Avaliação Liderança

Projeto: Coaching Industrial - formação de lideranças Alinhamento: aumento da produção; redução de perdas; crescimento dos resultados financeiros Responsável: Gestor de RH Início: Agosto/2010 Término: Janeiro/ 2012 Prazo de Execução: 385 dias 1. Justificativa Alta rotatividade do corpo de liderança da Unidade Nordeste; Corpo atual de liderança jovem e com pouca experiência de gestão; Unidade produtiva não apresentava resultado operacional e financeiro. 2. Descrição O projeto…

Critérios de Liderança MPE- 180 pontos 1- Missão definida e conhecida 2 - Comportamentos éticos incentivado 3- Desempenho da empresa 4- Compartilham informações 5- Desenvolvimento gerencial 6- Controle das praticas de gestão 7- Promoção da melhoria 250- pontos – compromisso a) Atualização dos valores e princípios b) Comunicação dos valores e princípios c) Tratamento das questões éticas d) Tomada de decisões, comunicação e implementação e) Interação da…

decisões. Daí, surge a liderança como um processo chave para o sucesso organizacional, pois, os lideres tem o papel de influenciar e motivar as pessoas a produzir bens e serviços competitivos, a comprometerem-se com os objectivos, missão, visão e estratégia da organização e a produzirem resultados. Segundo Chiavenato (2002; 526), para fazer uma empresa ou um departamento produzir resultados, o administrador deve desempenhar muitas funções activadoras. Entre elas sobressaem a liderança…

2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4 2.1 Saúde e Segurança no Trabalho.......................................................................7 2.2 Gerencia, motivação e liderança......................................................................10 8 Conclusão..............................................................................................................13 Referências....................................

A macroergonomia na melhoria das condições de trabalho com ênfase nos aspectos de liderança: Estudo de caso com AMT em um restaurante How macroergonomics can contribute to improvements in working conditions with emphasis on leadership: A case study with AMT in a restaurant Souza, Juliana de; Especilista; Universidade Estadual de Londrina juliana.souza88@hotmail.com Sampaio, Cláudio Pereira de; Mestre Universidade Federal do Paraná qddesign@hotmail.com RESUMO A…

01/11/2013 Avaliação 360 Graus • Origem da Avaliação 360 Graus: É gerada a partir da coleta de informações de pessoas, no ambiente interno (gestores, gerentes, Gerentes supervisores e colaboradores), e de pessoas do ambiente externo Cliente Avaliado Supervisores (Clientes e demais parceiros da organização) Colaboradores (equipe) • Origem da Avaliação 360 Graus:  Nos anos 40, a abordagem da avaliação 360 Graus procurava características que distinguiam pessoas

se da a percepção e identificar a dinâmica dos grupos dentro das organizações. Analisar o fator da relevância do comportamento organizacional, dentro de uma visão holística, sistêmica e estratégica. Critérios de Avaliação CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO Avaliação contínua e diagnóstica. Avaliação escrita individual compondo 70% da média bimestral e trabalhos individuais e em grupos compondo 30% da média bimestral. O critério adotado será válido para os dois bimestres. Metodologia…

necessidade de atividades em grupos. Estudar as teorias motivacionais que auxiliam na compreensão do comportamento produtivo e não-produtivo. Analisar o processo de comunicação como fator de favorecimento nas relações de trabalho. Avaliar os estilos de liderança exercidos nas organizações, bem como compreender as relações de poder e conflitos existentes nas negociações. | 3. CONTEUDO PROGRAMÁTICO: | Fundamentos do Comportamento Humano: * Diferenças individuais; * Percepção; …

TRABALHO EM EQUIPE RESUME-SE A DEFINIR FUNÇÕES E CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO ASSOCIADOS AO DESEMPENHO DAS FUNÇÕES NA EQUIPE. (Obs: Esta é uma proposta preliminar para funções, podendo existir diversas outras funções de acordo com o trabalho proposto) FUNÇÕES INICIAIS PROPOSTAS: LIDERANÇA - Determina fluxo sistemático de eventos, aplica modelos de avaliação de necessidades e planejamento, dirige e controla fluxo de recursos. VICE-LIDERANÇA – Substitui o Líder em caso de ausência. Determina…

Prêmio Nacional da Qualidade - PNQ, é oferecido pela Fundação Nacional da Qualidade – FNQ e se trata do maior reconhecimento público para empresas brasileiras referentes à sua excelência na gestão da qualidade. Com realização anual, o programa de avaliação para a concessão do Prêmio Nacional da Qualidade, tem por objetivo reconhecer as organizações que são referências em excelência da gestão. Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos Qual dos critérios abaixo NÃO se inclui entre 8 (oito)…