Avaliação Do Ambiente Externo De Uma Empresa

através da abordagem dos seguintes sub-temas: 1. A gestão estratégica 2. A prospectiva de cenários na gestão estratégica 3. Abordagem extrapolativa e determinística 4. Abordagem prospectiva e probabilística 5. Analise do ambiente externo 6. Analise do ambiente interno 7. Avaliação e síntese estratégica 8. Implementação e controle estratégico 9. Metodologia balanced scorecard 1. A gestão estratégica Gestão estratégica – é um processo de acção gerencial sistemático e continua…

.................................................................................. ANEXOS ................................................................................................................................ DESCRIÇÃO DA EMPRESA Empresa Brito e Paiva LTDA (Paranasal), situada na Rua Bahia nº1054, Vila Rosa sob CNPJ04061825/0001-77 com data de abertura 25/09/2000 constitui em sua atividade econômica acessórios de baterias automotivo, alarmes, travas e som…

organizacional, confrontou-se com uma complexa teia de manifestações humanas transitados por diversas culturas, jogos de status e poder, bem como, conflitos de interesses. A disposição na qual se encontra essa teia, demonstra, o clima em que se encontra a empresa no contato com as relações humanas. Este trabalho, objetivou abranger, por meio de pesquisas de clima organizacional, de levantamentos de dados e de entrevistas, a postura de toda a organização ante as mudanças sugeridas. O…

julgamento do que for mais adequado ao setor escolhido, pelo grupo. Estas análises permitem um aprofundamento do conhecimento das peculiaridades do setor em análise, que é necessário para orientar futuramente a proposta de ações estratégicas para a empresa escolhida, a ser feita pelo grupo, conforme a proposta desse trabalho. Faça um único X para cada quesito analisado (em uma das cinco colunas de 1 a 5). O conceito 1 indica que o julgamento do grupo é mais próximo do que é apresentado…

PROFESSORA EMILIA YOKO OKAYAMA Mestre em Administração Especialização em Marketing Graduação em Administração de Empresas OBJETIVOS DA AULA GESTÃO DE NEGÓCIOS Aula 2 Excelência em Gestão PROCESSO DE AVALIAÇÃO As empresas estão ativas, portanto possuem práticas de gestão e, ao iniciar a caminhada em direção ao modelo de excelência de gestão, deve avaliar o estágio atual destas práticas e para isso sugere‐se que tais práticas sejam avaliadas pela ótica de diversos fatores.

SETEMBRO/2011 ÍNDICE: 1 INTRODUÇÃO 2 EMPRESA 3 ENDEREÇO 4 QUADRO DE FUNCIONÁRIOS 5 ATIVIDADE DA EMPRESA / SETORES DE TRABALHO SETOR ADMINISTRATIVO PEÇAS OFICINA VENDAS 6 PLANEJAMENTO ANUAL 7 ESTRATÉGIA E METODOLOGIA DA AÇÃO 8 FORMA DE REGISTRO E DIVULGAÇÃO DOS DADOS FORMA DE REGISTRO DIVULGAÇÃO 9 PERIODICIDADE E FORMA DE AVALIAÇÃO DO DESENVOLVIMENTO DO PPRA PERIODICIDADE DA AVALIAÇÃO FORMAS DE AVALIAÇÃO 10 ANTECIPAÇÃO DOS RISCOS…

de Recursos Humanos no dia a dia das empresas. Analisamos o departamento de Gestão de Pessoas de duas empresas diferentes, buscamos através de entrevista com o profissional responsável de a área identificar modelos de gestão de pessoas que as empresas utilizam para poder colocarmos de forma clara e objetiva as sugestões de melhorias para cada um dos aspectos pesquisados, as empresas pesquisadas foram. Campelo e Pinheiro e Cia Ltda. (Supermercado Campelo) empresa situada em Araguaína…

onde a organização vai;  (2) Avalia o ambiente dentro do qual ela operará; e  (3) Desenvolve estratégias para alcançar o objetivo pretendido. AUTOR: LUNKES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO  Segundo Kotler (1992, p.63), “processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. PREMISSAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO  Adaptação da organização a um ambiente mutável. Orientado para o…

propósito organizacional em termos de Valores, Missão, Objetivos, Estratégias, Metas e Ações, com foco em Priorizar a Alocação de Recursos; • Delimita os domínios de atuação da Instituição; • Descreve as condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las, com vistas ao fortalecimento da Instituição; • Engaja todos os níveis da Instituição para a consecução dos fins maiores. Benefícios  AGILIZA DECISÕES  MELHORA A COMUNICAÇÃO  AUMENTA A CAPACIDADE…

Professor Tutor Presencial: Professor Tutor – Ead: TECNOLOGIA DA GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS 2º SEMESTRE ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PROCESSOS GERENCIAIS Trabalho apresentado como avaliação parcial ao Curso de Tecnologia da Gestão em Recursos Humanos da Universidade Interativa Anhaguera para a Disciplina – Empreendedorismo/ I Período Orientador: Profº ead: Profº Tutor presencial: …