Avaliação Da Pessoa 360º

FABIANA BERNARDES JUNHO GUSTAVO HADDAD HUDSON JEIELI MADEIRA DE OLIVEIRA SANDRA DO CARMO CHAGAS RAMOS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO AIMORÉS 2012 AURÉLIO MEDEIROS DE SOUZA FABIANA BERNARDES JUNHO GUSTAVO HADDAD HUDSON JEIELI MADEIRA DE OLIVEIRA SANDRA DO CARMO CHAGAS RAMOS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Trabalho apresentado à disciplina de Gestão de Pessoas II, ministrada pelo professor Alexsandro Stein Fernandes, do curso de Administração da Fundação…

1. A AVALIAÇÃO COMO FENÔMENO NATURAL / PERCEPÇÃO Avaliar é obter informações para continuar o trabalho. É importante avaliar para que se tenha ação e melhoria, para saber realmente quais são as necessidades dos colaboradores. O gestor deve estar antenado, a par da realidade. Avaliamos tudo aquilo com o que trabalhamos e avaliamos também os resultados. A todo momento somos avaliados. Desempenho é o comportamento, a forma de executar um cargo. Esse desempenho…

Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Gestão de Desempenho para obtenção contribuição de nota da ATPS. ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA GESTÃO DE DESEMPENHO Atividades Práticas Supervisionadas: Relatório apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Gestão de Desempenho para…

Desenvolvimento de equipe através da Liderança Situacional e Feedback 360º– Caso de uma equipe de manutenção da Copel Distribuição S.A, Superintendência de Distribuição Centro-sul. Ubirajara Brum da Silva (UTFPR / COPEL) brum@copel.com João Luiz Kovaleski (UTFPR) kovaleski@pg.cefetpr.br Resumo O objetivo deste trabalho é identificar o desenvolvimento de equipe através da aplicação da teoria da Liderança Situacional e Feedback 360º. Para o desenvolvimento desta pesquisa foi utilizado…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PUAÍ DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS II ESTUDO DE CASO 05 de setembro de 2014. I – DE ACORDO COM O TEXTO ABAIXO, FAÇA SUA ANÁLISE E DÊ SEU PARECER QUANTO: a) Postura do Gerente de Fator Humano (RH) b) Postura do gerente de Produção c) Instrumento de avaliação 360º Uma determinada empresa, no processo de avaliação instrucional, realiza o que chama de avaliação 360º; tendo como premissas básicas um feedback estruturado, ou seja,…

Professor (a) Angélica Bertozo São Bernardo do Campo, Setembro de 2013. Sumário INTRODUÇÃO Gestão de Competências e sua Importância no processo de Gestão de Pessoas Com as mudanças ocorridas na década de 60 e que se consolidaram no início dos anos 80, as pessoas deixaram de ser vistas como simples recursos (humanos) organizacionais para serem abordadas como seres dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos, habilidade, competências e aspirações

posivel perceber que, a partir de determinado estágio, as organizações começam a ser comparadas a organismos vivos. Clima Organizacional reflete, então, uma tendência ou inclinação a respeito de até que ponto as necessidades da organização e das pessoas que dela fazem parte estariam efetivamente sendo atendida, sendo esse aspecto um dos indicadores da eficácia organizacional. A pesuqisa de clima organizacional é um instrumento pelo qual é possivel atender mais perto as necessidades da…

por sempre me incentivarem aos estudos e por sempre estarem ao meu lado. À Visioncom Tecnologia da Informação Ltda. e toda a equipe que a compõem, pela oportunidade de pesquisa e também crescimento profissional e pessoal. Aos colegas de classe e as pessoas que direta ou indiretamente participaram deste trabalho. A UNOESTE e os profissionais que a compõem, especialmente ao professor e orientador Me. Fábio Luiz Nogueira, pela paciência e disposição a nos orientar ao caminho do conhecimento…

que utiliza este conceito na administração de seus negócios. Em seguida, discuta as vantagens e desvantagens da utilização deste conceito de gestão e de avaliação mais horizontal. Algumas empresas de grande porte já aderiram à Avaliação 360º por entenderem que "uma cabeça pensa melhor que duas". Desde 1998, a rede de lojas Renner faz a avaliação com toda a equipe de 10 mil funcionários em todo o País, através de um software, utilizado na intranet da companhia, que agiliza o processo. O…

EXECÍCIOS CAPÍTULO 8 - AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO HUMANO 1- É uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados, das competências que ela oferece e do seu potencial de desenvolvimento. 2- A avaliação do desempenho é um processo que serve para julgar ou estimar o valor, a excelência e as competências de uma pessoa e, sobretudo, qual é a sua contribuição para o negócio da organização. 3- Por que…