Avaliacao Eficiencia Adaptabilidade Do Processo

2.2.3 Avaliação da empresa/organização quanto à sua eficácia, eficiência e adaptabilidade, com ênfase na implantação de estruturas organizacionais ágeis e flexíveis, capazes de estimular a satisfação pessoal e o comprometimento das partes interessadas. O Grupo Diário de Comunicação busca sempre a atualização de suas tecnologias para acompanhar o mercado que se torna expansivo a cada dia, com intuito de passar o que tem de melhor para seu leitores. Os colaboradores da empresa sempre…

TEMA e ROTEIRO Atividades Práticas Supervisionadas - APS-PIPA III 3º/2º SEMESTRES DE 2011 Disciplinas Básicas: Estruturas Organizacionais e Processos Decisórios Disciplinas Complementares: As demais disciplinas do semestre. TEMA: A ORGANIZAÇÃO COMO FUNÇÃO ADMINISTRATIVA: um estudo sobre a estrutura organizacional e o processo de decisão em uma empresa de _____ (preencher com a referência de classificação do porte da empresa/organização adotada pelo BNDES) porte visando a sugestões

seus planos, projetos ou necessidades. Liderança: Processo de influenciar e apoiar outras pessoas para que elas trabalhem da forma desejada e que a empresa alcance os resultados esperados. Objetivos: fazer com que os empregados sintam-se motivados, tenham consciência de suas metas e objetivos, bem como se identifiquem com a empresa. Tipos de líderes: Autocráticos (centralizador, age de forma negativa: punindo, ameaçando ou coagindo, agiliza processo decisório, possibilita o uso de, pode…

Bruno Gonçalves Silva RA B62HGD6 Jorge Felipe Silva Santos RA B8399A0 GESTÃO DE PESSOAS: A Gestão de Pessoas no Mini Mercado Nossa Senhora Aparecida Atividades Práticas Supervisionadas – Trabalho apresentado como exigência para a bimestre, avaliação em do disciplinas segundo do 4º semestre, do curso de Administração da Universidade orientação semestre. SANTOS – SP 2014 dos Paulista, sob professores do SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ......................................................

Tipos e Formas de Mudança Organizacional Sabemos o quanto mudanças organizacionais planejadas são necessárias para o desenvolvimento organizacionale sua eficácia, na constante busca pela melhora do uso de recurso e para a melhor eficiência em níveis diferentes da empresa. Nos Recurso Humanos é necessário um monitoramento constante visando a motivação e o uso correto das habilidades de seus colaboradores, nos recursos funcionais, vemos como é importante a questão estrutural, a maneira como

determinado fenômeno e que são utilizados para medir um processo ou seus resultados. Além de sinalizar possíveis desvios de rota nos planos traçados, os indicadores podem, ter caráter preventivo, contribuindo para a redução de gestos e para melhoria na eficiência dos processos de trabalho. Lucas Gaia Conceito de indicadores de desempenho. “Indicador de desempenho é uma relação matemática que mede, numericamente , atributos de um processo ou de seus resultados, com o…

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX COMPONENTES BENCHMARKING Serrinha-Ba 2014 COMPONENTES BENCHMARKING Pesquisa apresentada como requisito parcial para a avaliação da disciplina XXXXX do curso xxxxxxx, sob orientação do docente xxxxxxxx. CIDADE 2014 SUMÁRIO 1 Benchmarking –…

1999 O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO A administração foi definida por Henri Fayol, administrador francês do início do século XX, como um processo dinâmico que compreenderia cinco funções interligadas: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Ainda hoje, livros e manuais de administração são organizados de acordo com essas funções. A única diferença é que as funções de comandar e coordenar foram agregadas para formar uma nova função: dirigir – que está associado aos…

ABERTO (SERES HUMANOS) SISTEMA ABERTO: ações de um organismo vivo em relação ao meio ambiente. AMBIENTE > ENTRADA > PROCESSAMENTO > SAÍDA > AMBIENTE (FEEED BACK) CATEGORIAS: ENTRADA – TRANSFORMAÇÃO – SAÍDA = FEED BACK + / - .ESTABILIDADE / ADAPTABILIDADE/ EUTROPIA/ DIFERENCIAÇÃO ( HIERARQUIA)/ EQUIFINALIDADE/ CICLO DE EVENTOS E LIMITES COM AMBIENTE EXTERNO. PENSAMENTO LINEAR: 1 PROBLEMA > 1 CAUSA > UMA AÇÃO QUE SÓ IMPACT O PROBLEMA>UMA SOLUÇÃO ESTAVEL…

empresa/organização adotada pelo BNDES1) porte visando a sugestões de melhoria. 1 Disponível em: http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Institucional/Apoio_Financeiro/porte.html 2 Entende-se por “produtos” o resultado de atividades ou processos. (...) pode incluir mercadorias, serviços, soluções, ferramentas, materiais, equipamentos, informações etc. ou uma combinação desses elementos; um produto pode ser tangível (mercadorias ou serviços) ou intangível (conhecimento ou…