Avaliação Distancia Just In Time Gestao De Materiais E Lo

UNIVERSIDADE ANHANGUERA GESTÃO TECNOLOGIA LOGÍSTICA PROFESSOR: ALVARO ARRUDA GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS Edno Oliveira Santos RA 3306510261 ANÁPOLIS, 2011 CASAS BAHIA REDUÇÃO DE 80% NO CUSTO DA ENTREGA ANALISE CRITICA A empresa citada optou por centralizar seu sistema de…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGISTICA CRISTIANO APARECIDO XAVIER. RA: 337103 FABIO MIGUEL DE OLIVEIRA – RA 337129 PLINIO LUIS PROENÇA MARIANO. RA: 337152 ROGERIO WELLINGTON PRADO. RA: 337109

aparente nos demais Sistemas de Empurrar Sistemas de empurrar dificilmente vão produzir no tempo necessário (Just-on-time) Sistemas de empurrar (como o MRP) são bons em planejamento mas fracos em controle Programas MRP requerem longo tempo para atualização Estrutura do Produto no MRP Sistemas de Empurrar Embora o MRP calcule corretamente as necessidades de materiais, associando-as precisamente com a programação de produtos acabados, longos tempos de atravessamento e…

..............10 3.6 Acurácia do Estoque …..........................................................................................10 4 TÉCNICAS DE CONTROLE DE ESTOQUE..................................................................11 4.1 Just-in-Time ….......................................................................................................11 4.2 Kanban …...............................................................................................................12…

padronizada e sofisticada e caracterizada por novas técnicas produtivas denominada produção enxuta que introduz outros aspectos que veremos neste contexto. JUSTIN TIME Segundo Slack (2008) Just in Time visa atender a demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios. Em uma definição mais completa podemos dizer que Just in time é produzir bens e serviços no tempo certo necessário. Possibilitando a diminuição no estoque e no tempo de entrega ao cliente, diminuindo…

desverticalização produtiva, just in time, entre outros, são tratados no presente trabalho como uma espécie de pano de fundo para a nova configuração de compras, analisada em duas montadoras, localizadas no ABC Paulista, que centralizam as compras de materiais produtivos para as demais plantas localizadas no Brasil. Como contribuição científica, o presente trabalho procura mostrar a configuração de compras de empresas que adotam práticas modernas tanto na gestão de suprimentos como…

aproveitamento do gerenciamento da cadeia de abastecimento como um diferencial competitivo nas empresas. PRINCIPAIS ATIVIDADES LOGÍSTICAS RECEBIMENTO DE MATERIAIS A atividade de recebimento de matérias abrange desde a recepção do material na entrega pelo fornecedor, até a entrada no estoque. O recebimento compreende em quatro fases: - Entrada de materiais: a porta do cofre. - Conferencia quantitativa: quantidade de mercadorias. - Conferencia qualitativa: separa-se aleatoriamente, dentro…

LOGISTICA: CONCEITOS/HISTÓRIA 1. O QUE É? Trata-se da área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. É a parte do gerenciamento da cadeia de abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semiacabados e produtos acabados, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com objetivo de atender às exigências dos clientes .Entre…

RA: 8407122138 Wislan Jeazi dos Reis Pestana RA: 8486200037 ERGONOMIA E SAÚDE DO TRABALHADOR RELACIONADO COM AS ÁREAS DE PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO, PROCESSOS DE FABRICAÇÃO MECÂNCIA E GESTÃO DA QUALIDADE INDUSTRIAL. SANTO ANDRÉ – SP 2014 Daniel Reis Nunes RA: 8409153643 Diego José Garcia Mariano RA: 8206961764 Fabio Rogério de Carvalho RA: 8056773851 Gustavo

..................................................................................................... 6 Lean Manufacturing ...................................................................................................................... 8 Just in Time.................................................................................................................................... 8 Jidoka.......................................................................................................