Avaliação Desempenho Dos Colaboradores

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância PROPOSTA DE MODELO DE AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS Disciplina: Gestão de Desempenho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora a distância: Joyce Huber VALINHOS / SP 2013 INTRODUÇÃO O propósito deste trabalho é analisar a Gestão de Desempenho da empresa Mor Love Comércio de Confecções Ltda., demonstrando que com uma área de Recursos Humanos bem estruturada, é possível obter bons resultados

GESTÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS: Reavaliação do Cenário Para Implantação do Sistema de Avaliação de Desempenho por Competências na Empresa Distribuidora de Bebidas Tomazoni Ltda.¹ Autora: Mara Regina dos Santos² Orientador: Prof. Gustavo Arno Drews³ RESUMO Este estudo verificou se o cenário atual das práticas de gestão de pessoas, especificamente de provisão e aplicação de pessoas, da empresa Distribuidora de Bebidas Tomazoni Ltda. está adequado a implantação de um sistema de…

INTRODUÇÃO A avaliação de desempenho é um processo utilizado dentro da organização para medir o desempenho do funcionário, com o intuito de promover o melhor desenvolvimento não só da empresa quanto do colaborador, é realizado através de um formulário, em que este é baseado num documento normativo ao qual se faz vigora-lo. Este é sistemático e está interligado com as demais partes da organização e serve para identificar se o funcionário está ocupando o cargo de acordo com as suas…

supervisionará. DESENHO DE CARGOS O Desenho de Cargos refere-se às qualificações de cada cargo, os métodos que serão utilizados e qual será a relação com os outros cargos. É organizar o período trabalhado através de meios que facilitem o desempenho do cargo. Para se desenhar um cargo são necessárias quatro condições: • Conjunto de tarefas atribuídas ao funcionário; • Como serão realizadas as tarefas exercidas pelo funcionário, horários, dias e etc.; …

Sumário I. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Avaliação de desempenho é o processo de gestão por competência que as empresas implantam. Elas acreditam que para avaliar esse processo deve ser com muita atenção, para ter resultados práticos. É um tema que a muito tempo tem sido objeto de estudo na área de gestão de pessoas, embora na pratica organizacional ainda seja uma questão bastante controvertida, pois avaliar é algo difícil mais extremamente necessário

Desempenho parte da definição clara dos compromissos que serão assumidos e sobre os quais serão estabelecidos critérios de acompanhamento e de avaliação permanente e periódica dos resultados do trabalho, permitindo às gerências acompanhar o desenvolvimento do trabalho e verificar se o desempenho está sinalizando para os objetivos estabelecidos.
Periodicidade: Iniciam-se com a Avaliação de Experiência, algumas empresas adotam o período anual ou semestral, mas podemos dizer que…

Desempenho parte da definição clara dos compromissos que serão assumidos e sobre os quais serão estabelecidos critérios de acompanhamento e de avaliação permanente e periódica dos resultados do trabalho, permitindo às gerências acompanhar o desenvolvimento do trabalho e verificar se o desempenho está sinalizando para os objetivos estabelecidos.
Periodicidade: Iniciam-se com a Avaliação de Experiência, algumas empresas adotam o período anual ou semestral, mas podemos dizer que…

AUTO-AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO Nas organizações mais abertas e democráticas, é o próprio individuo o responsável pelo seu desempenho e sua monitoração, com a ajuda do seu superior. A auto-avaliação do desempenho é utilizada da seguinte forma, onde cada pessoa se avalia constantemente quanto a sua performance, eficiência e eficácia, tendo em vista determinados parâmetros fornecidos pelo seu superior ou pela tarefa. Avaliar, quais as necessidades e carências pessoais para melhorar o desempenho

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância - (Pólo Mace) ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA GESTÃO DE DESEMPENHO Professora. Lúcia Helena Miranda Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Jean Marcell Oliveira A. dos Santos – RA 446506 – Tecnologia em Recursos Humanos Estefanny da Silva Gonzaga – RA 423416 – Tecnologia em Recursos Humanos Lis Noélia Jaques Ajala – RA 436763 – Tecnologia em Recursos Humanos Leonardo Lopes Biscaia – RA 407267 – Tecnologia em Recursos

CURSO: TGRH 3º e 4º Semestre DISCIPLINA: Gestão de desempenho TÍTULO: ATPS – Etapas 1 e 2 RIBEIRÃO PRETO 23 de Setembro 2014. Sumário Página 3 .................... Conceito de gestão por desempenho Páginas 4,5 .................... Dados da empresa Páginas 6 .................... Cargos existentes Páginas 7,8 .................... Avaliação de desempenho e descrição de cargos Páginas 8,9 .................... Avaliação de potencial e banco de talentos Página…