Autoridade Formal No Comportamento Organizacional

em uma visão analítica e detalhista. A Teoria Clássica, pelo contrário, partia-se de todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, fossem elas órgãos (como seções, departamentos etc.) ou pessoas (como ocupantes de cargos e executores de tarefas). A abordagem é enormemente ampliada no nível da organização como um todo em relação à sua estrutura organizacional. preocupação com a estrutura da organização como um todo constitui, sem dúvida,…

com base a eficiência do trabalhador, seu método era dividir o trabalhador por meio da tarefa. Já Maximiniano acreditava no método que considerasse as pessoas como fator primordial nos processos administrativos. Sendo dividido por duas partes : Comportamento individual e o coletivo. Em 1970 entra a teoria Neoclássica, que acaba sendo o resgate da teoria clássica, porém mais atualizada, que privilegia os aspectos microeconômicos. Chocando as teorias clássicas com o tempo atual,…

organização. Pense por exemplo na quantidade processos utilizados para a fabricação e montagem de um automóvel. Cultura Organizacional: Toda organização possui elementos formais e informais de conduta. Esses elementos se constituem ou se definem como comportamentos e atitudes mínimas exigidas que, pos sua vez, se transformam em normais, regras ou valores - oficiais e formais. Todavia, as pessoas ou grupos têm a tendência de não se enquadrar, desrespeitar ou simplesmente ignorar…

TANGARÁ DA SERRA-MT, 2010. 1. Motivação A motivação é o desejo de exercer altos níveis de esforço em direção a determinados objetivos organizacionais, condicionados pela capacidade de satisfazer objetivos individuais. A motivação depende da direção (objetivos), força e intensidade do comportamento (esforço) e duração e persistência. (CHIAVENATO, 1999). Cada pessoa possui valores, opiniões e expectativas em relação ao mundo em que vivem. A motivação se refere

o encarregado – cada qual em seu nível – desempenham atividades de previsão, organização, comando, coordenação e controle, como atividades administrativas essenciais”. A Teoria Clássica da Administração caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Para Fayol, a função administrativa não se concentra exclusivamente no topo da empresa, nem é privilégio dos diretores, mas é distribuída proporcionalmente entre todos…

Humanas, ambas oponentes e contraditórias, mas sem possibilitarem uma abordagem global e integrada dos problemas organizacionais. Ambas revelam pontos de vista extremistas e incompletos sobre a organização, gerando a necessidade de um enfoque mais amplo e completo. 2. A necessidade de um modelo de organização racional capaz de caracterizar toda a variável envolvida, bem como o comportamento dos membros dela participantes, e aplicável não somente a fabrica, mas todas as formas de…

público a que essa mensagem será dirigida. A principal forma que o meio afeta a mensagem é o efeito sobre o seu poder persuasivo. 6.1 Estrutura Organizacional Megginson, Mosley e Pietri Jr. (1998, p.224) definem as organizações: “são grupos de indivíduos com um objetivo comum ligados por um conjunto de relacionamentos de autoridade-responsabilidade; são necessárias sempre que um grupo de pessoas trabalhe junto para atingir um objetivo comum”. Schein apud…

aspectos relevantes sobre o comportamento organizacional, que é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional. Estuda alguns terminantes do comportamento nas organizações como: indivíduos, grupos, habilidades, aprendizagem, valores, atitudes, equipe, estrutura e liderança. O comportamento organizacional aplica o…

supervisores para lidar com problemas operacionais concretos e cotidianos. A TGA se dispõe a alicerçar a habilidade conceitual, embora não omita as habilidades humanas e técnicas. Ela se propõe a desenvolver a capacidade de pensar, definir situações organizacionais complexas, diagnosticar e propor soluções e inovações na organização. Os Três competências que um administrador deve possuir: Conhecimento: é o acervo de informações, conceitos, idéias, experiências e aprendizagens…

! A organização Científica do Trabalho 1.2.! Princípios da Administração Científica 1.3.! Apreciação Crítica da Administração Científica 2.! A Obra de Fayol Capítulo III: Teoria da Burocracia 1. Origens da Burocracia 1.1 Tipos de sociedade e de autoridade 1.2 A burocracia segundo Weber 1.3 Racionalidade Burocrática 2. Os modelos de burocracia 3. Burocracia e estrutura normativa 4. Burocracia e Inovação 5. Lipsky e o conceito de “Street-level bureaucracy” 2.1.! A Teoria da…