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EXERCICIOS – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
1 – Principais motivos para propor um treinamento:
Identificação de gargalos
- identifica áreas onde as competências das pessoas precisam ser melhoradas. Treinamento ajuda a liquidar gargalos. Falhas na comunicação
- informalidade, falta de exatidão, falta de recursos, problemas interpessoais.
Remanejamento de pessoais
- em casos de substituições
Modernização da organização
- atualização de maquinário e equipamentos da organização
Recém-formados com conhecimentos além do desejável
- o problema pode estar ligado tanto a escola de ensino superior quanto ao aluno
Natureza das atividades desenvolvidas pela organização
- desfazer a impressão de que a amplitude da organização gera a necessidade de treinamento.
Diagnose da organização que aprende (Peter Senger):
- todo treinamento deve estar vinculado a um diagnóstico organizacional.

2 – Qual a finalidade do treinamento:
Adequar a pessoa à cultura da empresa
- T&D auxilia as organizações, pois é comum existir pessoas que não estão em sintonia com a cultura organizacional.
Mudar Atitudes
- T&D altera as atitudes antiquadas das pessoas para inovadoras, modernas. Atitudes retrogradas ajuda a buscar a excelência organizacional.
Desenvolver pessoas
- Pode dizer respeito a atividades técnicas ou comportamentais
Adaptação das pessoas para lidar com a modernização da empresa
- Alteração da própria pessoa, visando à adequação desta para com a nova realidade organizacional.
Desfrutar da competência humana
- Gozar da capacidade que o ser humano tem de aprender, adquirir habilidades e conhecimentos, modificando comportamentos e atitudes.
Preparar pessoas para serem remanejadas
- fornecer oportunidade de aprendizagem não só para a atual posição ocupada bem como para outras posições que podem vir a ser ocupadas.
Passar informações adiante
- passar informações, regulamentos, conhecimentos de treinador para treinador e vice-versa.
Reduzir custos na busca