Estrategia

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Aula VII – Processo Estratégico - Formulação Fonte: Material de Apoio: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho. ROCHA, Bruno H. ; BERTON, Luiz Hamilton. OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS GERAIS OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS GERAIS DEFINIÇÃO E OBJETIVOS • O que são os objetivos? • São os diversos resultados que a organização se propõe a alcançar, com um prazo definido para que aconteçam. • Vasconcelos define os objetivos como resultados quantitativos e qualitativos que a empresa precisa alcançar em prazo determinado, no contexto de seu ambiente, para cumprir sua missão. • Certo define os objetivos como metas para as quais a organização direciona esforços. OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS GERAIS DEFINIÇÃO E OBJETIVOS • Para Fernandes de Berton (2012): • Os objetivos são projeções de situações futuras desejadas; • Por serem consideradas objetivos, essas projeções não podem ser muito vagas nem muito distantes – nesse caso , seria melhor enquadrá-las como missão ou visão; • Para serem transformadas em objetivos as projeções precisam ser mais concretas; devem estar associadas a descrições precisas, se possível, quantitativas; precisam ganhar uma data até a qual devem acontecer. OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS GERAIS CARACTERÍSTICAS DOS OBJETIVOS • Para formular características: objetivos é necessário ter em mente algumas • quantificar e definir prazos para os objetivos da organização

A AVALIAÇÃO DE RESULTADOS A PARTIR DA PERFORMANCE E DO POTENCIAL HUMANO Dr. Roberto Kanaane 1 INTRODUÇÃO O presente artigo objetiva identificar no contexto atual das organizações o impacto das avaliações nos resultados empresariais. Tendo como referencial os indicadores de performance de desempenho, buscar - se- á traçar um paralelo entre as ações adotadas no âmbito da gestão de recursos humanos e a prática vigente no contexto empresarial. Dentre os…

empresa e às demandas do negócio, reforçando a imagem da SulAmérica como forte marca empregadora. Como o maior patrimônio da SulAmérica são as pessoas, ela investe no desenvolvimento de seus colaboradores, oferecendo oportunidades de crescimento profissional. O Programa de Recrutamento Interno atende este objetivo através do acesso às vagas internas. Afinal, não existe melhor forma de crescer profissionalmente do que vivenciando novos desafios e experiências. Para participar basta…

BI --evolução de decisão conceito e suporte através do tempo, visualização de alerta de medição de capacidade de performance; combina ferramentas ,arquitetura , database ,etc. O principal objetivo e fornece um fácil acesso ao dados para prover aos gerentes de BI para conduzir os negócios além de ajudar a transforma dados em informação para a tomada de decisão ate sua ação Arquitetura do BI—datawarehouse;analise de negócios; BPM(desempenho de gestão de negócios); user interface.…

de conceitos 2 de 9 SISTEMA DE GERENCIAMENTO DA SUSTENTABILIDADE Guia Introdutório 1 Introdução 1.1 Sobre o Sistema de Gerenciamento da Sustentabilidade O Sistema de Gerenciamento da Sustentabilidade (SGS) foi desenvolvimento através de uma parceria entre a APEL Pesquisa e Desenvolvimento de Projetos e a empresa Natura, ao longo dos anos de 2006 e 2007. Seu objetivo é auxiliar as empresas a introduzirem no modelo de gestão as práticas de sustentabilidade, permitindo…

DE UMA ORGANIZAÇÃO DE ALTA PERFORMANCE São Paulo 2012 Questões para discussão 1 – Em que estagio de desempenho humano o Jornal de Santa Catarina se encontra hoje? Justifique sua resposta com embasamento teórico de acordo com a perspectiva de Mandelli. O Jornal de Santa Catarina se encontra em processo de mudanças nos processos de gestão de pessoas, se encontra no estagio de desempenho humano condicionado, pois eles têm ferramentas de condicionamento de desempenho mesmo que não…

ÍNDICE Módulo 1 – Introdução 3 Módulo 1 – Exercícios 13 Módulo 2 – Integração do COBIT com demais frameworks de TI 14 Módulo 2 – Exercícios 23 Módulo 3 – Estrutura da Governança de TI 24 Módulo 3 – Exercícios 29 Módulo 4 – Aplicação do COBIT 31 Módulo 4 – Exercícios 37 Módulo 5 – Organização do COBIT 38 Módulo 5 – Exercícios 47 Módulo 6 – Objetivos dos Controle 49 Módulo 6 – Exercícios 59 Módulo 7 - Uso de indicadores no COBIT 61 Módulo 7 – Exercícios 70 Módulo 7 –…

de hoje traduz-se numa sábia ferramenta de apoio à gestão e à implementação estratégica, através das suas inúmeras ferramentas que vêem permitir o alinhamento de todos os gestores com os objectivos estratégicos da organização, em prol da criação de valor. Permite a descentralização da tomada de decisões, responsabiliza os seus gestores pelas boas ou más decisões e proporciona um sistema de avaliação rigoroso e coerente com as execuções, garantindo a viabilidade de longo prazo de uma…

recurso identificado no COBIT? a. Rede b. Aplicações c. Software de sistemas d. Servidores 2. Como o guia de segurança ajuda auditores internos e externos a... e. Desenhar processos e controles f. Avaliar a performance da organização g. Criar métricas h. Criar modelos de maturidade 3. Qual componente do COBIT irá ajudar a responder a pergunta, “como eu determine se estamos ou não fazendo as coisas certas”? i.…

organização de alta performance Preparado pelo Prof. Rodrigo Siqueira, ESPM-RJ1 2008 1 Adaptação autorizada a partir do trabalho de conclusão de curso de Bruno Watté, Gerente Geral do Jornal de Santa Catarina, no MBA em Gestão da Fundação Dom Cabral, 2008. Destinado exclusivamente ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM. www.espm.br/centraldecases | centraldecases@espm.br (11)…