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“O que é uma cadeia de suprimentos”? Para Christopher (1997, p. 13), “ a cadeia de suprimentos representa uma rede de organizações, através de ligações, nos dois sentidos, dos diferentes processos e atividades que produzem valor na forma de produtos e serviços que são colocados na Mao do consumidor final”. O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Esses parâmetros estão presentes nos fornecedores, na sua própria empresa e finalmente nos clientes. A gestão adequada da rede permite uma produção otimizada para oferecer ao cliente final o produto certo, na quantidade certa. O objetivo é, obviamente, reduzir os custos ao longo da cadeia, tendo em conta as exigências do cliente – afinal, isso é qualidade: entregar o que o cliente quer, no preço e nas condições que ele espera.

O gerenciamento da cadeia de suprimentos pode ser dividido em três fluxos principais:
1– Fluxo de produtos;
2 – Fluxo de informações;
3 – Fluxo financeiro.

Segundo o dicionário da APICS1, Uma cadeia de suprimentos (supply chain – SC pode ser definida como:
1. Os processos que envolvem fornecedores-clientes e ligam empresas desde a fonte inicial de matéria-prima até o ponto de consumo do produto acabado; 2. as funções dentro e fora de uma empresa que garantem que a cadeia de valor possa fazer e providenciar produtos e serviços aos clientes (COXETAL. 1995)
Pela importância o tema, vejamos também algumas outras definições relevantes.
Para o Supply Chain Council,2 uma SC abrange todos os esforços envolvidos na produção e liberação de um produto final, desde o (primeiro) fornecedor do fornecedor até o (último) cliente do cliente. Quatro processos básicos definem esses esforços que são: o planejar (Plan), o Abastecer (Source), o Fazer (Make) e o Entregar (Delivery).

GESTÃO DE COMPRAS