Avaliação Do Ambiente Externo De Uma Empresa

avaliar corretamente o seu pessoal, e tem consciência das dificuldades inerentes a esse processo. Para que o efeito-halo não distorça seu julgamento, você: Respostas A. Considera prioritariamente como fonte de classificação para a sua avaliação as ações mais recentes do subordinado. B. Evita que a sua opinião pessoal a respeito do subordinado influa na mensuração do desempenho. C. Estabelece padrões de desempenho amplos que permitam flexibilidade…

disciplina de Marketing de Varejo e Planejamento. As Etapas do Planejamento Estratégico Etapa - Definição de Objetivos. Definição da Missão/Visão. Análise SWOT (Análise do Ambiente Externo). Análise SWOT (Análise do Ambiente Interno). Definição de Objetivos. Definição de Estratégias. Implementação das Estratégias. Avaliação e Controle. É importante que os objetivos do Planejamento Estratégico sejam: Segundo Kotler e Keller (2006), é interessante que os objetivos sejam…

ficou evidente que o contexto de atuação das empresas tornava-se a cada dia mais complexo e que o processo decisório sofreria restrições cada vez mais severas. Um dos componentes importantes dessa reviravolta nos modos de pensar e agir, foi o crescimento da consciência ecológica, na sociedade, no governo e nas próprias empresas, que passaram a incorporar essa orientação em suas estratégias. A Contabilidade , principal sistema de informação de uma empresa, não pode desconhecer essa…

grupo trabalha ou até mesmo a empresa do projeto integrador. 2. Os alunos deverão desenvolver a metodologia proposta por Stoner e Freeman (1994) 3. Formulação de Objetivos; 4. Identificação das metas e estratégias atuais; 5. Análise ambiental, análise de recursos; 6. Identificação de oportunidades estratégicas e ameaças; 7. Determinação do grau de mudança estratégica necessária; 8. Tomada de decisões estratégicas; 9. Avaliação de alternativas estratégicas;

Resumo de Gestão de Pessoas Gestão de pessoas é o processo de atrair, desenvolver e manter uma força de trabalho de alta qualidade. 1 – Atrair a pessoa para a empresa, recrutar; 2 – Após isso desenvolver o pessoal, com treinamentos; 3 – Manter esse pessoal e continuar investindo nele, para não o perder para o mercado, ou para a concorrência. As organizações - para existir é preciso: objetivos comuns, decisão do trabalho, fonte de autoridade e relações entre as pessoas. O maior ativo das

Stakeholders • Externo: – Governo, concessionária, sociedade civil, consumidores, fornecedores • Interno: – funcionários, sócios, parceiros Definição de Negócio • Produzir energia elétrica limpa através da utilização de biomassa, contribuindo para o meio ambiente. Missão, Visão e Valores • Missão: contribuir para um mundo mais sustentável gerando energia limpa e com qualidade. Energia verde • Visão: Gerar 5 MW de energia, sendo reconhecida com uma empresa 100% sustentável

Chave: Diagnóstico. Organização. Estratégia. Ambiente. Vantagem. 1. INTRODUÇÃO O conteúdo deste artigo fundamentou-se a partir de metodologias e técnicas extremamente atualizadas e das mais difundidas e abrangentes do mercado atual, com nível de detalhes que proporcione a uma visão mais explícita sobre como diagnosticar estrategicamente às organizações. A finalidade básica do Diagnóstico Estratégico é apresentar uma fotografia da empresa e seu ambiente, como também os diversos…

Capítulo 4 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA DO AMBIENTE As confecções das estratégias devem ser consideradas um exercício contínuo que requer reflexão e análise e não um trabalho no qual os gestores obterão sucesso apenas utilizando o improviso calcado em boas intenções, completo esforço ou criatividade. Infelizmente, observamos que muitas organizações negligenciam o fato da estratégia (vista como uma opção deliberadamente estruturada) ser sempre induzida por alguma visão do ambiente, obrigando os

ADMINISTRAÇÃO CONSULTORIA EMPRESARIAL ERECHIM, 2014 1 ADMINISTRAÇÃO GERAL 1.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA Empresa de prestação de serviços em Educação Infantil, fundada em 05/12/2003, presente a 10 anos no mercado. 1.1.1 Nome da Empresa Escola de Educação Infantil Pingo de Gente – Nome Fantasia Escola de Educação Infantil CGM Ltda – Razão Social 1.1.2 Forma Jurídica Sociedade Empresarial Limitada, composta

..............5 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA..............................................................................6 2.3 ANÁLISE DO AMBIENTE SETORIAL.............................................................6 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS E AMBIENTE...7 INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA.............................7 4 CONCLUSÃO................................................................................................