Avaliação De Seleção De Pessoas

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATPS TECNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO OSASCO 2015 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATPS TECNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Relatório inicial, apresentado a Universidade Anhanguera, Como parte das exigências Para a obtenção do título de nota Osasco, 23 de março de 2015. Prof° Mirian Ferraz Sumário Introdução 4 Conceitos de seleção e recrutamento 5 Recebimento de vaga 5 Seleção interna 5 Seleção externa 6 Entrevista 6 Dinâmicas 6 Prova…

a[pic] ADMINISTRAÇÃO BRUNO FION ISABELLA ANTÔNIO LUCAS B. TIVO TATI BORA SELEÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS MARINGÁ 2011 Bruno Fion Isabella Antônio Lucas B. Tivo Tati Bora SELEÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho apresentado à disciplina de Psicologia do Curso de Administração, da Faculdade Maringá,…

que podem ser tratados pela gestão de recursos humanos com a intenção de dirigir melhor todos os colaboradores de uma organização, os mais usuais são: • Planeamento de recursos humanos; • Recrutamento e seleção; • Integração dos recursos humanos; • Avaliação: • Remunerações; • Formação. Ao realizarmos a análise das empresas verificámos que existem algumas semelhanças entre as empresas assim como diferenças. As diferenças existentes dão-se…

problemas organizacionais ligados à gestão de recursos humanos (ou gestão de pessoas).23,6% dos psicólogos trabalham na área organizacional, o que a torna a segunda maior área da psicologia. 1A psicologia está ligada a empresas atualmente, seja no bem-estar de cada um dos colaboradores, até mesmo nas emoções geradas num ambiente de trabalho.Tradicionalmente, as principais áreas da psicologia organizacional são: recrutamento,seleção de pessoal, treinamento e diagnóstico…

Gestão de pessoas [editar] Apesar da disseminação em tempos recentes dos cursos de gestão de pessoas, tal prática ainda é confundida com uma atividade restrita ao setor de recursos humanos. Neste âmbito, as habilidades humanas assumem importância capital para qualquer gestor. O principal modelo de gestão de pessoas atualmente é a Gestão por Competências. Gestão por competências [editar] A gestão por competências tem o objetivo de fornecer à área de recursos humanos e gestores das empresas

Gestão em Recursos Humanos: Trabalho de PIM IV / Carla Cristina Gallo da Silva, Daiane Ferreira Pousa, Gustavo Rimoli, Sonia Regina Delgado Miranda – Campinas, 2011 Universidade Paulista – UNIP 1. Desenvolvimento de Pessoas 2. Suprimento de mão de Obra 3. Dinâmica das relações interpessoal I. Elektro – Eletricidade e Serviços S/A CARLA CRISTINA GALLO DA SILVA…

e processos relacionados a todos os aspectos administrativos de Recursos Humanos. Mostrando conceitos de educação corporativa, Treinamento e DesenvGestão de Cargos e Salários, Recrutamento de Seleção, Higiene, Segurança e Medicina do trabalho, abrangendo a descrição de cargo e a importância da Avaliação de desempenho em todos estes subsistemas de RH. Sendo mencionadas algumas Teorias de autores conhecidos para identificação real de uma organização ou até mesmo para uma nova manobra estratégica

HISTÓRICO DO DESENVOLVIMENTO DE GESTÃO DE PESSOAS Durante muito tempo as organizações consideravam o capital financeiro como a principal fonte de desenvolvimento. (Chiavenato, 2005). Atualmente as organizações perceberam que a força para o desenvolvimento das organizações são as pessoas. Empresas tiveram seu desenvolvimento comprometido pela inabilidade na seleção de pessoas; por falta de boas idéias; por falta de potencial criativo; falta de entusiasmo e motivação da equipe; falta…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Descrição de Cargos 4 2.2 Recrutamento..................................................................................................6 2.3 Técnicas de Seleção........................................................................................6 2.3.1 Prova de Conhecimentos Gerais................................................................... 7 2.3.2 Técnicas de Simulação.........................

organizacionais que podem ser desenvolvidas junto ao quadro de funcionários. Os subsistemas se dividem em: • Mapeamento e descrição de competências. • Mensuração de competências. • Remuneração por competências. • Seleção por competências; • Desenvolvimento de competências. • Avaliação de desempenho por competências. • Plano de desenvolvimento por competências. Mapeamento e descrição de competências: O mapeamento de competências envolve diretamente a gestão dos Recursos Humanos…