Avaliação 2 De Gestão De Pessoas 2

1 – Introdução 2 - Conceito da Ferramenta Balanced Scorecad 3 - As Perspectivas do BSC 3-1 – A Perspectiva Financeira 3-2 – A Perspectiva dos Clientes 3-3 – A Perspectiva dos processos internos 3-4 – A Perspectiva da Aprendizagem e do Crescimento 4- Gestão Estratégicas dos Recursos Humanos 5- Gestão Estratégicas de Pessoas com Scorecard “HR Scorecard” 5-1-Domínio das Técnicas e das Praticas de recursos Humanos 5-2-Domínio da Gestão de Mudanças 5-3-Domínio da Gestão da…

Frasson Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Campus Ponta Grossa. Curso de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. Ponta Grossa, 2010. 1. Talentos - retenção. 2. Capital Intelectual – valorização. 3. Gestão de Pessoas. I. Frasson, Antonio Carlos de. II. Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Campus Ponta Grossa. III. Título. CDD 670.42 Universidade Tecnologica Federal d o Parana Campus Ponta Grossa Diretoria d e…

FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO BERNARDO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TURMA 3º A NOTURNO GESTÃO DE PESSOAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS São Bernardo do Campo 2014 Introdução O presente trabalho tem como objetivo aplicar uma consultoria na empresa “Gráfica Impress”, analisando todos os problemas relatados da organização, e estruturar um departamento de gestão de pessoas na empresa, pois ao longo do tempo foram deixadas de lado as…

ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA GESTÃO DE PESSOAS Curso: CTS Gestão de Recursos Humanos /3 série Disciplina: Técnicas de administração de pessoal Nome do Tutor a Distância: Cidade: Taguatinga, 22 de Abril de 2014. Brasília, DF Abril/2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...................................................................................................02 FILME TEMPOS MODERNOS / MODERNA GESTÃO DE PESSOAS.........03 FOCO DO…

relacionados ao desenvolvimento de competências, tanto no âmbito individual como organizacional, a partir de programas sistêmicos de treinamento e desenvolvimento. Apesar das diferenças de enfoque, é possível perceber a aproximação da área de gestão de pessoas com a administração estratégica da organização. Essa constatação revela o elevado grau de importância atribuído aos indivíduos e equipes na implementação das estratégias organizacionais. Nesta perspectiva, o presente artigo discute…

houfhodfhoadhfoudahghadga]ga ahgahgPraticas De Gestão Disciplina: Fundamentos da Administração PRÁTICAS RELACIONADAS À SOCIEDADE: AVALIAÇÃO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL, PESQUISA DA (FUNDAÇÃO ETHOS), NORMAS ISO. Darllinton Francisca Edileusa Francisco de Assis Helisie Luis Felipe Taciana Maria Teresina 2014 Avaliação da Responsabilidade... 4782 Palavras20 Páginas Trabalho Disciplina: Fundamentos da Administração PRÁTICAS RELACIONADAS À SOCIEDADE: AVALIAÇÃO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL,…

GESTÃO DE PESSOAS Luiz Carlos F. Mação Luiz Carlos Mação         Letras, Sociologia e Comunicação Social - UERJ MBA – PUC Vários cursos na FGV Mestrado – Administração Executivo de Marketing e RH Professor 25 anos de experiência Multinacionais e nacionais de diversos segmentos E Vocês? Quem é você ????? AMOR O Amor move o universo Amor move o universo Vontade DESEJO Foco Superação Planejamento Resiliência Disciplina CONHECIMENTO OBJETIVOS Gestão de Pessoas O que…

Gestão de Pessoas I – 4ª e 5ª fases Professor: Geraldo Gama Salles Filho Conceituação da Administração de Pessoal. Conceito segundo Chiavenato, Idalberto Durante muito tempo Administração de Pessoal foi conhecida como a área da Administração que cuidava exclusivamente das admissões, do pagamento e das demissões da mão de obra das empresas de acordo com a legislação trabalhista vigente. Modernamente, o conceito de Administração de Pessoal sofreu uma enorme ampliação. Hoje, a…

E HUMANAS ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS III PROFª. ANA PAULA PEIXOTO DANTAS As pessoas perguntam qual é a diferença entre um líder e um chefe. O líder trabalha a descoberto, o chefe trabalha encapotado. O líder lidera, o chefe guia. Franklin Roosevelt SUMÁRIO |INTRODUÇÃO...................................................

1 2, 3 e 4 de Julho de 2009 ISSN 1984-9354 PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL EM INSTITUIÇÃO PÚBLICA BRASILEIRA. A OPINIÃO DOS FUNCIONÁRIOS E AS AÇÕES DECORRENTES Mauricio Moreira de Carvalho Inst. Nac. Metrologia,Normalização e Qualidade Industrial - INMETRO Osvaldo Luiz Gonçalves Quelhas Universidade Federal Fluminense - UFF Resumo No atual mundo globalizado, constata-se que as constantes mudanças de cenário do ambiente competitivo constituem séria ameaça à sobrevivência das…