Avaliação De Trabalho Da Chefia De Gabinete

..................................................................... Capítulo 6 – Auditoria e arbitragem........................................................................ Unidade II – TRABALHOS DE AUDITORIA................................................................ Capítulo 7 – Trabalho em saúde........................................................................... Capítulo 8 – Modelos assistenciais dos serviços de saúde.................................. Capítulo 9…

c) a Chefia do Estado-Maior de Comando-em-Chefe das Forças da Armada em operações de guerra. 17 Art. 3-1-4 ContraAlmirante. Ao Contra-Almirante compete: a) o Comando de Força; e b) a Chefia do Estado-Maior de Comando de Força e de Comando-em-Chefe de Esquadra. Art. 3-1-5 Capitão-deMar-e-Guerra. Ao Capitão-de-Mar-e-Guerra compete: a) o Comando de Força; a b) o Comando de navio de 1 classe; c) o Comando de Batalhão e de Grupamento de fuzileiros navais; e d) a…

do artesão. • Nos tempos anteriores à Revolução Industrial (antes do século XIX), caracterizados pela produção artesanal em pequena escala, a Qualidade era avaliada pelo artesão através da aceitação que o produto tinha junto do cliente. Essa avaliação era directa e ocorria apenas no momento do contacto entre o fabricante e o comprador. • Até chegar ao momento da venda, todas as actividades eram executadas pelo próprio artesão ou por quem com ele trabalhava. Muitas vezes, até era o próprio

CARTILHA DE RECURSOS HUMANOS Presidente da República Luiz Inácio Lula da Silva Ministro da Saúde Humberto Sérgio Costa Lima Presidente da Fundação Nacional de Saúde Valdi Camarcio Bezerra Diretor-Executivo Lenildo Dias de Moraes Chefe de Gabinete Cristina Santana Diretora do Departamento de Engenharia de Saúde Pública Kátia Regina Ern Diretor do Departamento de Saúde Indígena Ricardo Luíz Chagas Diretor do Departamento de Administração Wilmar Alves Martins…

salvo fontes devidamente citadas e referidas, o presente documento é fruto do meu trabalho pessoal, individual e original. Cidade da Praia aos, 21 de Dezembro de 2012 Kátia Elisângela Gomes Pina Brito Pontes Memória Monográfica apresentada à Universidade Jean Piaget de Cabo Verde como parte dos requisitos para a obtenção do grau de Licenciatura em Ciências da Comunicação. Sumário Este trabalho enquadra-se no âmbito da realização da monografia para a obtenção do grau…

II - irredutibilidade de vencimentos ou salários; III - décimo terceiro salário ou vencimento igual à remuneração integral ou no valor dos proventos de aposentadoria; IV - remuneração do trabalho noturno superior à do diurno; V - salário-família ou abono familiar para seus dependentes; VI - duração do trabalho normal não superior a oito horas diárias e quarenta semanais, facultada a compensação de horários e a redução da jornada conforme o estabelecido em lei; VII - repouso semanal…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA Avaliação Institucional Relatório da Auto-Avaliação Viçosa, Março de 2007 1 Sumário Página 1.1.1 Apresentação 1.1.2 Histórico da UFV 1.1.3 Histórico da Avaliação na UFV 1.1.4 Missão 1.1.5 Visão de futuro 1.1.6 Objetivos institucionais 1.2. Estrutura Física, Administrativa e Localização 1.2.1 Área e Atividades. 1.2.2 Organograma 1.3. Auto-avaliação 2. DIMENSÕES AVALIADAS 2.1 - A missão e o Plano de Desenvolvimento Institucional…

2.1.3 O Endomarketing na perspectiva de Bekin.................................... 32 2.1.3.1 Avaliação interna............................................................................ 34 2.1.3.2 Os instrumentos de um programa de Endomarketing.................... 36 2.1.3.2 A implantação do programa de Endomarketing............................. 37 2.1.3.3 A avaliação do Endomarketing....................................................... 42 2.1.4 43 …

leveza e eficácia da organização. Rácio de chefia Objectivo: Conhecer, acompanhar a evolução e comparar interna e externamente o rácio entre empregados sem funções de chefia / empregados com funções de chefia. Cálculo: Rácio de chefia (scope) = Nº de FTEs sem funções de chefia Nº de FTEs com funções de Chefia Exemplo: Numa empresa de 900 empregados onde 90 exercem funções de chefia de equipas de dois ou mais empregados, o “scope” de chefia é de 810 / 90 = 9, isto é em…

e, especialmente, a execução dos planos e programas de governo, serão objeto de permanente coordenação. § 1º A coordenação será exercida em todos os níveis da administração, mediante a atuação das chefias individuais, a realização sistemática de reuniões com a participação das chefias subordinadas e a instituição e funcionamento de comissões de coordenação em cada nível administrativo. § 2º No nível superior da Administração Federal, a coordenação será assegurada…