Avaliação Distancia Just In Time Gestao De Materiais E Lo

integrada temos que fazer uma diferenciação entre as variantes da logística: A logística de abastecimento é a atividade que administra o transporte de materiais dos fornecedores para a empresa, o descarregamento no recebimento e armazenamento das matérias primas e concorrentes. Estruturação da modulação de abastecimento, embalagem de materiais, administração do retorno das embalagens e decisões sobre acordos no sistema de abastecimento da empresa. A logística de distribuição é a…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem II (PMA II) Relatório Final JUCILAINE APARECIDA DE OLIVEIRA - ( RA – 1299931953 ) RONALDO SÉRGIO MARTINS - ( RA – 5530113870 ) SILVANADE OLIVEIRA - ( RA –5337989217) PIRACICABA/SP 2013 JUCILAINE APARECIDA DE OLIVEIRA - ( RA – 1299931953 ) RONALDO SÉRGIO MARTINS - ( RA – 5530113870 ) SILVANADE OLIVEIRA - ( RA –5337989217) Relatório

Kaizen, Kanban, ECR, EDI, Out sourcing, Trade Off, Shop Floor Control, Gargalo, FEFO, FIFO e LIFO, WMS, DSD, VMI, Just-in-Sequence, Postponement , Cross docking Milk run Modais de Transporte, Logística Reversa. Metodologia: Aulas expositivas com utilização de recursos audiovisuais, e análise de casos práticos de empresas. Avaliação: Trabalhos em equipe, estudos de casos e avaliação escrita. Bibliografia: Texto Básico: • • • • BALLOU, Ronald. H. Gerenciamento da Cadeia de…

Sumário Introdução 2 Objetivo 3 Transporte 4 Logística 5 Cadeia de Suprimentos 6 Cadeia de Suprimentos Responsiva 7 Sistema Just-in-time 9 Four Group Transporte e Logística 10 Marketing, Administração 16 A nova Four Group Transporte e Logística 19 Planejamento 20 Análise 23 Integração 27 Ação 32 Conclusão 41 Referencias 43 Introdução O diferencial competitivo de uma empresa e sua perenidade sustentável ao longo do tempo está cada vez mais…

4 Planejamento da produção ................................................................................. 19 2.5 Cálculo dos ajustes das necessidades de produtos, materiais e mão de obra ... 20 Atividades.................................................................................................................. 22 MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP) ................................................................. 24 3.1 Conceito e finalidades do MRP ....................................

implement changes in their production processes in search of greater competitiveness. In this context, the Toyota Production System (TPS) stands out in the quest for cost savings and increased efficiency. This study presents a systematic method for the identification and reduction of the 7 classes of losses in TPS. For that, initially, it presents a literature review on the main elements of the Toyota Production System and related to losses on the main elements related to improvements in…

consumidor final”. O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Esses parâmetros estão presentes nos fornecedores, na sua própria empresa e finalmente nos clientes. A gestão adequada da rede permite uma produção otimizada para oferecer ao cliente final o produto certo, na quantidade certa. O objetivo é, obviamente,…

JUST-IN-TIME Existem três idéias básicas sobre as quais se desenvolve o sistema Just In Time. A primeira é a integração e otimização de todo o processo de manufatura. Aqui entra o conceito amplo, total, dado ao valor do produto, ou seja, tudo o que não agrega valor ao produto é desnecessário e precisa ser eliminado. Preço Custo Competidor Médio Líder em Custo Preço Custo Lucro Lucro O JIT visa reduzir ou eliminar funções e sistemas desnecessários ao processo global da…

B14392-4 Felipe Garcia Machado A67162-5 Jéssica Carvalho Pintor B09335-8 Karin Curcino Rocha A95046-0 GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA PRÁTICAS E PROCESSOS DE GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA NA ORGANIZAÇÃO Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do quarto semestre, da disciplina Gestão de Suprimentos e Logística 4º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do…

CONCEITO DE PRODUÇÃO ENXUTA 24 5.1 PENSAMENTO ENXUTO 25 5.2 ESPECIFICAÇÃO DO VALOR 25 5.3 DETERMINAÇÃO A CADEIA DE VALOR 25 5.4 TRABALHO EM FLUXO 26 5.5 PRODUÇÃO PUXADA 26 5.6 BUSCAR A PERFEIÇÃO 27 5.7 PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO E JUST-IN-TIME (JIT) 27 5.8 PLANEJAMENTO DA MANUFATURA 29 5.8.1 PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO 30 5.8.2 PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO 30 5.8.3 PLANO DETALHADO 31 5.9 COMPETITIVIDADE: MANUFATURA 31 5.10 RESPONSABILIDADE DA PRODUÇÃO 32 5.11 O DESPERDÍCIO