aps 4 semestre adm

Atividades Práticas Supervisionadas – APS-PIPA IV – trabalho apresentado como exigência para a avaliação dos 4º/3º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista sob orientação de professores do semestre. SANTANA DE PARNAÍBA – SP 2014 Sumário Introdução Revisão Conceitual Estudo de Caso Perfil da Organização Apresentação da empresa Denominação e forma de constituição, dados relevantes da origem da organização, natura e ramo de atuação Tipo da empresa Atividade principal Porte da empresa 2.1.2. Força de trabalho a) Composição da força de trabalho 2.1.3. Produtos e Clientes a) Produtos principais b) Clientes-alvo 2.1.4. Principais concorrentes da organização 2.1.5. Principais insumos a) Citar os principais produtos e matérias-primas adquiridos de fornecedores 2.2. Coleta de Dados 2.1.2. Processo de provimento de recursos humanos 2.3. Avaliação da eficiência, eficácia e adaptabilidade do processo 2.3.1 Análise e avaliação do desempenho do processo Considerações Finais Referências Apêndices Anexos INTRODUÇÃO As empresas contemporâneas, para atender às inovações tecnológicas e aos novos modos de gestão, necessitam de profissionais capacitados para suprir com competência as exigências de sua clientela. Nesse sentido, é relevante a atuação dos estudantes universitários, do curso de Administração, em…

passadas); » Otimizante - adaptabilidade e inovação dentro da organização. Base incremental (melhoria continua); » Adaptativo - contingências e o futuro da organização, a partir de demandas externas. Base aderente (ajusta-se ao ambiente externo); Processo (Chiavenato) Definição de objetivos (preciso/mensuráveis, possíveis e com prazo) - Verificação da situação atual em relação aos objetivos - Desenvolver premissas/cenários quanto às condições futuras - Analisar as alternativas…

.2 Estrutura Organizacional 2.2.1 Descrição das condições ambientais encontradas 2.2.2 Descrição da estrutura organizacional 2.2.3 Avaliação da empresa/organização quanto à sua eficácia, eficiência e adaptabilidade, com ênfase na implantação de estruturas organizacionais ágeis e flexíveis, capazes de estimular a satisfação pessoal e o comprometimento das partes interessadas. 2.3 Processos Decisórios 2.3.1 A hierarquia e a tomada de decisão 2.3.2 Descrição das etapas do…

2.1 Modelar o processo de capacitação e desenvolvimento de pessoas ou indicar a não existência do processo na organização em estudo. Por se tratar de uma microempresa, com poucos funcionários ela não possui um modelo de processo de capacitação, tendo em vista que seria inviável devido à quantidade de funcionários, sendo eles feitos pelo próprio diretor ou são ministrados pelos fabricantes. 2.3 Avaliação da eficiência, eficácia e adaptabilidade do processo 2.3.2 caso o processo de…

F. Subsistema institucional ( ) Processo de planejamento, execução e controle; ( ) Coleta e processamento de dados, e geração de informações aos usuários; ( ) Conjunto de pessoas que formam a empresa, em todos os seus escalões; ( ) Conjunto de crenças, valores e expectativas; ( ) Conjunto de elementos necessários à operacionalização; ( ) Agrupamento de atividades, grau de delegação de poder e atribuição de responsabilidades. 3. Estabeleça a…

Complementar: Processos Organizacionais TEMA: A capacitação de pessoas em uma organização de pequeno ou médio porte (de acordo com os critérios do BNDES): um estudo sob a ótica de processos. (Elementos Pré-textuais - vide Manual disponível no Portal da UNIP - biblioteca) INTRODUÇÃO 1 Revisão Conceitual (referente aos conceitos de processos e de capacitação e desenvolvimento de pessoas) 2 Estudo de Caso 2.1 Perfil da Organização1 2.a.1 Denominação e forma de…

TEMA e ROTEIRO APS - Atividades Práticas Supervisionadas 4º/3º SEMESTRES 2011 Disciplinas Básicas: Processos Organizacionais e Gestão de Pessoas Disciplinas Complementares: As demais disciplinas do semestre. TEMA: A VISÃO DA ORGANIZAÇÃO SOB A ÓTICA DE PROCESSOS1: um estudo sobre o processo de capacitação de pessoas em uma organização de (pequeno ou médio de acordo com os critérios do BNDES) porte. (Elementos Pré-textuais) INTRODUÇÃO 1 Revisão Conceitual (referente aos conceitos básicos…

Complementar: Processos Organizacionais TEMA: A capacitação de pessoas em uma organização de pequeno ou médio porte (de acordo com os critérios do BNDES): um estudo sob a ótica de processos. (Elementos Pré-textuais - vide Manual disponível no Portal da UNIP - biblioteca) INTRODUÇÃO 1 Revisão Conceitual (referente aos conceitos capacitação e desenvolvimento de pessoas e de processos) 2 Estudo de Caso 1) Perfil da Organização 2.1.1 Denominação e forma de…

FACULDADE DO SUDESTE MINEIRO FACULDADE JUIZ DE FORA CURSO DE ADMINISTAÇÃO APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS JUIZ DE FORA – MG 2014 BRUNA MORAES MARQUES DOS SANTOS – RA 2360001185 CARLOS EDUARDO DA SILVA – RA 02360001093 ELIVELTON DE SOUZA DUTRA – RA 02360001105 DOUGLAS MARCOS FERREIRA COSTA – RA 02360001094 LEANDRO GOMES DOS REIS – RA 02360001251 ROSILEIA APARECIDA DO NASCIMENTO – RA 2360001272 A VISÃO DA ORGANIZAÇÃO SOB A OTICA DOS PROCESSOS: UM ESTUDO SOBRE O PROCESSO DE…

2.2 Coleta de Dados 2.2.1 Modelar o processo de capacitação e desenvolvimento de pessoas ou indicar a não existência do processo na organização em estudo. Por se tratar de uma microempresa, com poucos funcionários ela não possui um modelo de processo de capacitação, tendo em vista que seria inviável devido à quantidade de funcionários, sendo eles feitos pelo próprio diretor ou são ministrados pelos fabricantes. 2.3 Avaliação da eficiência, eficácia e adaptabilidade do processo …