teoria das organizações

TEORIA DOS SISTEMAS
ENFOQUE SISTEMICO DA ADM: Analisa cada célula, uma visão geral.
SISTEMA: CONJUNTO DE ELEMENTOS – DINAMICAMENTE RELACIONADOS – COM O OBJETIVO DE ATINGIR PROPOSITOS CLASSIFICAÇÃO: SISTEMA FECHADO ( Ñ EXISTE COMPLETAMENTE FECHADO) / ABERTO (SERES HUMANOS)
SISTEMA ABERTO: ações de um organismo vivo em relação ao meio ambiente.
AMBIENTE > ENTRADA > PROCESSAMENTO > SAÍDA > AMBIENTE (FEEED BACK)
CATEGORIAS: ENTRADA – TRANSFORMAÇÃO – SAÍDA = FEED BACK + / - .ESTABILIDADE / ADAPTABILIDADE/ EUTROPIA/ DIFERENCIAÇÃO ( HIERARQUIA)/ EQUIFINALIDADE/ CICLO DE EVENTOS E LIMITES COM AMBIENTE EXTERNO.
PENSAMENTO LINEAR: 1 PROBLEMA > 1 CAUSA > UMA AÇÃO QUE SÓ IMPACT O PROBLEMA>UMA SOLUÇÃO ESTAVEL
PENSAMENTO SISTEMICO: PROBLEMA> FAZ PARTE DE UMA SITUAÇÃO> DIVERSA SOLUÇÕES> ANTECIPAR FATOS E EVENTOS>EFEITOS PRETENDIDOS E INESPERADOS = SOLUÇÕES DINÂMICAS.
EM SISTEMAS HUMANOS: CEREBRO: ALTA DIRETORIA / SISTEMA E ORGÃOS: SUPERVISÃO-GERÊNCIA / CELULAS: PIÃO.
EM SISTEMAS ORGANIZACIONAIS: DIRETORIA SUPERVISÃO OPERAÇÃO ( FEED BACK )

MODELO SOCIOTECNICO DE TAVISTOCK: TECNICO: INSTALAÇÕES/ TECNOLOGIA SOCIAL: PESSOAS/HABILIDADES
SUBSISTEA TECNICO: RESPONSAVEL PELA EFICIENCIA DO POTENCIAL DA ORGANIZAÇAO
SUBSITEMA SOCIAL: TRANSFORMA EFICIENCIA POTENCIAL EM EFICIENCIA REAL

OQUE É UMA ORGANIZAÇÃO? DESDE MATERNIDADE ATÉ FUNERÁRIA, TD ORGANIZAÇÃO EM UMA CARACTERISTICA EM COMUM.
DEFINIÇÃO: ENTIDADES SOCIAIS COM METAS, ESTRUTURADAS, COORDENADAS E INTERLIGADAS.
COMPOSTA DE PESSOAS QUE INTERAGEM ENTRE SI PARA ALCANÇAR OBJETIVOS EM CONJUNTO.
PROCESSO ADM: É UMA TECNOLOGIA QUE PERMITE AS ORGANIZAÇÕES CUMPRIREM SUAS FINALIDADES.

ORGANIZAR (DIVIDIR O TRABALHO, AGRUPAR ATIVIDADES, DESIGNAR PESSOAS, ALOCAR RECURSOS, COORDENAR OS ESFORÇOS)
DESENHO ORGANIZACIONAL: RECURSOS ORGANIZACIONAIS >PROCESSO TRANSFORMAÇÃO>SAÍDAS ORGANIZACIONAIS
AMBIENTE DA ORGANIZAÇÃO
PROCESSO ORGANIZACIONAL:
DEMANDA DE PRODUTOS E