Avaliação E Planejamento Em Cadeia De Valor

Professor-Tutor presencial (MARISTELA IMOLESI MEIRELES). UBERLÂNDIA/MG 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.................................................................................................................4 CAPÍTULO I - PLANEJAMENTO..................................................................................5 CAPÍTULO II - PROJETO.............................................................................................14 CAPÍTULO III -…

desenvolvida por Pareto. A Curva ABC recebeu este nome em decorrência da metodologia utilizada, veja a explicação detalhada abaixo: Classe A: de maior importância, valor ou quantidade, correspondendo a 20% do total; Classe B: com importância, quantidade ou valor intermediário, correspondendo a 30% do total; Classe C: de menor importância, valor ou quantidade, correspondendo a 50% do total. Neste caso, normalmente, os primeiros 20% dos itens da lista serão responsáveis por…

empresas, uma indústria precisa transportar seus produtos da fábrica para os depósitos ou para as lojas de seus clientes; precisa também providenciar e armazenar matéria-prima. Os executivos entendiam então que tais operações não agregavam nenhum valor ao produto. O setor de Logística da empresa atuava de forma reativa e não proativa. ------------------------------------------------- Logística é o processo de planejar, implementar e controlar de maneira eficiente o fluxo e a…

389197 Geraldo Magela da Fonseca– RA 390166 Luiz Henrique Borges - RA 390162 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM I PROJETO DE DESENVOLVIMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS EM UM POSTO DE COMBUSTÍVEL PROFESSOR-TUTOR EAD: Nélio Eleutério De Cristo UBERLÂNDIA-MG 2013 PROJETO DE DESENVOLVIMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS EM UM POSTO DE COMBUSTÍVEL Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem I apresentado como requisito para obtenção de nota na…

PLANEJAMENTO LOGÍSTICO Segundo Ballou (2001) a logística envolve todas as operações relacionadas com planejamento e controle de produção, movimentação de materiais, embalagem, armazenagem e expedição, distribuição física, transporte e sistemas de comunicação que, realizadas de modo sincronizado, podem fazer com que as empresas agreguem valor aos serviços oferecidos aos clientes e também oportunizando um diferencial competitivo perante a concorrência. Para Bowersox e Closs (2001), o…

9 MODELOS E INDICADORES ..................................................................................... 12 UM (META) MODELO PARA MENSURAÇÃO DO DESEMPENHO: A CADEIA DE VALOR E AS SEIS DIMENSÕES DO DESEMPENHO (6ES) ............................................. 14 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 3. ELEMENTOS DA CADEIA DE VALOR E DIMENSÕES DO DESEMPENHO ................................ 17 SUBDIMENSÕES DOS 6ES DO DESEMPENHO…

SUMÁRIO 1- Apresentação Pag. 2- Perfil da Organização 3- Cap.5 Planejamento e Estratégia 04 4- Cap. 6 Organização 05 5- Cap. 7 Direção 06 6- Cap. 8 Ambiente Organizacional 08 7- Cap. 9 Administração de Operações …

1. O que é BSC? O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de avaliação de desempenho organizacional, e seu principal diferencial é reconhecer que os indicadores financeiros, isoladamente, não são suficientes para isso, uma vez que só mostram os resultados dos investimentos e das atividades, não contemplando os impulsionadores de desempenho em longo prazo. O BSC é uma metodologia que integra as medidas derivadas da estratégia. Sem menosprezar as medidas financeiras do desempenho passado,…

processos de decisões e planejamento. Ao longo dos anos as organizações descobriram que a TI poderia proporcionar ótimas melhorias para os controles internos, movimentação de produtos e insumos, qualidades na fabricação e que tais informações poderiam ser vistas a longas distancia. Este artigo visa apresentar uma reflexão, através de uma pesquisa bibliográfica, sobre os sistemas de informações e a tecnologia da informação, analisando suas funcionalidades e aplicações dentro da…

ambiental e a definição de estratégias. Em todas as etapas do planejamento, a empresa necessita de dados e de informações para o diagnóstico e para a tomada de decisões estratégicas. Considere que você é um pequeno empreendedor e deseja iniciar um negócio. Há dois ramos em potenciais para você: o mercado de pet shops e o mercado de pizzarias delivery. Faça uma análise externa de cada um desses dois mercados e desenvolva um cadeia de valor básica de cada um deles. Atividade:…