Planejmanto estratégico

Código: 1187498
Nome: Marcus Valério Guerra Barbosa
Pólo: Santos Dumont
Curso: Tecnologia em Marketing
Disciplina: Planejamento Estratégico

O Planejamento Estratégico relaciona-se com o conceito geral da firma no futuro e as previsões e distribuições de recursos totais às oportunidades oferecidas pelo mercado e pelos produtos, a fim de realizar o potencial de lucros da companhia por vias das estratégias escolhidas. Chiavenato (1979, p. 391).
1 - Planejamento Estratégico da Paróquia de São Miguel e Almas – Localizada na Praça Cesário Alvim 49 – Centro – Santos Dumont- Minas Gerais.
1.1 – Definição das pessoas do Planejamento Estratégico:
Quem vai planejar?
Quem são nossos parceiros?
Quem queremos convidar?
Qual o papel dos/as assessores/as e/ou mediadores/as?

1.2 – Definições da missão da Paróquia:
Quem somos? Qual nossa identidade?
Para que estamos aí? Qual é a nossa tarefa? Qual é a nossa finalidade?
Com que Igreja/Paróquia sonhamos?
Eventualmente este passo pode ser substituído pela formulação do “projeto”.
Divulgar a “missão” definida nos Documentos Normativos da Paróquia.

1.3 – As Análise da situação:
Contexto interno
Contexto externo

Facilidades

Oportunidades

Dificuldades

Ameaças

1.4 – Identificação do problema principal:
Qual é o problema ao qual a maioria está relacionada, que articula os demais?
Ver a qualidade do problema.
O problema principal não é necessariamente o pior problema ou mais imediato.
Eventualmente selecionar a causa principal do problema principal.

1.5 – Formulação do objetivo central:
A que nos propomos a fim de solucionar o problema principal, eliminando sua (as) causa (as)?
Objetivo central é o reverso do problema principal.
Formular o “projeto”, indicando a nova realidade sonhada.

1.6 – Traçar um plano de ação:
Construir um caminho para chegar aos resultados esperados.
O que precisamos fazer para alcançar o objetivo central?
Eventualmente o objetivo central terá que ser