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por otimizados uso e equilíbrio da teoria e da prática administrativa. 3) A qualidade da administração está diretamente correlacionada ao estilo de atuação e ao nível de conhecimento administrativo dos executivos e funcionários das empresas. 4) A correta aplicação da administração deve estar baseada e sustentada por modernas metodologias e técnicas administrativas. (OLIVEIRA, 2009, p. 113-115) * Princípios da administração a) Ter aplicação e abrangência…

de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, Polo Sorocaba como requisito para a avaliação da Disciplina Técnica de Administração de Pessoal obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. SOROCABA - SP 2013 ETAPA 1 Passo 1 Contratação de Funcionários Introdução Na contratação de empregados, alguns documentos do candidato a empregado por expressa previsão legal são de apresentação obrigatória, outros são exigidos apenas para determinadas…

Prof. Denise Dias de Santana Suzano 2011 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO 4 2- CONCEITOS 4 2.1 Administração 2.2 Informação 4 2.2.1 Dados 4 2.2.2 Informação 5 2.2.3 Conhecimento 5 2.3 Comunicação 5 3- SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 3.1 Conceito

excelentes administradores caso suas necessidades sejam de poder constitucional em lugar de poder. De acordo com Spector (2002) os fatores motivacionais normalmente mais valorizados pelas pessoas que tem como primeiro estilo o da participação apontam a auto realização, o trabalho em si e a responsabilidade como algo que realmente buscam no desenvolvimento das suas atividades profissionais. 3 A IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES Motivar a força de trabalho passou a ser…

...................65 3.11 Referências bibliográficas ..........................................................................66 3.12 Na próxima unidade....................................................................................66 UNIDADE 4 - PLANEJAMENTO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO .........67 4.1 Remuneração x objetivos organizacionais ..................................................70 4.2 Valor motivador da remuneração…

CONTABILIDADE 23 3. FUNDAMENTOS E IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA 39 4. ESTATÍSTICA APLICADA 48 5. PLANEJAMENTO OPERCIONAL POR CATEGORIAS DE PRODUTO 52 6. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE 68 7. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 100 CONCLUSÃO 107 REFERENCIAS 108 1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO A Amazongurt – T. M. L. DA SILVA - ME, está localizada na cidade de Manaus, estado do Amazonas, na Avenida Autaz Mirim, n° 5860, Bairro São José 2 Etapa B. 1.1. DENOMINAÇÃO E…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO (EA) DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS (DCA) COMISSÃO DE GRADUAÇÃO (COMGRAD) Fernanda de Souza Gandon AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NO SEBRAE-RS: um comparativo entre o modelo 180o versus avaliação por competências Porto Alegre, dezembro de 2005. UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO (EA) DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS (DCA) COMISSÃO DE GRADUAÇÃO (COMGRAD)…

elaborado através de revisão bibliográfica. Para chegarmos à dimensão exata da importância da influência da Escola de Relações Humanas na Administração de Pessoal, bem como da definição dos papéis profissionais relacionados à Gestão de Pessoas, faz-se necessário um conhecimento prévio sobre a etimologia do termo Gestão de Pessoas. Desse modo, faremos uma retrospectiva através das diversas etapas históricas do processo de Gestão de Pessoas, desde o período das Relações Industriais até aos…

Inicialmente deve realizar-se a Avaliação do Potencial dos colaboradores participantes, com utilização de técnicas e testes individuais e grupais. Podem aplicar-se cinco instrumentos, sendo eles: Questionário de Avaliação de Desempenho , Questionário de auto-estima, Janela de Johari, Teste Lifo , Inventário de Atitudes no Trabalho – IAT , Formulário de administração de tempo - ADT. O objetivo da avaliação será perceber o perfil e as competências de cada colaborador no seu posto de…

Mercados 14 1.10. Segmentos no âmbito Internacional 14 1.11. Segmentos no âmbito Nacional 14 1.12. Principais Concorrentes 15 1.13. Organograma 18 2. CONTABILIDADE 19 3. GERENCIAMENTO DE PESSOAS 23 4. ESTATÍSTICA 27 5. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA 29 6. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 34 7. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 38 8. CONCLUSÃO 43 9. REFERÊNCIAS 45 INTRODUÇÃO O projeto…