Avaliação Estratégica Analise Da Matriz F O F A

Avaliação Integrada Novembro 2013. Just in Time – Visa atender a demanda instantaneamente com qualidade perfeita e sem disperdicios (característica que vem da guerra) Requisitos do Jit – Desempenho em tds os objetivos de desempenho/qualidade/velocidade/flexibilidade/confiabilidade (-custo) Abordagem Tradicional- Foco utilização capacidade/produção em cada estagio/produção extra/estoque esconde o problema/mais paradas Abordagem Jit – Foco na produção – Apenas o necessário/utilização…

MATRIZ DE ATRIBUTOS: UMA FERRAMENTA DE MARKETING FINANCEIRO APLICADA À ESTRATÉGIA DE RELAÇÕES COM INVESTIDORES LILIAN MARIA CAMPOLINA MORAES APIMEC MG Endereço: Avenida Barbacena, 1.200, 16o. andar, Ala A2 Belo Horizonte – MG Telefones: (31) 3299 2049 (31) 9983 5543 email: lmoraes@cemig.com.br Área Temática: Marketing Financeiro e Relações com Investidores RESUMO Este trabalho apresenta a Matriz de Atributos, uma ferramenta de marketing financeiro para os profissionais de…

envolvem desde a constatação de que chegou o momento da mudança, até a avaliação do sistema necessário, passando pela adequação e maturação do sistema, análise da tecnologia existente, funcionalidades e operacionalidades a serem acrescidas ao atual sistema etc. Apresentaremos os principais tópicos que julgamos necessários para o processo de decisão. 2.1. Momento da Mudança O momento da mudança, fenômeno detonador do processo de análise de um novo sistema de informação, é a…

outro material em estado físico.. c) È utilizado para armazenar informações relativas às atividades de uma organização em banco de dados, de forma consolidada. O desenho da base de dados favorece os relatórios, a análise de grandes volumes de dados e a obtenção de informações estratégicas que podem facilitar a tomada de decisão. d) È um programa de computador que faz a mediação entre software e demais aplicações. É utilizado para mover ou transportar informações e dados entre…

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 GESTÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO FINANCEIRA EM UMA EMPRESA DO PÓLO INDUSTRIAL DE MANAUS: ANÁLISE DA ARTICULAÇÃO ENTRE O SISTEMA FINANCEIRO CORPORATIVO E A ADMINISTRAÇÃO DO NEGÓCIO. Ana Paula Alves Cruz (UFAM) ana.paula@samsung.com Silvana Dacol (UFAM) sdacol@ufam.edu.br Luiza Rebelo (UFAM) rebelolu@terra

pelas ferramentas e sistemas de informações adotados pela gestão financeira e sua integração com a gestão estratégica em uma empresa de componentes para o segmento eletro-eletrônico do Pólo Industrial de Manaus (PIM), Amazonas. Para tanto, um estudo qualitativo foi empreendido usando o método de estudo de caso no qual os seguintes instrumentos de coleta de dados foram utilizados: análise documental, observação in-loco, e aplicação de questionário aos principais executivos…

levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a…

expectativas dos clientes. Palavras-chave: Fatores críticos de sucesso. Processo de gestão. Instituição de ensino superior. 1 Considerações iniciais A existência de incertezas no processo de gestão reflete-se no conjunto de diretrizes estratégicas que se precisam ser viabilizadas na consecução dos resultados planificados. Nesta perspectiva, as organizações deparam-se com dificuldades para se adaptarem ao cenário competitivo, o que implica, não raras vezes, submeterem…

decisão Recesso acadêmico Modelos de tomada de decisão Modelos de tomada de decisão Características do processo decisório Semana de provas Semana de provas Ferramanentas Administrativas Identicar e Analisar probl. Ferramentas de análise e solução de problemas Ferramentas de análise e solução de problemas Métodos de controle de processo - PDCA Modelos estratégicos Modelos estratégicos Semana de provas Semana de provas Prova Substitutiva Exame - Elaborado: Josadak Data: 08/02/2011…

de aceitação do risco, etc. Decidir antecipadamente constitui-se em controlar o seu próprio futuro (Visão proativa da organização). Já Ansoff (1977), considera que as empresas têm que tomar três tipos de decisões distintas: Decisão estratégica; Decisão Administrativa, e Decisão Operacional. A primeira está voltada para os problemas externos, isto é, relacionadas com a escolha dos produtos/serviços e dos mercados em que tais produtos /serviços serão colocados,…