Avaliação de desempenho

Avaliação de desempenho

Introdução
Esta pesquisa tem como objetivo contextualizar o conteúdo teórico sobre o tema “Avaliação de Desempenho” desenvolvido nas aulas do curso de gestão de recursos humanos da Faculdade de Tecnologia do ENIAC.
Visa demonstrar que os critérios de avaliação de desempenho, em sua conceituação, devem ser relacionados aos cargos ou baseados nas análises de cargos, onde também deve ser baseado em comportamentos e não em características.
Subtende-se que as avaliações de desempenham possam ajudar as organizações de várias maneiras.
Este trabalho tem como objetivo sugerir para que as empresas passem a utilizar os sistemas de avaliação de desempenho de maneira estratégica. Assim como elas podem melhorar a qualidade de suas decisões individuais, variando desde as escolhas de carreira como até seu desenvolvimento no futuro.
As empresas também utilizem para ajudar a promover o comprometimento e a satisfação dos funcionários buscando a melhor sintonia entre todos, como o objetivo do desenvolvimento e crescimento da empresa.

1. Os grupos de cargos em que o sistema de avaliação de desempenho é aplicado.
Conforme abordamos no trabalho anterior, a empresa pesquisada sobre a avaliação de desempenho é a empresa Gol Linhas Aéreas, dentro dela o cargo que apresentamos para a avaliação de desempenho é o cargo operacional.
Observamos que continua no mundo exige que as organizações redesenhem cargos e atualize-os devido às mudanças ocorridas no contexto organizacional, onde também as pessoas sofrem mudanças, como exemplo, elas aprendem novas habilidades, absorvem conceitos novos, desenvolvem atitudes e enriquecem seu comportamento frente ao trabalho que executam.
Assim a principal mudança a ser considerada é a modificação permanente do comportamento humano em função da continua atualização de seu pontecial.
Conforme Chiavenato (2009, p.39), “o desenho dos cargos, assim como a escolha da estrutura organizacional mais adequada deve ser orientado