Avaliação Do Plano Estratégico

apresenta as seguintes características: estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e seu superior; estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição; interligação entre os vários objetivos departamentais; continua avaliação, revisão e reciclagem dos planos;participação atuante das gerências e dos subordinados; apoio intensivo do staff; ênfase na mensuração e controle dos objetivos. A APO é um modelo de administração por meio do qual as gerencias estabelecem…

Elaboração do Plano Diretor TIC (TIC - Tecnologia da Informação e Comunicação) APRESENTAÇÃO Atualmente, neste início de século XXI, a Tecnologia da Informação e Comunicação - TIC deixou de ser vista pelos empresários como uma simples ferramenta que auxilia a empresa a verificar a exatidão da parte administrativa. Hoje, a TIC contribui para a tomada de decisões, sendo uma grande aliada essencial para administrar o futuro e a competitividade da Empresa. O Planejamento Estratégico…

PROGRAMA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO “Todas as flores do futuro estão nas sementes de hoje” (Provérbio chinês) O que é planejamento estratégico? É a metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela empresa, visando maior grau de interação com o ambiente. Através do planejamento estratégico, a empresa espera: a) Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes. Ponto forte é a diferenciação conseguida pela empresa que lhe proporciona uma vantagem…

………………………………………………………………………..... 5. ESCALA DE AVALIAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS ……………………………………………………...... 6. PONDERAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS ………………………………………………………………….... 6.1 Peso do Tipo de Competência …………………………………………………………………..... 6.2 Peso do Nível da Proficiência …………………………………………………………………….. 6.3 Peso da Competência …………………………………………………………………………..…. 7. AVALIAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS ……………………………………………………………………..... 7.1 Comitês de Avaliação ……….……………………………………………………………………... 7.1.1 Comitê Permanente de…

Curso de Bacharelado em Administração de Empresas DANIEL LUIZMAR FERREIRA DA SILVA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UM BATALHÃO DE INFANTARIA DO EXÉRCITO Brasília 2013 Curso de Bacharelado em Administração de Empresas DANIEL LUIZMAR FERREIRA DA SILVA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UM BATALHÃO DE INFANTARIA DO EXÉRCITO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade Albert Einstein, como requisito parcial para a obtenção

ADMINISTRADOR. Precisa cultivar o pensamento estratégico; pensar globalmente e agir localmente, mirar o futuro, articular, integrar, envolver, convergir, inovar, buscar a excelência no desempenho e focar resultados concretos. O Planejamento estratégico é fundamental para o gestor, pois auxilia na organização de decisões para atingir os objetivos e as metas propostas. 3 QUAL É A DIFERENÇA ENTRE PLANEJAMENTO ESTRATEGICO, TÁTICO E OPERACIONAL ? Planejamento Estratégico: A longo…

município,...); 5. Características do planejamento (nível de complexidade, de publicização, de formalização). DECISÃO O PLANEJAMENTO pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois da elaboração de um plano na estrutura organizativa. O que será feito, como, quando, para quê, para quem, por quem, onde, quanto, com que recursos,..., são perguntas fundamentais que o processo de planejamento deve responder. O processo decisório deverá ter um…

município,...); 5. Características do planejamento (nível de complexidade, de publicização, de formalização). DECISÃO O PLANEJAMENTO pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois da elaboração de um plano na estrutura organizativa. O que será feito, como, quando, para quê, para quem, por quem, onde, quanto, com que recursos,..., são perguntas fundamentais que o processo de planejamento deve responder. O processo decisório deverá ter um…

satisfação d Controle da Ação Empresarial Controle Estratégico Nível da empresa Conteúdo Tempo Amplitude Estratégico institucional Genérico e sintético Direcionado para longo prazo Macroorientado. Aborda a empresa como uma totalidade, como um sistema. Planejamento Organização Direção Controle gico é Estrat Estratégico tico TTático á Operacional2 Controle da Ação Empresarial Controle sarial a partir do mensuração e avaliação dos resultados da ação empre…

ETAPA 1 PASSO 1 Planejamento Estratégico Envolve a visão geral da empresa, uma visão do futuro. A visão global deste plano faz com que exista uma unidade em torno de objetivos de longo prazo comuns a todas as divisões que quase sempre varia entre 2 a 5 anos para ver os resultados, em alguns casos chega a 10, 15 ou 20 anos,Em geral o plano estratégico sempre tenta responder questões do tipo: Porque a empresa existe, como faz e o q ela faz, são perguntas básicas de como estabelecer um…