Avaliação E Planejamento Em Cadeia De Valor

Análise da Cadeia de Valor é um processo de três etapas: Análise de Atividade: primeiro você identifica as atividades envolvidas na entrega do seu produto ou serviço. As atividades podem ser apresentadas através de dois grupos, atividade primaria e atividades de apoio, são relacionadas com a criação ou transformação dos produtos e de serviços, onde, a atividade primaria abrange Logística interna ou de entrada que são atividades relacionadas com recepção, armazenamento e distribuição…

possibilita através de suas competências e habilidades o aumento da produtividade e consequentemente o ganho da competitividade dentro das organizações. Sua formação permite o conhecimento das atividades básicas de uma empresa, tais como, planejamento de compras, planejamento e programação da produção, controle de estoque, simulação da produção, entre outras. Desta forma, seu perfil coincide com o que está demandando atualmente: um profissional com uma sólida formação científica e com…

2011 FACULDADE PITÁGORAS DE TEIXEIRA DE FREITAS CURSO: ADMINISTRAÇÃO 7 º PERÍODO ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT TEIXEIRA DE FREITAS - BAHIA 04/10/2011 INTRODUÇÃO O Supply Chain Management no português gerenciamento da cadeia de suprimentos é um sistema de gerenciamento onde proporciona uma série de maneiras pelas quais possibilitam o aumento da produção nas empresas e conseqüentemente contribui relevantemente para redução de custos, por meio de…

Com a crescente transformação tecnológica, as empresas estão buscando vantagens competitivas. O SCM vem como uma ferramenta, que se implementada corretamente, pode aprimorar a desempenho de longo prazo das organizações, visto que, abrange toda a cadeia produtiva de forma estratégica integrada. Nadler apud Ferreira (1998) argumenta que forças surgidas na década de 80 vêm pressionando as empresas, fazendo com que estas repensem suas estratégias competitivas. Primeiro, a crescente…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA DELICATESSEN PERINI Ronaldo Ramos de Oliveira Orientador: Prof° Rogério Machado Salvador, Julho de 2010 CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO MBA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS RONALDO RAMOS DE OLIVEIRA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA IMPLANTAÇÃO DE…

DESENVOLVIMENTO DAS EMPRESAS Este trabalho trás a importância da relação empresa e compras, mostrando como pode ser trabalhado o setor dentro da empresa, relatando a idéia de como este órgão pode correlacionar no meio externo que a empresa cria, planejamento e estratégicas empresarial. A gestão de compras nas empresas tem cada vez mais relação com o desenvolvimento empresarial, apesar desta área não ter sido muito bem vista no passado. Mas hoje este quadro…

utilizam tecnologias instrumentais, técnicas e estratégias na busca da qualidade, produtividade e competitividades entre si. Mostra também, a atuação na área logística de uma empresa, planejamento e coordenação da sua movimentação física e de informações sobre operações multimodais de transporte. Conceitos de cadeia de suprimentos, visão estratégica, otimização de fluxo e estratégia de marketing. ETAPA 1/PASSO 1 FUNDAMENTOS DA EMPRESA Razão social : Via Varejo S/A Nome de Fantasia: Casas…

Planejamento e Controle da Cadeia de Suprimentos Planejamento e Controle da Cadeia de Suprimentos Planejamento e Controle da Cadeia de Suprimentos Estratégia de operações O mercado exige... Produtos e serviços entregues de acordo com o tempo, a qualidade e a quantidade especificados Gestão de operações Projeto A operação fornece... A entrega coordenada de produtos e serviços da cadeia de suprimentos Planejamento e controle Melhoramento Planejamento…

Externo Planejamento e operacionalização dos sistemas logísticos. Processos de manufaturas e serviços. VISÃO SISTÊMICA DA ORGANIZAÇÃO a-) Gestão de Pessoas; b-) MKT: Marketing c-) Planejamento Estratégico; d-) Logística de Transportes; e-) Qualidade e Melhoria contínua; f-) Gestão de Processos; g-) Logística Global; h-) Controle e avaliação de processos Logísticos. AULA II – DIA 13/02/2012 Definição

em três seções que comentam os principais aspectos que dão forma à moderna organização logística: tecnologia de informação, flexibilidade operacional, compatibilidade interorganizacional de estruturas e desenvolvimento de parcerias na cadeia de suprimentos. Avaliação da organização logística entre empresas comerciais e industriais do setor de alimentos. Estágio de desenvolvimento da organização logística em grandes empresas brasileiras, trata de questões relevantes à integração do…