Avaliação Empresa

Avaliação de Desempenho: Quando há Necessidade de Reposicionamento Antes da Aplicação Janaina Nascimento Simões de Souza & Renata Cupertino Lima Resumo Este artigo busca fazer uma abordagem do conceito de avaliação de desempenho, analisando as eventuais críticas explicitadas a esta técnica, sugerindo que, caso a imagem desta ferramenta seja negativa, esforços de marketing, com comunicação integrada podem ser utilizados, para que se reposicione nesta instituição. O texto objetiva…

de Alimentos LTDA. Em Mossoró-RN. Em 2001 nasce a xxxxx – Indústria e Comercio S.A Em 2008, a xxxxx incorporou o dia, gerando ganhos em eficiência e aumentando a sinergia na operação.. A xxxx também foi credenciada pela Fundação Abrinq como “empresa amiga da criança”, cujo selo esta estampado na embalagem dos produtos. Sua motivação industrial lhe conduz a um elevado grau das flexibilidades operacional, possibilitando um melhor aproveitamento de sua capacidade instalada. O modelo de negócios

GESTÃO DE PESSOAS Eliane Aparecida da Silva Perpétuo AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: APERFEIÇOAMENTO OU PUNIÇÃO? O PAPEL DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA GESTÃO DE PESSOAS VILA VELHA – ES 2014 Eliane Aparecida da Silva Perpétuo AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: APERFEIÇOAMENTO OU PUNIÇÃO? O PAPEL DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA GESTÃO DE PESSOAS Monografia apresentada ao…

seus colaboradores. Ela abrange o planejamento, acompanhamento e avaliação do desempenho, tem por objetivo estimular o alcance das metas e promover o desenvolvimento dos recursos humanos, com isso haverá a melhora do trabalho dentro da organização. Planejamento: ele irá servir para que possamos identificar as metas que queremos alcançar, através da missão, visão e análise dos ambientes internos / externos da organização. A avaliação de desempenho é uma ferramenta muito importante no…

temática: Gestão de Pessoas. Mudanças nas Práticas de Avaliação de Desempenho em Empresas Vinculadas a Programas de Gestão Ambiental: Um Estudo em Empresas Brasileiras de Transporte de Cargas Perigosas AUTORES VERA LÚCIA DA SILVA VENTURA V.VENTURA@UOL.COM.BR EDUARDO DE CAMARGO OLIVA Universidade Municipal de São Caetano do Sul - IMES eduardo.oliva@imes.edu.br Resumo O artigo apresenta a pesquisa bibliográfica e de campo realizada junto às empresas brasileiras de transporte rodoviário de…

Avaliação de desempenho Introdução Esta pesquisa tem como objetivo contextualizar o conteúdo teórico sobre o tema “Avaliação de Desempenho” desenvolvido nas aulas do curso de gestão de recursos humanos da Faculdade de Tecnologia do ENIAC. Visa demonstrar que os critérios de avaliação de desempenho, em sua conceituação, devem ser relacionados aos cargos ou baseados nas análises de cargos, onde também deve ser baseado em comportamentos e não em características. Subtende-se que as…

cada ciclo observamos que o a avaliação e gestão dos indicadores de desempenho vem sendo cada vez mais considerada uma questão estratégica para as organizações, não sendo mais uma questão de mera idéia de avaliação baseada em um conjunto de procedimentos, hoje é um indicador de que direção as organizações devem tomar e onde colocar seus investimentos. Muitas são as formas de avaliar e medir o desempenho das pessoas nas organizações sejam elas contemporâneas como avaliação 360 graus em…

Etapa 1 Vimos que quando uma empresa escolhe adotar um programa de Gestão por Competências significa dizer que a Gestão está sendo vista sob uma olhar mais ampliado e organizado. Alguns benefícios trazidos por essa prática são de maior produtividade, ambiente participativo e motivado, comprometimento dos colaboradores, gerências e equipes fortalecidas, foco em resultados, aumento de competitividade e diferencial de mercado. Por outro lado, algumas empresas ainda não despertaram…

..................................................................................................... 02 2. Desenvolvimento............................................................................................ 03 2.1. Informações da empresa..................................................................................................................03 2.2. Quadro de competências com imagens.....................................................................................

nas escolas e empresas com objetivos amplos e imediatos. 4 – Qual oobjetivo geral do treinamento? É de qualificar, aperfeiçoar ou reciclar e atualizar.•. 5 – Quais são as etapas do treinamento? • Levantamento das necessidades do treinamento. • Programaçãodos treinamentos. • Execução dos treinamentos. • Avaliação dos treinamentos. 6 – As necessidades de treinamento advêm dos funcionários, dos setores e das empresas. Quais são as fontes doLNT para cada um deles? Avaliação de…