Avaliação Do Plano Estratégico

e gestão estratégicos; escritório de gestão de projetos; utilização de indicadores de desempenho organizacional; monitoramento e avaliação de premissas e de resultados S ANTA MARI A – RS 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ................................................................................................. 3 2 CONCEITOS .................................................................................................... 4 2.1 Planejamento e gestão estratégicos…

18/08/2011 Planejamento Estratégico em RH Aulas dia 20/08/2011 Introdução 1 18/08/2011 Planos para Gestão de RH Orientações do PE Planejamento Conservador e Defensivo Planejamento Prospectivo e Ofensivo Planejamento para a estabilidade Manutenção Planejamento para a contingência Futuro Ambiente previsível e estável Assegurar continuidade do sucesso Ambiente mais dinâmico e incerto Antecipar eventos que possam ocorrer e…

Projeto Integrado Multidisciplinar II Cursos Superiores de Tecnologia PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL NO MERCADO Curso: Tecnologia de Logística Semestre: 1º Semestre RESUMO Este trabalho apresenta algumas discussões a respeito da importância do planejamento estratégico no momento em que o processo de comunicação da empresa está falho e se é percebido a necessidade da implantação de novos programas que visem corrigir as mesmas. Também discutir a…

Santos Dumont Curso: Tecnologia em Marketing Disciplina: Planejamento Estratégico O Planejamento Estratégico relaciona-se com o conceito geral da firma no futuro e as previsões e distribuições de recursos totais às oportunidades oferecidas pelo mercado e pelos produtos, a fim de realizar o potencial de lucros da companhia por vias das estratégias escolhidas. Chiavenato (1979, p. 391). 1 - Planejamento Estratégico da Paróquia de São Miguel e Almas – Localizada na Praça…

- Estratégia Organizacional Aula-04: Gestão Estratégica * Objetivo da Aula: apresentar e discutir os conceitos básicos de gestão estratégica e os pontos nos quais ela difere do processo tradicional de planejamento estratégico clássico. * Diagnóstico Estratégico: * Metáfora quando vamos ao médico: (o que falamos? ) * Queixas, preocupações e dúvidas sobre sua saúde; * O médico pergunta, examina, solicita exames, etc... * Transmitimos…

transformações necessárias; a disponibilidade de recursos estratégicos; os processos de desenvolvimento e de inovação; a sua estrutura de poder e liderança; o tratamento que é dado aos temas societários; o acompanhamento e o tratamento dos temas e problemas estratégicos da organização; os seus processos para projetar e construir o futuro da organização. Uma resposta satisfatória a todos esses itens indica que a empresa possui um direcionamento estratégico sadio. Entretanto, a ausência…

|Centro Universitário Carioca | PROGRAMA DE MARKETING ESTRATÉGICO CÓDIGO: GES A05 CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: MARKETING ESTRATÉGICO CRÉDITOS: 03 CARGA HORÁRIA: 60 h Objetivos: Capacitar os discentes para o processo de planejamento estratégico de marketing, nas etapas de diagnóstico, prognóstico e implementação de estratégias de marketing, propiciando a construção de vantagens competitivas

Enunciado dos exercícios para trabalho em grupo Exercício nº1 - Diagnóstico Estratégico OBJETIVOS O objetivo deste trabalho em grupo é formular, em conjunto, uma avaliação crítica da mentalidade estratégica da empresa ou entidade, de sua prontidão estratégica e da sua gestão estratégica. Este exercício deverá ser feito com o apoio das perguntas contidas no Check List para Diagnóstico Estratégico. ITENS A SEREM AVALIADOS MENTALIDADE ESTRATÉGICA A visão da entidade A missão

dos dos novos novos tempos? tempos? prof.coutinho@terra.com.br 14. Metodologia de planejamento estratégico 13. O plano estratégico 11. Formulação das estratégias 10. Estratégias de balanceamento do portfólio 9. Representação do portfólio III Análise IV Formulação 12. Capacitação estratégica Conceituaçã o I Motivação 15. Workshop de planejamento estratégico II V Implementação 16. Implantação da gestão estratégica Introdução 1.…

rentabilidade, da satisfação da sua clientela e da qualidade do produto, quer como padrões de comparação para avaliação do seu desempenho. Estratégia: Para alcançar os objectivos pretendidos é necessário definir uma estratégia, isto é, a elaboração de um programa geral que estabelece a forma de alcançar esses objectivos. Planeamento: O desenvolvimento da estratégia exige a realização de planos estratégicos, que são desdobrados em diversos níveis até se chegar ao patamar operativo.…