Aps diario de com

2.2.3 Avaliação da empresa/organização quanto à sua eficácia, eficiência e adaptabilidade, com ênfase na implantação de estruturas organizacionais ágeis e flexíveis, capazes de estimular a satisfação pessoal e o comprometimento das partes interessadas.

O Grupo Diário de Comunicação busca sempre a atualização de suas tecnologias para acompanhar o mercado que se torna expansivo a cada dia, com intuito de passar o que tem de melhor para seu leitores.
Os colaboradores da empresa sempre estão em contato diário com a alta gerência tornando o ambiente agradável, aumentando a auto-estima dos trabalhadores assim a produção cresce.
Quanto a sua eficiência, ainda há a necessidade de melhora de serviços, na autonomia das lideranças, em um melhor controle de processo, podendo implantar normas de qualidade, como as ISO 9000, por enquanto inexistentes na empresa.
Devido algumas reformulações nos cargos da empresa, setores foram criados para transformar o Grupo em uma das maiores empresas gráficas do país. Há um alto investimento com maquinário para diminuição dos custos e aumento da produção.

2.3.3- Descrição do(s) método(s) de análise e solução de problema(s) na empresa/organização.

A empresa Grupo Diário de Comunicação como qualquer outra empresa possui inúmeros problemas todos os dias, às vezes são aqueles rotineiros fáceis de resolução, mas quando surge um novo problema que nunca ocorreu há a necessidade de análise das seguintes questões: * Fazem uma retrospectiva dos problemas para análise;

* Calculam os riscos e recompensas;

* Quais são as conseqüências;

* Há algum responsável pelo problema;

* Afetou algum equipamento.

Tendo estas informações os responsáveis podem dar continuidade de análise, para ver quem é ou se teve culpado, punições, requisições para consertos dos equipamentos.

3.1 Analisar os itens 2.2 e 2.3 tendo como referência os conceitos – Fundamentos teóricos – apresentados em 1.

O nível hierárquico no qual as