Avaliação a distância Gerencia de Projetos

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Avaliação a Distância (AD) Disciplina: Gerência de Projetos Curso: Engenharia Civil Professor: Enzo de Oliveira Moreira Nome do aluno: Henrique Boeing Data: 09/08/2015 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Questão 1 (3,0 pontos) De acordo com o que foi estudado na disciplina sobre metodologia em gerenciamento de projetos, faça uma pesquisa na internet sobre uma metodologia para o gerenciamento de projetos utilizada na área de TI. Em seguida, elabore um texto de 6 a 12 linhas, descrevendo no mínimo 3 etapas da metodologia que você pesquisou. Compare a metodologia pesquisada com o "algoritmo do projeto" descrito no livro didático e ainda descreva e explique as semelhanças e diferenças, no mínimo duas, possíveis de identificar. Você poderá pesquisar em diversas fontes como: - http://www.scielo.br/ - http://www.dominiopublico.gov.br/ - sites do PMI, Microsoft, entre outros. Transcreva aqui a sua pesquisa. Insira também a referência da fonte pesquisada. A linguagem utilizada deverá estar ortograficamente e gramaticalmente correta. Cite as fontes da pesquisa (acesse o PDF do livro didático: Trabalhos acadêmicos na Unisul: http://www.unisul.br/content/site/biblioteca/apresentacaografica.cfm) e veja como realizar citações

1994 no Canadá, onde a Bolsa de Toronto editou o Dey Report, destacando que a “Governança Corporativa significa o processo e estrutura usada para dirigir e gerenciar os negócios da companhia com o objetivo de aumentar o valor dos acionistas, o que inclui assegurar a viabilidade econômica da empresa. O processo e estrutura definem a divisão de poder e estabelecem os mecanismos para fixar responsabilidades entre acionistas, conselho de administração e direção executiva.” A disseminação da…

Pré-Projeto do Trabalho de Conclusão de Curso Larissa Layane de Lira Santos AVALIAÇÃO DE FERRAMENTAS DE GERÊNCIA DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE SEGUINDO AS DIRETRIZES DO PMBOK 1. INTRODUÇÃO A forte concorrência e o aumento do nível de exigência dos clientes em relação aos aspectos de inovação tecnológica e qualidade de software obrigam as empresas a se preocuparem cada vez mais em desenvolver softwares de maneira rápida e eficaz. Diante desse desafio, as organizações…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE SECRETARIA DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO JOÃO MARIA BRITO DE LIMA RANIERI PINHEIRO DE MOURA AVALIAÇÃO DA UTILIZAÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIA: UM ESTUDO DE CASO NA GERÊNCIA REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO DO MINISTÉRIO DA FAZENDA NO RN NATAL,RN 2010 João Maria Brito de Lima Ranieri Pinheiro de Moura AVALIAÇÃO DA UTILIZAÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIA: UM ESTUDO DE CASO NA GERÊNCIA REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO DO MINISTÉRIO…

SISTEMA DE INFORMAÇÃO ATPS- GERÊNCIA DE QUALIDADE DE SOFTWARE JAILSON CARDOSO URCINO RA: 0991026994 TAGUATINGA, DF 2012 INTRODUÇÃO Neste primeira parte do ATPS será tratado os modelo de qualidades de software o CMMI e o MPS.BR, onde na primeira etapa foi realizado um levantamento de todos os níveis de maturidade do CMMI e do MPS.BR e um relatório sobre as normas apresentadas. Na segunda etapa desse ATPS foi realizado um…

DIRETORIA DE GESTÃO DO SISTEMA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL GERÊNCIA DE GESTÃO DE MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO SISTEMA MUNICIPAL DE MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO INTRODUÇÃO A Assistência Social como política de proteção social configura-se como mecanismo de garantia de um padrão básico de inclusão social. Esta concepção de proteção supõe conhecer os riscos, as vulnerabilidades sociais das pessoas sujeitos de sua ação, bem como os recursos necessários para afiançar segurança social. Nesta…

6 Lista de Tabelas 7 Abstract. 8 Resumo 8 1. Introdução 9 2. Modelos de Referência 10 Modelo de Processo - CMMI 11 3. Contexto da Avaliação 15 Método Desenvolvido 16 Execução da Avaliação do Processo Atual 17 4. Planejamento das Melhorias 23 5. Implementação das Melhorias 28 6. Verificação dos Resultados 29 7. Conclusão 30 8. Referências Bibliográficas 32 Lista de Figuras Figura 1: Estrutura do processo do MR-MPS 14 Figura 2: Ciclo de vida do projeto 16 Figura 3:…

Gerência de Qualidade Prof. Maurício Vieira Maia GERÊNCIA DE QUALIDADE QUATRO ESTÁGIOS DA QUALIDADE GERÊNCIA DE QUALIDADE Gestão da Qualidade do Projeto ao Produto 1 – INSPEÇÃO A partir de 1920:  Shewhart desenvolve técnicas estatísticas para inspeção da produção em série por amostragem;  OBJETIVO DA INSPEÇÃO Separar produtos bons dos ruins GERÊNCIA DE QUALIDADE Gestão da Qualidade do Projeto ao Produto 2 – CONTROLE DE QUALIDADE (CQ) A estrutura do CQ surgiu nas décadas de 30…

Gerência de Qualidade Prof. Maurício Vieira Maia GERÊNCIA DE QUALIDADE Inspeção da Qualidade GERÊNCIA DE QUALIDADE Inspeção da Qualidade Formas básicas de inspeção:  Inspeção por variáveis – Quantitativo Inspeção por atributos – Qualitativo Inspeção completa (100%) – Todo lote é inspecionado Inspeção por amostragem – É realizada sobre uma fração da partida (amostra). Usa-se principalmente em partidas grandes ou guando é necessários ensaios destrutivos. GERÊNCIA DE QUALIDADE…

conceitos de maturidade e capacidade de processos para avaliação e melhoria da qualidade e produtividade de produtos de software e correlatos. 1.2. Estabelece um modelo de processos de software, um processo e um método de avaliação de processos. 1.3. Modelos 1.3.1. Modelo de referência MR­MPS: 1.3.1.1. contém os requisitos que os processos das Unidades Organizacionais devem atender para estar em conformidade com o MPS.BR. 1.3.1.2. contém as definições dos…