Avaliacao Do Comportamento Profissional Voltado A Competência

COMPETÊNCIA "Conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e aptidões que possibilitam maior probabilidade de obtenção de sucesso na execução de determinadas atividades." “O fato de as pessoas possuírem determinado conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, não é a garantia de que elas irão agregar valor à organização.” (Dutra – livro Competências – 2004) "Competência é a capacidade de mobilizar Conhecimentos, Habilidades e Atitudes para entregar…

EXERCICIOS – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 1 – Principais motivos para propor um treinamento: Identificação de gargalos - identifica áreas onde as competências das pessoas precisam ser melhoradas. Treinamento ajuda a liquidar gargalos. Falhas na comunicação - informalidade, falta de exatidão, falta de recursos, problemas interpessoais. Remanejamento de pessoais - em casos de substituições Modernização da organização - atualização de maquinário e equipamentos da organização…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: impactos na gestão de pessoas Management based on competencies: impacts on people management 1 Manuela Sampaio Lana1 Victor Cláudio Paradela Ferreira2 RESUMO Os modelos tradicionais de gestão, formulados com base nas características da sociedade industrial, incorporavam uma visão restrita sobre o papel do ser humano nas organizações. Em decorrência, as ações relativas ao aproveitamento do pleno potencial dos trabalhadores eram conduzidas de forma…

melhores condições de vida, mais reconhecimentos, porém continuamos a ser engrenagem da grande máquina do desenvolvimento, que passa esmagando todos aqueles que não se enquadram nos “Novos Tempos Modernos”. Ainda hoje é necessário ser um bom profissional para ter reconhecimento. As oportunidades surgiram, mas precisamos estar preparados para enfrenta-las. 2. Histórico da empresa pesquisada, um contexto com a realidade da nova gestão de pessoas. Empresa: Alpino Indústria Metalúrgica LTDA.

[pic] Alunas: AUTODESENVOLVIMENTO PESSOAL DO PROFISSIONAL Desafio de aprendizagem da Disciplina de Desenvolvimento Pessoal e Profissional do Curso de Pedagogia da Universidade Anhanguera-Uniderp. Tutor presencial: Cristina Rodrigues Professor-tutor a distância: Edil Campinas/SP

O mercado de trabalho é um meio dinâmico e está em constante processo de mudança, cada vez mais competitivo e desafiador para as organizações. Toda essa competitividade e mutabilidade exigem que as empresas tenham em seu quadro de funcionários profissionais mais habilidosos e capacitados para enfrentar os desafios impostos pelo mercado. É nesse contexto em que ouvimos falar de treinamento e desenvolvimento. Afinal, do que se trata? Existem diferenças entre o desenvolvimento e…

indústria do vestuário, visando à contratação de profissional com formação na área de Recursos Humanos com ênfase em recrutamento, seleção e desenvolvimento de pessoal. Para perfeita compreensão da importância da proposta apresentamos, primeiramente, o conceito de recrutamento e seleção e, dando continuidade ao trabalho, justificaremos a necessidade da contratação do profissional, descreveremos o cargo a ser preenchido com a definição de suas competências e técnicas de seleção, visando o…

Conceitos Novas Empresas Profissionais do Conhecimento e Organizações que Aprendem 2 28/02/2014 Transição do século XX para século XXI Era Industrial Produto Era Pós-industrial Mercado Era da Informação Comunicação Era do Conhecimento Integração 3 28/02/2014 Transição do século XX para século XXI 1900 Comportamento influenciado pela Autoridade (Revolução Industrial) 1950 1990 – 2005 ... Comportamento influenciado…

Jaguariúna, Jaguariúna, 2011. RESUMO Através de estudos bibliográficos é possível identificar que, diante de muitas mudanças que vem acontecendo no país e no mundo, o capital humano passou a ser mais valorizado e avaliado também por suas competências e habilidades. Desenvolver e buscar essas habilidades são processos que fazem parte nos dias atuais das empresas que buscam em suas concepções administrativas melhores resultados. Assim, os executivos voltaram o olhar para todos…

.... 02. 3. CULTURA COMPETITIVA ....................................................................................... 02. 3.1. INTELIGÊNCIA COMPETITIVA ................................................................. 03. 4. PERFIL PROFISSIONAL DO AMBIENTE COMPETITIVO ..................................... 04. 5. CASE ........................................................................................................................ 06. 6. CONCLUSÃO .........................