Planejamento estratégico

ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO AMBIENTE EXTERNO: Ameaças e Oportunidades Diante das oportunidades podemos destacar a escassez no tempo das pessoas, facilitando a demanda dos alunos após os horários de expediente e aos finais de semana. Contudo essa constante procura pelos serviços após os horários comerciais que são das 18h00 as 21h00 horas, ameaça a autoescola devido não ter veículos suficientes para atender toda a demanda. Atualmente a cidade de Extrema é pequena, com fácil acesso a todos os bairros e avenidas, porém a localização da autoescola Vroom não é excepcional e fica afastada do centro da cidade e dos comércios. A autoescola esta apta para auxiliar pessoas com necessidade especiais, entretanto a demanda é baixa dessas pessoas portadoras de necessidades especiais, para um custo alto, com a capacitação e adequação dos veículos. FATORES MACROAMBIENTE Os fatores macroambiente identificam as forças ambientais que afetarão o ambiente da empresa em um todo, sendo mais fácil minimizar o impacto de direcionar os esforços para os resultados, com tudo há um conjunto de variáveis contextuais não controladas pela empresa, mas afetam o seu desempenho influenciando suas estratégias e seu procedimento decisório. Faz parte do macro ambiente as variáveis como contexto econômico, demográfico, social-cultural, políticos-legais, tecnológicos e naturais: * Contexto econômico: favorecimento no crescimento da economia, redução das taxas de…

PLANO DE NEGÓCIOS “AUTO ESCOLA VROOM LTDA” Pratica Integradora l SUMÁRIO EXECUTIVO 1.0 Planejamento Estratégico da Organização............................04 1. Análise do ambiente externo...................................................04 2. Análise do ambiente interno....................................................06 1.3…

[pic] CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANTONIA DE MEDEIROS SALDANHA GUEDES DANIELI POVEDA FABRO EDMILSON JOSÉ DA SILVA MARCIA SIMIONI VALTENIR JOSÉ FERREIRA DE SOUZA PLANO DE NEGÓCIO: AUTOESCOLA ‘‘VROOM’’ LTDA. São José do Rio Preto/SP 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO …

estes quatros pesquisadores tiveram grandes influencias para o surgimento da teoria contigencial, pois concluiram que a organização era dependente do ambiente e da tecnología adotada. 2.Ambiente Ambiente é tudo aquilo que envolve externamente uma organização. É o contexto dentro da qual uma organização está inserida. Como a organização é um sistema aberto ela mantém transações e intercambio com seu ambiente e isto faz com que tudo que ocorre externamente no ambiente passe a…

a situações específicas. (Fernando C.P. Motta). Não há nada de absoluto nas organizações, ou na teoria administrativa, tudo é relativo. FATORES CONTINGENCIAIS: AMBIENTE E TECNOLOGIA Estudos demonstram a questão do impacto ambiental sobre a estrutura e funcionamento da organização. Se o comportamento causa mudança no ambiente, a mudança ambiental será contingente em relação ao comportamento. É necessário um modelo apropriado para cada situação. Diferentes tecnologias conduzem a…

Necessidades de Maslow com suas classificações; Necessidades de auto realização, Necessidade de estima, Necessidades sociais, Necessidades de segurança e Necessidades fisiológicas, onde mostra que nem todas as pessoas conseguem chegar ao 1° nível. Na Teoria da Administração assuntos como Teorias administrativas: a evolução em decorrência das necessidades. Organização mecanicista x Organizações flexiciveis: existiria um meio termo. 2 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO Administração é…

nasorganizações ou na teoria administrativa. Existe uma relação funcional entre ascondições do ambiente e as técnicas administrativas necessárias para o alcanceeficaz dos objetivos da organização. Tudo é relativo. Tudo depende. Dentro de umarelação funcional não há uma causalidade direta entre as variáveis independentes(variáveis ambientais) e dependentes (técnicas administrativas). Essa relaçãofuncional é do tipo “se” “então”. O reconhecimento, diagnóstico e adaptação à situação são…

RENATA RAFAELA SILVA PINTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CHOCOLATES GAROTO S/A. VILA VELHA - ES DEZEMBRO 2011 IEDA MANFRE SANTANTA RENATA RAFAELA SILVA PINTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CHOCOLATES GAROTO S/A. Trabalho de avaliação da disciplina Administração e Planejamento Estratégico do curso de MBA em Gerência de Projetos no Centro Universitário de Vila Velha, para conclusão da disciplina. Professor Paulo Zanellato VILA VELHA - ES DEZEMBRO 2011 LISTA DE FIGURAS Figura…

principal fonte de controle dos participantes dos níveis mais baixos e a orientação com relação à organização é caracterizada por um alto nível de envolvimento. O poder baseia-se em um consenso sobre objetivos e métodos de organização. Ë o caso da igreja, de universidades, hospitais, organizações políticas e sociais etc. Tipos de Organizações Tipo de Poder Controle utilizado Ingresso e permanência dos Participantes Através de Envolvimento Pessoal dos Participantes…

eficientes e produtivos. Capítulo 1 - Contextualização da gestão de pessoas No passado os pólos fabris foram direcionados por diretrizes de produção em série sendo que os processos eram repetitivos e muita das vezes não proporcionam desenvolvimento para os colaboradores, pois esses eram meros repetidores de processo (preceitos do fordismo e taylorismo). Posteriormente no Brasil na era JK o presidente impôs a nacionalização dos automóveis no país e foi através da imposição mesmo…