Autoridade Funcional

fatores influenciam a sua extensão? È o conceito que decorre da distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas subordinadas a um administrador. Quando o administrador tem muitos subordinados, sua amplitude de controle é grande. 4-Quais são as formas mais comuns de departamentalização nas organizações e quais suas vantagens e desvantagens? As formas mais comuns de departamentalização são: Funcional, por produto, por cliente, geográfica ou territorial e por…

Ou seja, o ambiente explica o fenômeno organizacional. A abordagem contigencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade, não existe uma causalidade direta entre essas variáveis independentes e dependentes,…

céu  ganhar a partida  Teoria Neoclássica da Administração Princípios Básicos de Organização: Divisão do Trabalho  Institucional, Intermediário, Operacional Especialização  Função e tarefas específicas dos órgãos da instituição Hierarquia  Autoridade (posição, aceita, de cima para baixo), responsabilidade, delegação (tarefa inteira; à pessoa certa; informação; retroação; avaliação e recompensa) Amplitude administrativa  número de subordinados sob a supervisão do gestor Teoria…

da função administrativa “Organização”? Organizar é a atividade subseqüente a ser tomada pelo administrador após efetivamente ter finalizado o 1º passo, que neste caso é o Planejamento. É também o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos na organização, criando a estrutura organizacional, de modo que ela possa alcançar eficientemente seus objetivos. Objetivos diferentes requerem estruturas diferentes. Assim, os administradores devem adequar a…

forma os fluxos comunicacionais. Autoridade Hierárquica e Funcional A autoridade hierárquica segue as linhas de comando estabelecidas pela estrutura hierárquica da empresa. Na Figura "A" tem autoridade hierárquica sobre "B"e "C". Por outro lado, "B" tem autoridade hierárquica sobre "D" e "E". A autoridade funcional corresponde à autoridade estabelecida pela função exercida pelas unidades organizacionais. a Diretoria de operações tem autoridade funcional - na função…

Tipos de Organizações: Existem três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobsre seus subordinados e que não a reparte com ninguém. A organização linear ou estrutura linear…

trabalham em apenas uma área funcional especializada. Formas de Estrutura Início Com o Crescimento Organização da empresa no início e com o crescimento Crescimento Vertical O crescimento vertical refere-se a um aumento na extensão da cadeia hierárquica de comando. A cadeia hierárquica de comando representa as relações de autoridade/responsabilidade entre gerentes e funcionários de uma empresa. A autoridade flui…

A organização linha-staff aparenta ser um tipo de organização recente, pelo fato de ser a combinação de duas organizações: A organização linear e funcional. Porém, suas origens remontam à Antiguidade. Dale e Urwick, dois autores clássicos (também neoclássicos), defensores da organização linha-staff, fazem referência ao exército do faraó egípcio Tutmés que, ao redor do ano de 1500 a.C. já possuía uma assessoria parecida com um serviço de inteligência, com rudimentos de um sistema administrativo

outros. Nível Estratégico: Adm de Topo - Atuação estratégica, abrangendo toda a organização // Controlar-14%, Planejar 28%, Organizar 36%, Dirigir 22%. Habilidade Conceitual Nível Tático: Gerentes – Atuação tática, com foco em uma unidade ou área funcional // Controlar 13%, Planejar 18%, Organizar 33%, Dirigir 36%. Habilidade Humana. Nível Operacional: Supervisores de 1 Linha – Atuação operacional, específica de uma operação ou tarefa // Controlar 10%, Planejar 15%, Organizar 24%,…

mudanças; Impessoalidade; Rígida hierarquização da autoridade; Conformidade às rotinas e procedimentos; Exibição de poder; Dificuldade de atendimento ao cliente e conflitos com o publico. Poder é a probabilidade de uma pessoa impor a vontade dentro de uma relação social mesmo com oposição. Controle da situação e manipulações das condições de modo a alcançar obediência. O Poder é o potencial de exerce influencia sobre outra pessoa. Autoridade é a probabilidade de que um comando ou…