Avaliação Da Pessoa 360º

Humanos Luis Fernando Martins – 4º semestre AVALIAÇÃO 360 GRAUS Jundiaí 2013 S U M Á R I O 1. AVALIAÇÃO 360º - INTRODUÇÃO..................................................................02 2. AVALIAÇÃO 360º - OBJETIVOS E FINALIDADE...........................................02 3. AVALIAÇÃO 360º - OS PRINCIPAIS MÉTODOS............................................02 4. AVALIAÇÃO 360º - VANTAGENS E…

Resultado do Teste DIGITAL - Ouve e entende Pergunta muito, precisa de muitas informações e fatos. Têm diálogos internos profundos. São pessoas que estão se mexendo, conversando, e ao mesmo tempo, conversando consigo mesmo. Tem tendência a realizarem constantemente a autoanálise e a ponderar consequencias para cada decisão. Tem dificuldades em ler textos ou livros por um longo período de tempo e quando conseguem estão o tempo inteiro pensando no que farão no minuto seguinte. Quando começa

AVALIAÇÃO 360° A avaliação 360° surgiu para colocar mais uma ferramenta na mão de gestores, ela coloca as pessoas num centro de relacionamento com as pessoas a sua volta. Poucas empresas aplicam este método, é preciso uma gestão bem estruturada e processos claramente definidos. A aplicação é feita em forma de questionário, onde o funcionário tem total liberdade para colocar suas opiniões, até mesmo dos demais funcionários, já que essas informações são totalmente sigilosas.…

A denominação 360º se deve ao fato de que um mesmo empregado pode ser avaliado por todas ou quase todas as pessoas que o cercam, sendo as pessoas que se relacionam com ele no ambiente de trabalho, sejam elas subordinados, chefes, colegas ou pessoas de outras áreas (internas ou externas) HISTÓRICO A avaliação de desempenho 360º- também conhecida como Feedback, é um sistema de avaliação que surgiu em algumas Universidades americanas na década de 70, onde alunos começaram a avaliar os…

A avaliação de desempenho inicia um processo de multiplicação nas organizações. A escola das relações humanas fez com que surgisse uma mudança de focalização que passou da máquina para o homem (CHIAVENATO, 2002). Essa mudança vem ocorrendo em decorrência das grandes transformações com as quais se percebe cada vez mais a importância atribuída ao processo humano na obtenção de vantagem competitiva pelas organizações (BRANDÃO; GUIMARÃES, 2001). Para realizar a avaliação de desempenho, as…

importante a adoção de um programa formal de avaliação de desempenho na empresa? A avaliação de desempenho é importante para diminuir a distância entre o comportamento real do funcionário e o ideal para a empresa. Com esta avaliação o avaliador identifica as fraquezas e limitações do sistema além de possibilitar a consecução das metas, padrões e expectativas dos funcionários e da organização, a fim de compatibiliza-las. 2. Qual o conceito de avaliação de desempenho? É o processo…

Avaliação de desempenho Introdução Este capítulo propõe-se a discutir a atividade avaliação de desempenho como ferramenta estratégica de gestão alinhada ao aumento da competição entre empresas, e como de vital importância para a mensuração do desempenho individual, com foco nos resultados organizacionais, e como forma de melhorar o desempenho organizacional. Propõe, ainda, apresentar enfoques tradicionais e atuais como componentes do sistema de gestão da performance, apresentando…

Dirigido Plano de Carreira e Avaliação de Desempenho São Jose dos Campos 2012 Plano de Carreiras e Avaliação de Desempenho São Jose dos Campos 2012 Sumario: 1. Planejamento de Carreira 1.1 Planejamento de cargos. 1.2- Exigências para as vagas. 1.3 Competências necessárias. 1.4- Período de transição entre funções. 2. Avaliação de Desempenho. 2.1 Ferramenta para avaliação de desempenho 2.2- Roteiro…

seleção de pessoas: [...] A seleção de pessoas funciona como uma espécie de filtro que permite que apenas algumas pessoas possam ingressar na organização: aquelas que apresentam características desejadas. A seleção busca dentre os vários candidatos recrutados, aqueles que são mais adequados aos cargos existentes, visando manter ou aumentar a eficácia e o desempenho. A seleção passa a ser configurada basicamente como um processo de comparação e de decisão. (CHIAVENATO, ANO 2005) 3.3…

Recursos Humanos Capítulo 9 Avaliação do Desempenho Avaliação do Desempenho O que você verá neste capítulo: • O que é Avaliação do Desempenho • A Responsabilidade pela Avaliação do Desempenho • Objetivos da Avaliação do Desempenho • Benefícios da Avaliação do Desempenho • Métodos Tradicionais de Avaliação do Desempenho • Novas Tendências em Avaliação do Desempenho • Entrevista de Avaliação do Desempenho Objetivos de aprendizagem: • Apresentar os prós e contras da avaliação do…