Avaliacao Estrategica Salão De Beleza

conquistado continuamente mais seus clientes com um forte potencial devido a sua constante busca pela qualidade de seus produtos e pela competência de seus colaboradores. Iniciada suas atividades em 1996 em Aparecida de Goiânia, e legalizada em 2005 o Salão Rosa Cabelereira estabeleceu como público alvo pessoas com interesse de mudanças e inovação. Porém devido ao considerável crescimento na área, sentiu-se a necessidade de expandir as novidades criando novos modelos os quais buscariam…

..........................................23 6.1. Ações corretivas e preventivas......................................................23 7. AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA..........................................................24 7.1. Análise da matriz F.O.F.A...........................................................24 8. AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO.......................................25 9. ROTEIRO PARA COLETA DE INFORMAÇÕES CONSOLIDADO....................................

criação de um Salão de Beleza uma empresa que promove a satisfação pessoal, elevando a autoestima e desenvolve autoconfiança do cliente, objetivando sempre uma prestação de serviço de qualidade, satisfação pessoal e bem estar dos mesmos. . Missão O salão tem a missão em realizar o tratamento em tornar a clientela mais bonita e satisfeita Objetivos Tem como objetivos de realizar atividades e serviços de manicure, depilação, dia de noiva, massagem, todos esses serviços de beleza e…

- Nossos profissionais 8 3.1.1.6 - Sistema de horário marcado 8 3.1.1.7 - Qualidade dos produtos 8 3.1.1.8 - Variedades no serviço 9 3.1.1.9 - Confiabilidade dos serviços 9 3.1.1.10 - Qualidade no atendimento 9 3.1.1.11 - O ambiente do salão 9 3.1.1.12 - Descontos 10 3.1.1.13 - Inovação 10 3.1.1.14 – Divulgação 10 3.1.2.1 Competitivo 11 3.1.2.2 Econômico 12 3.1.2.3 Tecnológico 13 3.1.2.4 Socio/Cultural 13 3.1.2.5 Político-legal 14 3.1.3 – Análise SWOT/PFOA…

A B.O.N.I.T.A. Ltda., também enfrenta algumas ameaças externas, como por exemplo, a inauguração de uma concorrente nas proximidades. Para que a empresa B.O.N.I.T.A. Ltda., possa continuar a existir, algumas atitudes deverão ser tomadas de forma estratégica, conforme detalharemos nos passos a seguir. Etapa 1 Passo 1 1. Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso? Um gestor de sucesso assume um cargo de muita responsabilidade, e traz consigo um…

...........................................................................................Pg. 03 Equipe Gerencial.................................................................................................................Pg. 04 Análise Estratégica............................................................................................................ Pg. 05 Balanço…

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIAS TOQUE DE BELEZA PLANO DE NEGÓCIOS-PIM III SÃO PAULO 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIAS TOQUE DE BELEZA PLANO DE NEGÓCIOS-PIM III Andressa da Silva Alcântara RA: B25FCF-9 Felipe Renato R. Pelozin RA: B907AE-6…

Isabel C. Lourenço Juliana Dalas Rosário Crisóstomo PLANEAMENTO ESTRATÉGICO DO SALÃO DE BELEZA ”MAURA MARQUES” LOBITO /2014 Carlos Cinco Reis Isabel C. Lourenço Juliana Dalas Rosário Crisóstomo Trabalho Académico da disciplina de Direcção de Empresas. ISPLB – Instituto Superior Politécnico Lusíada de Benguela, como requisito parcial para Avaliação contínua. Orientado Por: Teresa Dias LOBITO / 2014

organizacional. A pesquisa caracterizou-se como uma pesquisa exploratória e bibliográfica, explorando o estudo de caso de abordagem qualitativa. Foi realizado o diagnóstico de todas as funções administrativas da empresa que culminou em uma análise estratégica elaborada através da ferramenta de análise “MATRIZ SWOT” (pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades). A partir dos dados levantados foi possível elaborar sugestões de melhorias para as deficiências encontradas, os…

um bom empreendimento e uma boa ideia, para um salão de cabeleireiro dar certo precisa-se de muita organização e empenho, regras e deveres, normas como um todo, iremos mostrar também os investimentos feitos por cada sócio e de onde vieram todos as rendas. Tudo será relatado em tabelas e explicações, ideias que poderão ser mudadas de acordo com o andamento da empresa e como será modificado isso será com negociações feitas por todos os sócios. O salão foi montado em um local estratégico…