Avaliacao E Desempenho

Por que avaliar o desempenho? Para medir a temperatura dos funcionários, da empresa, para ver quem é o melhor para ocupar um cargo, quem deve ser demitido justamente, quem deve receber mais treinamento ou seja, esse critério é usado dentro das empresas para mapear a sua equipe e assim avaliar uma atividade passada que talvez não tenha sido feita com tanta determinação e fazer uma comparação com o agora e propor melhorias nos pontos certos. Há uma comunicação maior quando se faz isso, assim os

Avaliação de Desempenho INTRODUÇÃO Avaliação de identificação, desempenho é mensuração e um processo de administração do desempenho humano nas organizações. Esse processo busca auxiliar na estruturação de uma visão mais objetiva do potencial de cada colaborador. OBJETIVO GERAL Intensificar a participação das pessoas e equipes visando o alcance de resultados que permitam, simultaneamente, a maximização do desempenho humano e a concretização das estratégicas.…

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROGRAMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO EMPRESA PETROMAIS DISTRIBUIDORA DE PETRÓLEO LTDA. Isabel Macarini RA 17309 Jenniffer Helen M. de Andrade RA 17319 Lucileine Maria de Villa RA 17358 Rosana Gracio Sbrana RA 17379 Tamires T de Souza Paula RA 17373 Prof.º João Vedovello Junho/2013 1 - IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 1.1 - DENOMINAÇÃO DA EMPRESA Petromais…

Alunos: Avaliação de Desempenho Em todas as circunstâncias e momentos estamos avaliando tudo o que acontece a nosso redor. o desempenho das exportações nacionais, as bolsas de valores; como funciona a aparelhagem de som do colega, a nossa geladeira; como está o sabor da cerveja importada, como se comporta a namorada atual do melhor amigo, qual é a capacidade do professor de matemática, qual a potência do carro novo. Avaliação de Desempenho Como os gerente não tem condições de…

AVALIAÇÃO DE DEPEMPENHO AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO A Evolução da Avaliação de Desempenho, O que é Avaliação de Desempenho, Fatores que afetam o desempenho no cargo, LIDELI CREPALDI lideli@uol.com.br A responsabilidade pela Avaliação de Desempenho, Objetivos da Avaliação do Desempenho, Benefícios da Avaliação do Desempenho, Métodos tradicionais de Avaliação do Desempenho, Novas tendências de Avaliação do Desempenho. EVOLUÇÃO DA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO IDADE MÉDIA - Antes da fundação da companhia

1 )Por que é importante a adoção de um programa formal de avaliação de desempenho na empresa? R: A não existência de um programa formal é que nem sempre são claros os resultados a serem alcançados, e, quando os fracassos ou sucesso acontecem, não se sabe ao certo o porquê e os responsáveis pelo fato. Por outro lado, geralmente são comentados com as pessoas os desagrados em relação aos problemas ou fracassos, sem um sentido de orientação para que não mais ocorram, e os fatos positivos, que leva

Estado do Ceará Prefeitura de Maracanaú Secretaria de Recursos Humanos FICHA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO IDENTIFICAÇÃO DO SERVIDOR Data Admissão: / / Matr. Avaliado: Nome: Secr./Unidade: Cargo: Matr. Avaliador: Nome: Unidade: ( ) Superior ( ) Par ( ) Subordinado AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DATA: / / FATORES DEFINIÇÃO AVALIADOR…

|224632011 | |SUELI PEREIRA DOS SANTOS |318092011 | Portfólio 1 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ............................................................................................................................... Guarulhos 2012 |Nome:

Gestão de Recursos Humanos Avaliação do Desempenho Avaliação do Desempenho • • • • • • • O que é? Responsáveis pela avaliação Objectivos Benefícios Métodos de avaliação existentes Novas tendências em avaliação de desempenho Entrevista de avaliação de desempenho Avaliação do Desempenho O que é? Capacidade do indivíduo Valor da recompensa Esforço individual Percepção de que as recompensas dependem do esforço Desempenho Do cargo Percepções de papel

1. Avaliação de desempenho As práticas de avaliação de desempenho não são novas, muito menos os sistemas formais de avaliação são recentes. Tem-se a informação que no século IV na fundação da Companhia de Jesus, Santo Inácio de Loyola utilizava um sistema combinado de relatórios e notas das atividades e, principalmente, do potencial de cada um de seus jesuítas (CHIAVENATO, 1998). Registra-se também que nos Estados Unidos, em 1842 o Serviço Público Federal implantou um sistema de relatórios