Autoridade Formal No Comportamento Organizacional

gerências intermediárias e da sua comunicação como o nível operacional. 3- Liderança é a a) autoridade legal necessária para o exercício eficiente da direção de uma organização. b) capacidade de imitar e até mesmo superar os comportamentos de outros de forma espontânea. c) capacidade de forçar alguém a fazer alguma coisa, mesmo que ela não o deseje. d) qualidade de propor mudanças na condução dos processos organizacionais sem forçar a sua aceitação pelos demais. e) capacidade de…

estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. O termo ORGANIZAÇÃO freqüentemente tem sido empregado como sinônimo e arrumação, ordenação, eficiência. O dicionário prático da Língua Portuguesa define organização “Ato ou efeito de organizar”. A ORGANIZAÇÃO deve ser entendida como o quadro estrutural de cargos definidos por (respectivos títulos, responsabilidades, relações formais,…

da Burocracia (Weber) 1916 Teoria Clássica (Fayol) 1932 Escola das Relações Humanas 1947 Estruturalismo 1951 Teoria dos Sistemas 1954 Teoria Neoclássica 1957 Escola Comportamental 1962 Desenvolvimento Organizacional 1972 Teoria Contingencial 1990 Teorias do Caos e da Complexidade * Origens da Teoria da Burocracia • Necessidade de um modelo de organização racional aplicável não apenas na fábrica, mas às organizações de forma geral •

é uma entidade social, conscientemente coordenada, gozando de fronteiras delimitadas, que funcionam numa base relativamente contínua, tendo em vista a realização de objectivos. A coordenação consciente exige a gestão formal, está assente na definição objectiva dos fluxos de autoridade e comunicação (contribuem para a eficácia das acções). A existência de fronteiras distintivas do que é ou não é organização permite distinguir os membros dos não membros. A organização existe para realizar…

LIDERANÇA ORGANIZACIONAL PODER E AS ORGANIZAÇÕES Poder Definição: o poder é uma influência que se tem sobre alguma coisa, como, quando e o quê. Ele desenvolve a habilidade para conseguir que a outra pessoa faça alguma coisa que, de outra forma não seria feita. Existem diferentes fontes de poder: Autoridade Formal – que se resume em 3 tipos, a tradicional que é aquela que respeita os valores tradicionais, a autoridade burocrática que se faz com o exercício de poder através de…

organização, que determina quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões.” (SOBRAL; PECI, 2007) 2.2.1. Processo de Organização É o processo de dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais de forma a alcançar os objetivos definidos. O desenho da estrutura organizacional é o resultado final do processo de organização. 2.2.2. Autoridade, Responsabilidade, Delegação e Poder • Autoridade: direito formal e legítimo de decidir…

LIDERANÇA ORGANIZACIONAL PODER E AS ORGANIZAÇÕES Poder Definição: o poder é uma influência que se tem sobre alguma coisa, como, quando e o quê. Ele desenvolve a habilidade para conseguir que a outra pessoa faça alguma coisa que, de outra forma não seria feita. Existem diferentes fontes de poder: Autoridade Formal – que se resume em 3 tipos, a tradicional que é aquela que respeita os valores tradicionais, a autoridade burocrática que se faz com o exercício de poder através de…

LIDERANÇA ORGANIZACIONAL PODER E AS ORGANIZAÇÕES Poder Definição: o poder é uma influência que se tem sobre alguma coisa, como, quando e o quê. Ele desenvolve a habilidade para conseguir que a outra pessoa faça alguma coisa que, de outra forma não seria feita. Existem diferentes fontes de poder: Autoridade Formal – que se resume em 3 tipos, a tradicional que é aquela que respeita os valores tradicionais, a autoridade burocrática que se faz com o exercício de poder através de…

organização, que determina quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões.” (SOBRAL; PECI, 2007) 2.2.1. Processo de Organização É o processo de dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais de forma a alcançar os objetivos definidos. O desenho da estrutura organizacional é o resultado final do processo de organização. 2.2.2. Autoridade, Responsabilidade, Delegação e Poder Autoridade: direito formal e legítimo de decidir e…

1. Faça uma breve discussão sobre os fatores condicionantes da estrutura organizacional. As decisões para se chegar ao modelo estrutural mais adequado em uma organização devem levar em consideração os fatores que o influenciam. O fator humano (dimensão da organização), o fator ambiente externo, o fator sistema de objetivos e estratégias e o fator tecnologia são alguns desses fatores. O fator humano ou dimensão da organização medida em quantidade de empregados, diz respeito…