Avaliação Da Pessoa 360º

Conceitos sobre Avaliação de Desempenho A avaliação de desempenho é uma ferramenta conhecida por muitos profissionais, e não esta focada no desempenho geral, mas especificamente no desempenho do cargo, ou seja, no comportamento de papel do ocupante do cargo. A avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada ocupante no cargo, bem como de seu potencial de desenvolvimento. Toda avaliação é um processo para julgar ou estimular o valor,

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO HUMANO NAS EMPRESAS: UM ESTUDO NO MODELO 360° Cristiane de Vasconcelos Muniz1 Adhemar Nunes Freire Filho2 RESUMO Este artigo tem como objetivo realizar um estudo teórico do modelo 360° de Avaliação de Desempenho Humano. Foram descritos os principais conceitos adotados por Reis (2003), Bergamini (1988), Lucena (1992) Gil (2012), além de outros autores, que permitiram caracterizar e apresentar modelos de ação/métodos referentes à avaliação de desempenho…

* Funcionários sem preparo e ou qualificação; * Nível de escolaridade baixo. Observação: empresa não tem costume de investir em marketing. Plano de ação: * Pesquisa interna com os funcionários; * Avaliação de 360º com supervisores e gerentes; * Remanejamento de pessoas; * Plano de carreira; * Plano de incentivo ao ensino; * Reuniões periódicas; * Benefícios; * Escala flexível; * Sala de convivência; * Quadro de melhor funcionário; *…

pontos fracos nos níveis de habilidades dos funcionários, sugestões para implementação de programas de treinamentos. O método utilizado para a pesquisa foi um estudo de caso por meio de questionários de autoavaliação e de feedback, caracterizando a avaliação 360º graus. Na análise dos dados foram identificados 19 funcionários, ou seja, 75% dos funcionários pesquisados em nível adequado e 6 funcionários com 25% em nível alto. De forma geral, não foi detectado nenhum funcionário em nível a…

VANTAGENS DA AVALIAÇÃO 360 GRAUS BONFAIN, Edilson GIRARDI, Márcia Luisa RESUMO Este estudo apresenta formalização da avaliação de desempenho 360º e o funcionamento desta ferramenta nas empresas. Para isso, a metodologia utilizada foi a revisão bibliográfica sobre o tema, que permitiu a visualização dos desvios existentes. Os resultados encontrados demonstraram uma aplicação na qual se cumprem apenas parcialmente as rotinas previstas na formalização da…

Atividades: 1) É utilizada a AVALIAÇÃO 360º. Na avaliação 360º, conhecida também como Feedback 360 Graus, Feedback com Múltiplas Fontes, e Avaliação Multivisão, o colaborador recebe feedbacks simultâneos de diversas fontes ao seu redor (daí o nome 360º). Ele pode ser avaliado por seus pares de trabalho, superiores, subordinados, clientes internos e externos. Neste tipo de avaliação é considerada também a avaliação que o próprio funcionário faz de si mesmo. Tal avaliação é feita por…

Lopes RA: 112680 Rogério das Neves RA: 131025 Talita de Oliveira RA: 120641 29-11-2013 Índice Introdução: “A avaliação de desempenho é a avaliação formal de resultados, métricas, indicadores que viabilizam o controle do progresso com relação aos objetivos estabelecidos.” Pereira, 2006 A avaliação de desempenho tem como objetivo diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e…

Como fazer avaliações de desempenho 1 Índice Introdução Para que serve a avaliação Passo 1: Defina os objectivos Passo 2: Classifique os objectivos individuais Passo 3: Estruture o questionário de avaliação Passo 4: Escolha uma escala de avaliação Passo 5: Escolha o método de avaliação Passo 6: Controle o sistema de avaliação do desempenho Não caia nas armadilhas da avaliação 2 Introdução Voltar ao topo Avaliar o desempenho do pessoal não é um castigo ou um instrumento de controlo. O objectivo

Avaliação de desempenho 24/10/2012 Marília Gabriela Bezerra de França PLANO PARA IMPLANTAÇÃO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO (AD) NA ORGANIZAÇÃO 1. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: conceituação A avaliação de desempenho é uma ferramenta de gestão aplicada na identificação, avaliação e gestão do desempenho humano nas organizações e o desempenho de acordo com (FNPQ) são os resultados obtidos de processos e de produtos que permitem avaliá-los e compará-los em relação às metas,…

sistema de gestão (MARTINS, 1998). Os indicadores são imprescindíveis na avaliação do desempenho atual de uma empresa e, também, no acompanhamento do progresso alcançado em relação à estratégia estabelecida. Sendo assim o trabalho visa abordar o processo de Gestão de Desempenho realizado dentro das empresas atualmente. A pesquisa realizada na empresa Transoft visa verificar se os processos de Gestão de Desempenho e Avaliação são executados com sucesso e trazendo sugestões para a…