Avaliação De Seleção De Pessoas

disciplinas de: Direito Empresarial e Trabalhista, Gestão de Pessoas e Reponsabilidade Social e Ambiental. Prof: Janáina V. Tasta, Elisete Alice de Oliveira, Ana Céli Pavão, Sérgio Barbosa e Fabiane Muzardo. Luis Eduardo Magalhães 2014 1. INTRODUÇÃO As empresas tentam de todas as formas conquistar vantagens competitivas através de um diferencial em sua administração, por exemplo, o que na atualidade só é possível através de pessoas. São as pessoas que podem propiciar um…

NORTE CAPIXABA DE SÃO MATEUS ADMINISTRAÇÃO DIEGO MARQUES CARDOSO RAFAELLA RANGEL DO ROSÁRIO SAULO CAMPORESI ALVES RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: O PAPEL DO PSICÓLOGO NO PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAS SÃO MATEUS – ES 2012 1 DIEGO MARQUES CARDOSO RAFAELLA RANGEL DO ROSÁRIO SAULO CAMPORESI ALVES RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: O PAPEL DO PSICOLÓGO NO PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao programa de Graduação em Administração da Faculdade Norte Capixaba de…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: Processo fundamental para a escolha de uma boa equipe profissional RESUMO As pequenas empresas não costumam desenvolver as técnicas de recrutamento e seleção, e a maioria não possui nenhum tipo de planejamento voltado para a área de recursos humanos e não sabem como isso é importante. A falta de um recrutamento e seleção pode causar sérios prejuízos para empresa, como falha no atendimento aos clientes, baixa motivação dos funcionários, redução da…

Aps Marcos e Gilberto Fundamentação teórica: Introdução: O Trabalho a seguir terá como objetivo estudar os processos que envolvem o recursos humanos, ou seja, as pessoas dentro de uma organização. Usaremos como base a empresa Itacuã Comercial de Veículos LTDA de Ribeirão Preto Matriz, localizada na Avenida Castelo Branco 111, onde será discutido sobre o processo de Recursos Humanos e sua importância dentro da empresa. Discutiremos a base dos recursos humanos e relacionaremos…

GESTÃO DE PESSOAS ADMINISTRAR AS PESSOAS (19 DE SETEMBRO DIA DO ADMINISTRADOR) DECOMPOR A ADMINISTRAÇÃO: * ADMINISTRAÇÃO GERAL (ASPECTOS ORGANIZACIONAIS): O ADMINISTRADOR ATUA NA PARTE GERAL DA EMPRESA COMO UM TODO, E NA MONTAGEM DE ORGANOGRAMAS (ESTRUTURA FORMAL DA EMPRESA). * ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO (PCP = PLANEJAMENTO DE CONTROLE DE PRODUÇÃO, GESTÃO DE MATERIAIS, CONTROLES DE ESTOQUE: MATÉRIA PRIMA, PRODUTO ACABADO, MANUTENÇÃO, LOGISTICA PESADA) * ADMINISTRAÇÃO…

SELEÇÃO DE PESSOAS APLICANDO PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES A Seleção de pessoas faz parte do processo de provisão de pessoal, vindo logo após o recrutamento. É uma etapa obstativa, de escolha, filtragem e restritiva. SELEÇÃO DE PESSOAS Em termos tradicionais, a seleção busca entre os candidatos recrutados aqueles mais adequados aos cargos existentes na empresa, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal, bem como a eficácia da organização. Sob esse ponto de vista, a seleção

refere-se à capacidade, à habilidade e a experiência quanto ao conhecimento formal das pessoas que formam uma organização. Dentro deste contexto, Chiavenato (2003, p.13) completa: o capital intelectual significa inteligência competitiva e representa um ativo intangível que a contabilidade moderna tem dificuldade em manipular por meio de seus procedimentos tradicionais. Um ativo intangível que está na cabeça das pessoas: são elas que pesam, interpretam, raciocinam, tomam decisões e agem…

desafio da ARH é lidar com os novos Recursos Humanos. 2. Importância da Administração de Recursos Humanos É responsável pela atração, fixação, remuneração, motivação, treinamento, desenvolvimento e encaminhamento das pessoas. As pessoas passaram a serem vistas como um recurso estratégico e não apenas como um recurso operacional. EX.: Filme Tempos Modernos. • Eficiência: Saber Fazer certo as tarefas. • Eficácia: Saber Fazer certo…

2.2 - Tipos de Recrutamento.........................................................................................6 2.3 – Processo de Seleção............................................................................................7 2.4 – Avaliação dos processos de recrutamento e seleção...........................................7 3 - GERENCIAMENTO DE PESSOAS.........................................................................7 4 –…

contribuições de Elton Mayo, existe uma busca constante em aperfeiçoar a forma de gerir empresas e pessoas. Nesse cenário o modelo de Gestão por Competências visa alcançar os objetivos da Organização através do alinhamento da Missão, Visão e Valores, as estratégias do Negócio com as estratégias do Capital Humano. A gestão por competências é a integração de ideias, conceitos e práticas de Gestão de Pessoas. No entanto, mais do que buscar uma definição conceitual, faz-se necessário o…