliente. RESPONSABILIDADE INFORMAÇÃO: Fazer contato comercial com seus representantes comerciais. AÇÃO: Gerar resposta ao seus Clientes sob a forma da primeira compra. RELACIONAMENTO INFORMAÇÃO: Cultivar um relacionamento, fazer do Cliente um Cliente…

que a empresa criou uma linha de produtos capaz de brigar com as concorrentes multinacionais, dotadas de orçamentos de pesquisa muito maiores. “Nossos produtos são a maior expressão de nossa essência. Para desenvolvê-los, mobilizamos redes sociais capazes de integrar conhecimento científico e sabedoria das comunidades tradicionais, promovendo, ao mesmo tempo, o uso sustentável da rica biodiversidade botânica brasileira” Natura Gestão de Portfólio: A Natura investe em…

nascida das paixões pela cosmética e pelas relações, presente em sete países da América Latina e na França. Em seu comportamento empresarial, busca criar valor para a sociedade como um todo, gerando resultados integrados nas dimensões econômica, social e ambiental. Acredita que resultados sustentáveis são aqueles alcançados por meio de relações de qualidade e, por isso, busca manter canais de diálogo abertos com todos os públicos com quem tem contato, em um exercício contínuo de transparência.

Evolução 7 2.2. Perfil 7 2.3. Principais Linhas e Produtos 9 2.4. Principais fornecedores, principais insumos e matérias-primas 10 2.5. Principais mercados 11 2.6. Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um 15 2.6.1. Avon 16 2.6.2. Nívea 17 2.6.3. L´Oréal 17 2.6.4. O Boticário 18 3. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 19 3.1. Estrutura Organizacional 19 3.2. Governança Executiva 20 3.3. Gestão estratégica 21 4. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 24 5. TÉCNICAS…

mercadorias, em poucos dias, dos fornecedores às suas lojas. (Adaptado de VEJA, Edição 2045, 30 de janeiro de 2008.) Questão 01 Como exemplos de marcas mais valiosas do mercado, o texto cita empresas que I. são exemplos de um processo econômico e social de integração entre os países e as pessoas do mundo inteiro. II. cresceram de forma ordenada e se classificam como indústrias tradicionais num mundo com estratégias globalizadas. III. aplicam logísticas incorporadas…