Trabalho

de penalidades formais, linha de produção em que uma peça passa sempre na mesma direção são apenas alguns exemplos de formalização. Em outras palavras, a formalização é uma dimensão que se refere ao grau de controle da organização sobre o indivíduo. Ela reduz a capacidade de decisão e autonomia dos membros organizacionais, especificando a forma e os limites de atuação no lugar de trabalho e definindo, em algum grau, seu comportamento. Poder e estruturas organizacionais As estruturas organizacionais têm como propósito controlar as atividades da empresa e são impostas para que os indivíduos se conformem às exigências da organização. Assim, a base da estrutura organizacional reside no exercício do poder. Poder: Capacidade de exercer influencia sobre uma pessoa ou grupo, de forma a alterar seu comportamento. Autoridade de Linha: Poder de comandar, coordenar e controlar os subordinados na execução de tarefas especificas relacionadas com as atividades finais da organização. Autoridade de acessório: Capacidade de influenciar, aconselhando e prestando assistencia aos gestores de linha na execução das suas funções. Tipos de autoridade na organização A autoridade e uma forma de poder relacionado com a estrutura organizacional. As estruturas organizacionais especificam as fontes formais do exercício de poder nas organizações, já que estabelecem as posições que têm autoridade sobre as outras. Existem, porém, diferentes categorias de autoridade nas…

REVISÃO VERA - PSICOLOGIA! - Defina psicologia organizacional e apresente suas subdivisões. Resp: A Psicologia Organizacional refere-se ao estudo do comportamento das pessoas dentro das organizações, ela combina pesquisa, consultoria e desenvolvimento de programas para melhorar a eficiência no trabalho. A área da psicologia organizacional contém duas subdivisões principais: a industrial (mais antiga e está ligada a eficiência organizacional por meio de tarefas, seleção e treinamento…

Comportamento Organizacional Comportamento organizacional é o estudo da dinâmica das organizações e como os grupos e indivíduos se comportam dentro delas. É uma ciência interdisciplinar, por ser sistema cooperativo racional, a organização, somente pode alcançar seus objetivos se as pessoas que as compõem coordenarem seus esforços a fim de alcançar algo que individualmente jamais conseguiriam. Por essa razão, a organização , caracteriza-se por uma racional divisão do trabalho e…

CURSO ADM 4º SEMESTRE DISCIPLINA: SOCIOLOGIA APLICADA Profª Ms Zuleide Blanco Rodrigues ESTRUTURA E CULTURA ORGANIZACIONAL Fonte: Faculdade On-line UVB 95 A questão central a ser analisada é: são os indivíduos e grupos que moldam a estrutura e a cultura da organização ou a organização seleciona seus membros e condiciona os comportamentos individuais e a formação dos grupos? Podemos dizer que ambas as afirmações são verdadeiras e nenhuma das duas esgota a questão.…

ETEC Padre Carlos leôncio da silva Cultura Organizacional Jessica Paula n 13 06/06/2014 Tlc Introdução A Cultura Organizacional não demonstra apenas como os outros vêem uma organização, mas principalmente como os próprios indivíduos dentro de suas organizações a entendem. É possível ver, ou 'sentir', que uma organização é diferente da outra. A cultura organizacional é um sistema de valores compartilhados pelos seus membros, que diferencia uma organização das demais. É o conjunto…

organização formal caracterizando cada estrutura descrita acima as suas características, vantagens, desvantagens e a esfera de aplicação. Uma organização é um sistema de recursos que procura alcançar objetivos. O processo de definir quais os objetivos a organização pretende alcançar e quais recursos pretende aplicar chama-se planejamento. O processo de defininr como as atividades serão realizadas, por meio da utilização de recursos, chama-se organização. O processo de organizar, ou…

ESTRUTURAS FORMAIS E INFORMAIS Estrutura Formal • Representada formalmente pelo organograma • Planejada • “Oficial” • Fluxo de autoridade descendente • Mais estável • Sujeita ao controle da direção • Pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização A estrutura organizacional é a. A estrutura formal é deliberadamente planejada, e tem alguns de seus aspectos formalmente representados nos organogramas. Por outro lado, a estrutura informal consiste numa rede de relações…

correto afirmar que as funções administrativas incluem: A) Revisão, ordenação, controle e manutenção B) Planejamento, organização, manutenção e seleção C) Financeira, contábil, liderança e organização D) Planejamento, organização, direção e controle 3- Os administradores devem utilizar os objetivos organizacionais como _______________________ Uma ferramenta para avaliação financeira Um guia para aumentar a eficiência organizacional Um compêndio a visão geral das operações Um…

ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO PUBLICA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ACADEMICA: CLARICE LACERDA DE SOUZA UNIR/UAB – POLO CHUPINGUAIA 28 DE JUNHO DE 2014 ALUNA: Clarice Lacerda COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL UNIR/UAB – POLO CHUPINGUAIA 28 DE JUNHO DE 2014 SUMÁRIO RESUMO ................................................................................................................... 1 INTRODUÇÃO…

Estrutura organizacional 1 – Definições básicas 1.1 Conceitos básicos da estrutura organizacional Pode ser definida como o resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída as atividades desde os níveis mais baixos até a Alta administração são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o atingimento dos objetivos organizacionais. (Vasconcellos Eduardo, Hemsley…