Avaliação Da Empresa Organização Quanto à Sua Eficácia Eficiência E Adaptabilidade

A9804G-3 LEANDRO MALOSTE- RA B14IHA-3 WESLEY ICARU NISHIKAKU – RA A82158-9 A capacitação de pessoas em uma organização de pequeno ou médio porte: um estudo sob a ótica de processos Atividades Práticas Supervisionadas - trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 4º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do Profº Leandro.

fundamentos teóricos das disciplinas do semestre letivo e da observação, descrição e análise de importantes temas e desafios presentes em uma empresa/organização em situação real. Neste semestre, o tema e a estrutura do roteiro de conteúdo dos 4º/ 3ºsemestres aproximam-se da estrutura de um eventual artigo científico. Os trabalhos escritos, que obtiverem boa avaliação, poderão ser orientados visando à submissão para publicação em periódicos e/ou apresentação em eventos científicos…

Milenna Stefanin B10621-2 Renan Marchan Drub A62CCJ-0 Stéphanie Baeza Pereira B09BAB-9 A CAPACITAÇÃO DE PESSOAS EM UMA ORGANIZAÇÃO DE PEQUENO OU MÉDIO PORTE: UM ESTUDO SOB A ÓTICA DE UM PROCESSO. Tangoo Comércio de Produtos para Comunicação Ltda Me Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas dos 4º/3º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob…

Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para avaliação do segundo bimestre em disciplina do 3º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista. SÃO PAULO 2013 3 Sumário 1- Fundamentação teórica.................................................................. Pág. 4. 2.1- Perfil da Organização................................................................. Pág. 5 2.1.1 - Apresentação da empresa.........................................................…

referência de classificação do porte da empresa/organização adotada pelo BNDES ) porte visando a sugestões de melhoria. (Elementos Pré-textuais) INTRODUÇÃO 1 Fundamentação Teórica (referente ao tema e ao(s) aspecto(s) ou desafio(s) que será(ão) analisado(s) e para o(s) qual(is) haverá sugestões de melhoria) 2 Estudo de Caso 2.1 Perfil da Organização 2.1.1 Apresentação da empresa a) Nome da organização b) Tipo (empresa privada, empresa pública, órgão governamental,…

LIDERANÇA SITUACIONAL: EFICÁCIA DA LIDERANÇA DO GESTOR DE RECURSOS HUMANOS 1 João Carlos de Oliveira; 2Jonas Chamarelli Discentes do Curso MBA em Recursos Humanos do Centro Universitário de Lins - Unilins, Lins-SP, Brasil pessoal@fpte.br; jonas.chamarelli@ig.com.br; 3 M.Sc. Luiz Antônio Cabañas (Co-autor); 4 M.Sc. Sandro da Silva Pinto (Orientador); 5 Especialista Ana Elisa Alencar Silva de Oliveira (Orientadora) Docentes do Curso MBA em Recursos Humanos e Pós-Graduação em Engenharia…

teóricos das disciplinas do semestre letivo e da observação, descrição, análise e interpretação de importantes temas e desafios presentes em uma empresa/organização em situação real. O tema e a estrutura do roteiro de conteúdo do 4º/3ºsemestres aproximam-se da estrutura de um possível artigo científico. Os trabalhos escritos, que obtiverem boa avaliação, poderão ser orientados visando à submissão para publicação em periódicos e/ou apresentação em eventos científicos abertos a trabalhos do Ensino

SEMESTRES DE 2012 Disciplina Básica: Estruturas Organizacionais TEMA: A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO: uma análise da estrutura organizacional de _____ (preencher com a referência de classificação do porte da empresa/organização adotada pelo BNDES1) porte visando a sugestões de melhoria. 1 Disponível em: http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Institucional/Apoio_Financeiro/porte.html 2 Entende-se por “produtos” o resultado de atividades ou…

contrarie seus planos, projetos ou necessidades. Liderança: Processo de influenciar e apoiar outras pessoas para que elas trabalhem da forma desejada e que a empresa alcance os resultados esperados. Objetivos: fazer com que os empregados sintam-se motivados, tenham consciência de suas metas e objetivos, bem como se identifiquem com a empresa. Tipos de líderes: Autocráticos (centralizador, age de forma negativa: punindo, ameaçando ou coagindo, agiliza processo decisório, possibilita o uso…

EM UMA ORGANIZAÇÃO DE PEQUENO OU MÉDIO PORTE (DE ACORDO COM OS CRITÉRIOS DO BNDES): um estudo sob a ótica de processos. Este sumario tem algumas coisas no novo pipa e outras do antigo ( é so pra ter uma base). Sumário 1. Introdução 5 2. Revisão Conceitual 6 2.1. Gestão de Pessoas 6 2.1.1. Visão Geral 6 2.1.2. Conceito 6 2.2. Prover e recrutar 8 2.3. Selecionar 9 2.3.1. Treinar 9 3. Estudo de caso 17 3.1. Perfil da Organização 17 3